這些人首先沒有對工作的責任感，其次就是不自信，總感覺別人會怎麼怎麼樣，其實做好自己的事就是對工作最大的尊重

如何對待工作中愛打小報告的人，我的回答如下：面對工作中喜歡打小報告的人，其實最好的處理辦法就是遠離他，因為你永遠幹不過背地裡對你插刀的人，因為你是一個正直且正能量的人，面對這種無理取鬧的小人物背地裡打小報告，就當碰到小丑笑一下就好，切不可跟這種人糾纏不清，不然後面自己在公司的日子不好過。

一些人之所以這樣做，大多是因為有一定的目的。如果領導是一個實事求是的人，那還好說，小報告不會起到什麼樣的作用。如果領導是一個黑白顛倒的人，小報告就會對被誣陷者造成一定的傷害和威脅。

如果對那些打小報告的人不聞不問，任其誹謗，那麼你最後肯定會因此失去更多。所以，對於這類人，你可選擇私下當面問詢。如果對方死不承認，你可以搬出自己親耳所聽的經歷，請他以後自重，並表示自己還是願意和他建立一個良好的工作關係的願望。對於小人講話應該留有餘地，這樣才能更有利於開展自己的工作。

另外，你可以找機會當面向領導解釋，並將工作事宜清楚地向領導展示，以表明自己的清白，或者利用第三者來為自己解釋、澄清，整理自己在老闆、同事眼中的形象也是十分有效的辦法。一個比較超脫的旁觀者的介入，可以讓我們不費過多口舌就向大家展示清楚事情的黑白曲直。

不給愛打“小報告”的那個人留下把柄，是應對這類人的根本途徑，是防止他們在上司、領導面前攻擊你的最好的方法。要讓眾人相信自己的清白，讓領導信賴你、重視你，你就必須做到胸懷坦蕩，不留任何把柄給其他人。

愛打小報告的人可能早就有，不知是否哪個單位都有這樣的人。我聽說過的有一位就是這樣的人，他還不是專為彙報別人情況。因為他每天有事沒事總愛往主要領導辦公室去彙報。大家給起個外號叫X三本。倒是平日對人和氣，從不有壞態度，可能每天幾次彙報已成習慣。大家並不與之對立，只是不敢在他面前評論領導，後來也算提了職。從不知他都說什麼，反正領導對他挺好。可能喜歡耳目。你煩也沒辦法，別人不願接近他。提個小職還是改不了，又去往上一層辦公室跑，好象不請示啥也不敢主張。就是開會訂好的事，第二天還要再去請示一次，已成習慣。脾氣可好，話不傷人。我以為活的可累。

愛打小報告的人還是有一些的，這些人之所以有生存空間，那是因為領導們有些時候確實會喜歡打小報告的人。因為領導們對於員工的資訊蒐集途徑，只有這一個。當然你也不用太擔心，之所以能做到領導，人家肯定也是有一定的分析能力的。做好自己份內的工作就夠了。

多跟領導溝通也是打破小人謠言的一種好方法。領導之所以會聽信小人的報告，那是因為你和領導之間的溝通有了障礙。如果溝通很順暢，彼此都有一定的瞭解的話，領導是不會去聽信別人的小報告的。

對於打小報告的人，敬而遠之就可以了。完全沒有必要跟他硬碰硬，這樣反倒惹得一身騷。

職場中很多打小報告的人，有可能是領導安排的，領導就是利用些些人來收集資訊，把這些人當成自己的千里眼、順風耳，避免自己被架空。而愛打小報告的人正是看重領導的心思，站在領導的立場，為領導解決問題，能為領導解決問題當然得到領導的重視了。

很多人特別討厭打小報告的人，認為打小報告的人不幹正事，而且還得到領導的重視，認為領導被小人矇蔽了，其實這是員工思維。如果站在領導的角度看待問題就不同了，領導也怕下屬私底下搞事情，而領導的時間是有限的，有很多事情監管不到位，所以就要利用小人來監管下屬，避免被下屬架空，也就是搞平衡。

他打小報告你也打小報告，這樣打著打著他就不敢打小報告了。

個人經典案例

這件事情我是最有發言權的，而且能夠給諸多的小夥伴提出一個最有效的解決措施，之所以我能夠提出最有效的解決措施，是因為我確實遇到過這樣的事情。

最開始來到一家企業的時候，有一個部門領導就一直在告訴我：某某某很不好，某某某很不好。在他的思想認知當中，所有的人都不好。

一開始的時候倒沒有覺得什麼，還跟他成為了好夥伴，後來發現不對勁了，公司當中所有的人見到他都跟瘟神一樣都避而不及，再後來慢慢的才知道，原來他在公司當中有一個非常有名的能力，這個能力叫做打小報告。

