圍繞“人、貨、場”三大要素，每個要素的效率提升都需要“內部改良與外部加持”兩個邏輯層面的協同，我們將之稱為人貨場效率的“對內求與對外求”。在“人”這一要素的重構中，對內求企業人效，對外求顧客人效；在“貨”這一要素的重構中，對內求企業品效，對外求消費品效；在“場”這一要素的重構中，關鍵是如何應對不斷變換的新消費場景。所以三角模型中一共呈現了5大新邏輯法則

新邏輯法則1：

企業人效“從多人到無人”

“從集權到分權” 在企業人效方面，我們透過“重構組織工具”，提升企業人力貢獻價值，梳理出“多人→一人→人機→無人”的新邏輯。

在多人情況下，需要提升組織協同效率，如韓都衣舍創造了以產品小組製為核心的單品全程運營體系，每款產品從設計、生產、銷售都以3~5人的小組為核心，讓“一個組織可以協同更多工作”；其次是人工智慧等科技的加入，如京東無人倉帶來5~6倍的人效產出，做到“一項科技可以代替幾倍員工”；而孩子王特有的“人客合一”掌上工具，則可以實現店員與顧客的“實時互動”，實現“1個店員可運作上百個會員”。隨著無人零售的崛起，在提升終端顧客體驗的同時，又能夠大幅降低企業人工成本、解放終端員工，從而提升企業單人的工作效率。

瞭解了新邏輯，我們該怎麼做？

海爾的“人單合一”效率模式給我們的啟發。“人單合一”是每個員工都應直接面對使用者，創造使用者價值，並在為使用者創造價值中實現自己的價值分享。員工不從屬於崗位，而是因使用者而存在，有“單”才有“人”。“人”是開放的，不侷限於企業內部；而“單”是搶來的，不是上級分配的。因此，人單合一是動態最佳化的，“合一”即透過“人單酬”來閉環，每個人的酬來自使用者評價、使用者付薪，而不是上級評價、企業付薪。“人單合一”模式從薪酬驅動的方式根本性變革倒逼企業的兩個變數——戰略和組織的模式顛覆，體現為“三化”——企業平臺化、員工創客化、使用者個性化。

新邏輯法則2：

顧客人效新閉環五步法

顧客人效提升的關鍵在於“重構消費關係”，可分五步：降低獲客成本→加速顧客購買→經營顧客關係→顧客創造顧客→顧客終生價值。從單品到單客經營，提供滿足每個客戶個性化需求的商品和服務，引發消費者內心強烈的驚喜和共鳴，從而提升每個顧客的使用者體驗值（EC）和年度消費貢獻（ARPU值）。

那麼，顧客人效從哪裡下手見效最快？

第一，贏得使用者比直接盈利更重要。使用者使用產品時，其需求才開始被逐步挖掘出來，因此迭代升級非常重要，否則使用者黏性就會失效，後續的價值開發也就停滯，生意也就此卡殼了。只要你的產品的最初印象還不錯，一般使用者不會頻繁轉換產品和品牌。因為透過產品升級獲得更多功能比轉換產品要更方便簡單，也更省時省力。

從這個邏輯上來說，贏得使用者比直接盈利更加重要，因為使用者會為你持續地創造價值。這也是“免費經濟”可以實現的原因所在——在使用者價值鏈的其他環節獲得盈利，完全彌補了前期的投入。由此可以看出，經營顧客人效的商業模式，才是真正的盈利中心。

第二，要有顛覆性思維，給顧客別人給不了的驚喜。百果園在競爭激烈的水果生鮮市場，如何強勢提升顧客人效？它破天荒地推出了“不好吃三無也退款”的承諾。這是一種“顛覆性”、甚至是“破壞性”的創新思維，不是跟領先者去比誰做得更好，而是從一開始就打破原有的行業傳統或遊戲規則，先破後立。企業尤其是一些弱勢或中小企業要想在市場中搶奪使用者、提升人效，就要善於運用突破性的思維，憑藉競爭對手無法想象或複製的創意俘獲顧客，從而為自己的顧客人效帶來顛覆性的提升。

總的來說，在企業人效與顧客人效協同運作時，企業從多人到無人，人工成本越來越低的同時，自身顧客人效貢獻率也在同步上升。兩大支點共同作用，讓零售企業在“人”的問題上得到效率提升

首先，邏輯思維是思維模型中的一種，而思維模型是給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，並幫你避免失敗。

其次，“邏輯思維”具有多樣性，包括：正向思維、逆向思維、橫向思維、發散思維。增強各自含義的理解，有助於您及早形成正確的思維方向。

要掌握邏輯思維原理，首先要了解思維基礎架構：結論先行，先全域性，後細節，先有結果，再有過程，最後再總結。其次，那什麼是邏輯思維的架構呢？簡單說，邏輯思維的架構就像一個金字塔，最上面的是最重要的東西，一般指的是結果、結論和目標。而金字塔的中間是萬物的本質，相對而言也是非常重要的，我們解決任何問題，都要看見中間的東西。

具體的三角模型還需要再學習理解。

邏輯思維的模型，有非常非常多。

首先，何為“邏輯思維”？

邏輯思維是人的理性認識階段，人運用概念、判斷、推理等思維型別反映事物本質與規律的認識過程。

邏輯思維的本質，是人透過推理，去認識世界本質的工具。

題主問的三角模型是什麼，我不太清楚。但是從主體是邏輯思維的話，那麼就是圍繞前提、論點和論據進行分析和推理。

在分析和推理中，所用的形式無非就兩種——歸納和演繹。見下圖

1、歸納推理

歸納推理是透過找出一部分東西的共性，然後推理出全部的東西都具有這個共性。其模型見下圖

例子如下：

北京的人口超過700萬，

上海的人口超過700萬，

天津的人口超過700萬，

重慶的人口超過700萬，

所以，中國的直轄市都是人口超700萬的城市。

歸納推理的結論，不一定正確，因為前提和結論沒有必然性。其結論只能一種可能性。

2、演繹推理

由一般到特殊的推理方法。與“歸納法”相對。推論前提與結論之間的聯絡是必然的，是一種確實性推理。

其模型見下圖

不管是什麼模型，邏輯思維的本質都是透過這兩種形式進行轉變。

三角形具有穩定性的道理大家都知道，就不用多說了。在邏輯思維中，三角結構也是很有效的。卡邁恩 加洛在《像TED一樣演講》中也提出了“三”的法則:“三”的法則是指人們能夠很清楚的記住三項資訊，如果再增加資訊，記憶的效果就會大大減弱，這是寫作和傳播中最有用的概念之一。將概念一分為三的作法適用於各個領域的交流傳播，不只是在演講中，在現代企業管理中也更是比比皆是。

邏輯思維三角模型包括以下三點

1.想象力

2.好奇心

3.批判性思維能力