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  • 1 # 追隨網際網路科技

    首先你的工作肯定不是技術活,所以你還在原地踏步,至於不被提拔的原因是隨便的一個人都可以替代你, 你要人替代不了你!

  • 2 # 帶刺的小孩

    感謝邀請。看到這個問題,肯定也跟你是做什麼工作有關的。如果是做辦公類,類似於行政的,這種崗位主要考查人的人情這塊,看你會不會琢磨人的心理,除了做好本職工作,這種崗位晉升空間不是很大。如果你是做銷售崗位,這就得考核你的工作能力,與人交往的能力,是不是能說會道的人。如果你只是默默的做工作,各方面能力有限,那你晉升空間也堪憂啊。如果你是工廠工作的,那就考查你的工作態度了,工作認真,態度也好,人際關係也不錯,那就熬吧,多年媳婦熬成婆,你的晉升空間來了。不管做哪個行業,如果做了好多年都還在原地,這你得從自身問題上出發,是不是自己工作能力不夠,人情關係不夠完善。

  • 3 # 教育經濟與管理

    打工者在職場中,一直原地踏步不得志,為什麼呢?

    以下是我個人見解:

    1.是否選擇適合自己的行業,俗稱:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,就是這麼淺顯的道理。舉一個很形象的例子,雖說條條大路通羅馬,但是你卻選了一條去南非,目的地都錯了,那還怎麼成功呢?所以說,選擇比努力更重要,第一個關鍵,要賭對你的就業觀。

    建議從具體個人能力特點和社會行業發展相結合來擇業。

    2.在你多年原地踏步沒有進展的情況下,你需要增加新的職業技能,前提是這個職業技能是對你現在的工作有一定的幫助,這樣才可能讓你的老闆看到你的額外閃光點。讓你的技能表格增新增分項,不要滿足於現狀的工作態度。

    3.積極積累你的人脈社交關係,很多所謂面子薄的人,都認為,積累人脈關係是一件很“功利”的事情,其實,任何關係都很“功利”,只是大家沒有發現關係的角度而已。婚姻有婚姻的功利關係(組建家庭,繁育後代),父母子女也有功利(養兒防老);所以在職場中,積累人脈關係,是理所當然的存在著,那麼如何比較好的積累呢?前提就是,你要有你的價值,接近大人物的時候,哪怕是仰望他,你也得向他提供你能做出的貢獻,只有這樣,才會在價值觀上,讓他認同你,甚至是欽佩你。而不是社會上所說的跪舔,拍馬屁,這種只是一時奏效,然而持久正確優質的關係,應該是價值互惠,實力地位相對平等!

    以上就是我對於這個問題的一點小建議,希望大家多多指教!

  • 4 # 宜養神州房車之家

    原地踏步的工作,誰都可以代替你,老闆眼裡少了你無所謂,可以再找個人替代你,可有可無。為什麼企業中高層,尤其是腦力勞動者薪酬都很高?因為這種人不停的去思考如何將工作推進,更好的去掌握全域性,從而帶動企業整體的發展。

    每天準點上下班,按部就班,是不適應這個社會對企業生存、發展的要求的。要體現個人的價值,在職業這塊有突破,需要在合適的崗位體現出你對大局的掌控能力,透過你的專業技能和不停的思考,讓老闆感覺你這樣的人不好找。

    按部就班工作的人一大堆,具備吃苦耐勞、不停思考解決問題、掌握大局的人不易找。

  • 5 # 職業有範兒

    原地踏步不好嗎?

    不清楚你從事什麼行業?工作了多久?

    有時候,捧殺比棒殺更害人。

    職場永遠不是拼資歷的地方。即使是我們臆想中最有可能拼資歷的的國有企業,他們也講究很多東西,比如政治智慧。

    彼得說過,“每個員工最後都會晉升到他所不能勝任的地位”,所以,晉升並不是最好的結果。

    而且,職位越高,越受重用,意味著在上司的眼中,你的能力超過一般人。但能力越大,責任越大,壓力也越大。

    同時,職業的天花板開啟的同時,慾望也打開了,有欲必有求,你就如一條上鉤的魚,一條隱隱的細線拉扯著你的可預見的未來,也左右著你的未來。

    所以,換個思路想想,除了權力、薪資少點,做個基層有什麼不好。

    另外,聊聊你未被重視的原因?

    被企業重用的原因有很多,但為什麼不是你?

    你自己難道真的不知道原因嗎?這點認知都沒有,難怪你沒有被重視。

    而這時候,你最應該做的是自我審視,清楚地瞭解自己的工作能力與職場競爭力,捫心自問“在公司裡,這個崗位上,我做得如何?有沒有比我強的?他為什麼比我強?”

    職業生涯的發展方向在組織內部一般有兩種,一種是沿著管理層級晉升,另一種就是專業技術線上的發展。

    聊聊管理晉升吧。

    企業能力模型一般包括以下七個維度:

    戰略決策能力

    經營管理能力

    領導能力

    組織能力

    人際關係能力

    目標達成能力

    個人效能

    後三個是個人維度,即員工模型,前三個是管理維度,即管理者疊加模型。

    而中間這個好玩了,這個能力強,可以從下面跳到上面,即員工晉升為管理層。

    看看它有哪些指標吧?

    1、政治智慧

    2、溝通能力

    3、職業抱負

    你簡單評估下自己的能力夠不夠強?

    任何企業,任何企業老闆,終極的事業目標就是創造價值。如果你有價值、可以被利用於創造價值,相信沒有人會傻到不重用你。

    萬事皆有因果,建議你先去探索和了解下你的職業動機,看看你現階段最渴望和最迫切需要的是什麼?不要被各種刺激和情緒影響了你真實的判斷。

    任何時候,要學會自己走路,走自己的路。

  • 6 # 清成長安

    自身原因:能力不突出。在部門同事中,業務能力、溝通能力、人際交往能力等不突出,既做不出成績,也沒有好的人際關係,特別是跟領導的關係。入不了領導的法眼,自然很難被提升。態度有問題。俗話說態度決定一切。工作態度和對自己的態度不端正,會導致工作不積極,自我學習和改變也不積極。有些人每日上班就是混日子、得過且過,工作中做派不主動、不積極、不負責;沒有持續學習的能力和改變的意識。混成老油條,很容易被公司和領導無視。可能人品問題。有些人能力很突出,可人品不好,比如不誠信、經常欺負同事、喜歡跟人吵架、沒有團隊精神、勾搭同事搞曖昧等,這樣的人領導也是怕給予他們更多的權利。也可能得罪了領導或莫名被領導牴觸。有時候得罪了領導,樹立敵人,自然沒有機會;人與人之間有時氣場不對,就算能力高、人緣好、業務突出,可就是領導不喜歡,故意打壓都有可能。

    公司原因:

    公司架構特別穩定。有些公司內部架構N年不變,各崗位人員非常穩定,分工非常明確,在職責範圍內很難做出突出的成績或取得能力進步,沒人被炒、也沒人辭工,特別是上面領導的位子穩如泰山。這種情況,大家都一樣,都沒機會。公司管理混亂,老闆故意欺負老員工不給機會。有的公司寧願去外面高薪招新人,也不願意給老員工加薪升級,總以為外面招的都是好的。

    每個人每個公司的情況都不同,以上是幾點參考,最好結合自身情況和公司情況去分析原因,對症下藥。

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