我在公司當中的發展也算得上是順風順水，慢慢的我也成為了部門領導，而且我們兩個部門是一個競爭狀態，這個時候我們之間的友情已經沒有了，因為他一天24小時的盯著我，每天都向公司領導打過小報告，與此同時，我在公司當中的影響力直線下降。

針對這種情況，我當機立斷做了一個我認為最為英明的決策，所有的員工每天上午把工作全部做完，下午的時候就死勁盯著對面的那個部門，盯著對面部門的一言一行，只要他們有一點點錯誤馬上彙報給我，我去向公司領導打報告。

於是這就變成了兩個部門之間打小報告的事情，而公司領導也樂此不疲，畢竟公司好久沒有玩過這麼好玩的遊戲了。

於是轉眼之間就變成了兩個部門之間的硝煙，因為那個同事他在他們部門也不受什麼待見，他經常是單槍匹馬的作戰，而且偷偷摸摸的打小報告，一時之間面對我們部門所有的人都打小報告的情況，頓時之間就沒了炮火。

緊隨以後，我的這種壯舉被公司當中其他部門、被公司當中的中層領導知曉了，沒有想到的是他們所有的人都支援我，原因很簡單，那個打小報告的人幾乎把公司當著所有的人都打了一個遍。

因為在最開始的時候我也講過，就是我們一天的任務，我們上午完成，然後下午去找他麻煩，所以就意味著員工上午完成工作的時候非常有難度，她們需要加班加點的去工作，甚至都要提前來上班，當其他部門知道後中午主動幫我們承擔了部分責任，於是一場轟轟烈烈的打小報告戰役，正式打響。

三天，僅僅是三天之後，他就承認錯誤公開道歉，並且明確表示：再也不打小報告，而我們之間的恩怨情仇也正式告一段落。

職場應該怎麼辦？

在職場當中我們會經常碰到一些噁心的人和一些噁心的事兒，這個時候我們要明白一句話，你一定要做到比好人還要好，比壞人還要壞，只有這樣才有你的立足之地。

在職場當中有一些好人對你好，你就要10倍百倍的對他們好，有一些員工對你特別的壞，你就要千方百計的比他對你的壞還要壞。只有這樣你才能夠服眾，你才能夠在公司當中有影響力，你才能夠有著自己的立足之地。

如果下次再碰到有打小報告的員工，那麼你就瞅準了他，盯著他一天24小時的盯著，可以先把自己的工作放一放，但是要讓他明白：打小報告是沒有好下場的。

每個公司都有這種人，我也很討厭這種人，這種人你最好不能給他走得太近，千萬不要去得罪他，因為小人可怕可恨，而且你做任何事都要小心不能留有把柄在他手裡

要看是“小報告”還是“彙報”，如果這個小報告彙報的內容是你工作崗位的失誤，那就不算是小報告，而是他的本職工作。

有時候，領導因為照顧大家的自尊，並沒有給某些人一個“監工”的職位，而實際上他履行的是“監工”的職責，在這種情況下就不算是小報告。

那麼，什麼樣的情況才算是小報告呢？

1，無中生有，從人格的角度來詆譭你，捏造事實，製造流言蜚語。2，本不在你職責範圍內的義務，構造一個理由把你捲入工作失誤的事件中，構陷於你。3，把一些與工作無關的你的私人動向向領導彙報，讓領導產生對你的誤解和偏見，比如你接了一份私活，或者有副業收入，甚至突然間得到拆遷補償等等。

面對這種挑撥你跟領導之間的關係，妖言惑眾，趁人之危，甚至借刀殺人的同事，應當與他保持距離，做事說話都要留5分，以免授人以柄，其次就是增強與領導的溝通，讓領導瞭解你是一個什麼樣的為人，這樣就會讓領導對你有一個先入為主的判斷，而不受小人蠱惑。

領導者應小心這類人，來說是非者便是是非人，今天他能向你說別人是非，有朝一日他就能向你的上司說你的壞話。這種人是小人，只要對他不利的人和事他可攻擊任何人，包括他認為的親朋好友上司領導等。