要學會一分為二地去看問題：

一、首先是能力問題。下屬的工作能力強，比自己專業有深度，那麼無論下屬如何擺譜，你都要有接納和使用的心胸。作為一個管理者，要有結果導向和解決問題的思維，管理和協調本身就是讓適應崗位職責的人才發揮其自身的能動性，用考核和績效來規範過程和結果。這樣的人才是你的“現金奶牛”和“績效達人”。要給他吃好草，更要接受他偶爾哼哼兩句。結果面前那都不是事兒。另外要明白，你的價值是管理技能，而下屬的價值是崗位專業技能。本身是兩條線上的不同能力，沒有可比性。如果非要和下屬在專業技能上比高低，那就是用自己的短板去和別人比擅長的領域，好比兔子和鴨子比游泳，不是一個好的選擇。

二、其次是態度問題。如果下屬只是由於工作上的矛盾和待遇對你有意見，那麼需要你設身處地地換位思考一下，是否有什麼地方做的傷害了下屬的利益和情感。錯誤不隔夜，相信上級的誠懇道歉下屬不會不接受。如果是下屬鑽牛角尖，處處敵對，影響工作和團隊的工作效率，那麼在溝通無效後要合理敲打，展現手段：如控制資源，樹立對手，失誤嚴罰等，讓其改變認知和負面情緒。當然，如果無可挽回，那麼要請求公司將其調走或解聘。總之，管理和協調無果的情況下，就要勇於鬥爭和善於鬥爭，要固定證據，團結團隊其他成員，保證專案的正常進行。先冷藏，再敲打，最後上交公司層面解決。

三、作為一個團隊的領頭雁，要做善於發現、鼓勵和運用有才幹的人，為他們提供各種資源和渠道，虛心接受各種誤解和指責，心胸保持寬廣和容納，那麼他的團隊就一定有凝聚力和戰鬥力。如果一個管理者見不得比自己強的員工，妒賢嫉能，心胸狹隘，那麼整個團隊就會像一盤散沙。同時，管理的背後需要必要的手段支撐，恩威並施，大棒和胡蘿蔔都要熟練使用。對無法改變其思維和認知，始終負面情緒影響你和團隊的工作的人，要保持高壓和必要的雷霆。用好財權和人權，待遇和機會，鞭策他接受現實和管理，這，也是一種上位者必要的能力。

你們怎麼想？

這個是目前職場很常見的現象，上克下或下克上都非常正常，但依我過往二十年職場十年職場經理人經歷和近四年創業艱辛中我說下我最深刻的感悟與建議，

我總為，236方法論。即二條紅線三種現象六種破局方法。

一，二條線線。

都將被辭退。

①企業利益永遠第一，這個紅線不論淮都不可能碰，一旦你代表企業利益方時，誰克你誰死。所以有時你的站位很重要。

②相互利用價值第一，這個是團隊合作的紅線，不論是誰克誰，本質是沒有利用價值或想取爾代之唄。所以讓自己有價值就是職場的護身附。

二，關於`下克上‘一般總結為三種情況，

1，能力強，業務第一，所以克上。

一般在每個公司都存在，80%業務都是由20%人貢獻的。20%的產品貢獻了80%利潤，二八法則，所以這幾個銷售好的業務都挺牛逼，克上就常常會發生。

2，破局方法二招，

①轉移矛盾，

把業務分成二個組，形成競爭氛圍，讓二個業務強的當組長，哈哈最後你成為裁判，

我想起當年我帶團隊就是這樣，把80人分為10個組，劃分區域，承諾目標，每週排名，每月獎勵，當月業務第一名獎團隊建設費用1000元，第二名600元，第三名300元。個人當月冠軍獎聯想筆記本一臺。哇塞，都競爭瘋了，週六日都見客戶。

②抓頭賦能

競爭氛圍形成後，最大的二個需求就出來了，我當時就決定，抓各小組組長的時間，第一需求是招聘要人，競爭大就有淘汰的，第二個是培訓，我就組織成5大小組，有招聘小組，有培訓小組，有文化團建小組，有行業資訊動態反饋小組，有業務資料分析小組。

哎呀！就讓大家的事大家參與，大家分享，時間中忙碌中，一天一忙沒有了，人一閒屁事就多且盡負能量。

2，朝中有人，所以敢克上。

我以前在職場中也碰上了這個情況，這種一般會做三個背後動作，①是向朝中人打小報告，②背後拉小團隊，③背後散佈他〈她)從朝中人得到的小道訊息。哇塞，特別噁心人，現在想挺平淡，但當時可氣憤了，整天不在正事，有正事也不敢給他，所以這種小人都呆不長。

破局方法是，

①自己多向上司彙報工作及工作進展，讓業務透明化，公開化，資料化，在透明的環境下，讓有些人彙報沒縫碰，團隊也更通透。

②直接管理，讓副手管理他，永遠不要直接面對，減少交流場景，讓他永遠不能那麼熟悉你，他就不敢輕易碰你，只敢背後一套，讓自己做到無視，無畏，感謝他一直來的監督與促進，非常感謝這些人。

最艱難的努力後發現收益與進步最大，現在回憶更美好！哈哈

3，是老資格的老人，所以敢犯上，

這種人其實非常好接觸，但當時我做為空降職場經理人時也遭遇了這種情況，自己是新經理所當然有很多新的思維，方法，一開會就淡很多方案與建議，對一些老資格同事與領導衝擊力大且不顧他們感覺，表現自己，所以也被屢屢中槍，但我在中槍後依然奮鬥不懈，一干就將十年，最終我也是老人了，哈哈

破局二個方法，

①尊重老人，企業文化是這批老人打造的，②事共幹功共享，必要時讓他們去上臺。

利用好能幹人，尊重老資格人，感謝背後使壞的人。

工作上遇到“上克下”，我覺得正常，用“克”字，有點～呵呵。個人觀點如下：

1、工作中，你作為下屬，覺得自己工作能力強，比你的領導水平高。可能真有這樣的情況存在。但是，“不在其位，不謀其政”，你看到的或許只是某個點，而領導要掌控和管理的是全域性。而你沒有在這個位置上工作過，未必能真正理解這個位置上所需要的能力。

2、工作中，作為領導，如果遇到能力強的下屬，應大膽試用，讓能力強的員工發揮好他的作用，在激勵政策上要適當靠攏和體現，讓員工勞有所得，用包容的心態管理好員工。

3、變“克”為“可”。充分發揮員工的優勢，自己善於發現和引導員工，做出更大的成績。為員工提供資源，作為良師益友也不錯哦。

大家好，能詳細說說不？如果你是作為上級，你應該是怎麼把一個優秀的下級去培養成自己忠實的追隨者。上級不一定要專業性強，用對人才能是團隊發揮出超常戰鬥力。天地萬物靠陰陽平衡才可以生長。得以蓬勃。人無論處在任何關係群體。學會水的智慧，與萬物為友善而不爭高下，美醜。以下犯上是死罪。以下克上無論如何的去理解這種不平衡的關係。最終煩惱和受傷的一定是下。而不會是除自己以外的任何以上。佛說，圓融才能無礙。平衡才能久長。

師父祝你：放棄‘克’的自我。處處都能和合