如何做好員工？這是一個職場中普遍的問題，做一個好員工，其實並不難，主要做到以下幾點：

首先。要聽話。好員工主要是執行領導的決議決定，把領導佈置的工作執行好，落實好，才是首要的，沒有哪個單位、哪個公司領導讓自己的員工隨意對待工作，愛做什麼就做什麼，愛做多少就做多少，愛什麼做就什麼做，領導首先要求員工要無條件地執行自己的決定決議，把他的意圖貫徹落實到位。所以，員工要成為好的員工就是要聽領導的話，為領導辦好每一件事，這成為好員工的關鍵因素。

其次，要創新。領導喜歡有點子有創意的員工，如果員工在工作中愛動腦筋愛動手愛思考問題，打破舊的模式，創新工作方式方法，提高工作效益，為單位贏得榮譽，為公司贏得效益，取得廣大領導職工的高度好評，好員工自會形成。

再次，勤快。好員工不會是懶員工，要勤動手動腳動腦，勤能補拙，員工勤快，對工作激情度極高，就會幹出平常員工做不出的事情來。勤快是好員工的最基本功夫。

談了好員工的練成，下面再來談好領導如何練就。

寬容是好領導的最基本要素。是領導就要善待每個員工，對員工不能糾結於細枝末節，一些無關的不足和問題不能上綱上線，把員工往死裡打，讓他永不得翻身。員工出現問題領導也有責任，要明白員工為什麼存在這些問題，是什麼導致員工出現問題等等，領導得先知先覺，反思，換位思考，對員工多寬容，多激勵員工的工作積極性。

獎罰分明是好領導的最基本的途徑。一名好領導，就會用制度管人管事，把管理工作推上規範化軌道，利用制度就會有獎有罰，領導就得去掉“小圈子”的思維，無論對人對已都要一律平等處置，制度面前沒有例外。“無毒不夫”對該的員工就大獎特獎，對違規的員工該罰的大罰特罰，殺個雞儆猴子，讓“猴子”們敬畏制度規矩，使有為的員有位子，使無為員工讓位子，形成能上能下的用人機制。

講感情是好領導的最基本原則。好領導是從員工中來到員工中去，與員工同喜同悲，同甘苦，經風雨，有情有義，把員工的感情當作自己的感受，把員工的想法當作自己處置問題的辦法。在重要的節假日，深入員工家庭慰問，參加員工活動，與民同樂，與員工打成一片，理解員工困難。員工紅白喜事，實際點，該與員工們打封包的就打封包，隨分子，感情從領導心中流出來，員工們就會看得出來，就會與領導一起想一起幹一起承受危難險重的工作，有力地推進工作地發展。

經驗告訴我：好員工就是聽話會辦事，好領導就是獎罰分明，讓我們共同努力，從好員工成長為好領導。

能問到這個問題的，說明你一定是個管理者了，或者在往領導的路上邁進。

1、作為一名好員工，需要掌握工作需要的技能。

你的能力將成為你在職場中生存水平的標尺。如果你是作為新手進入公司的，那在入職時一定會安排一位老員工帶你學習，而這個階段你產生的價值最小，所以這個學習期是有一定期限的，可能三個月，也可能半年，最長不會超過一年。往往公司不會這麼大的代價找個生手，還要冒著你隨時甩手不幹，跳槽的風險。

儘早具備工作需要的技能或在適當的時間內掌握這些技能，就成為你勝任這個工作的關鍵指標。

你需要處理好上下級、同事間的關係。

如果一個員工在公司幾乎沒有人願意和他相處，那麼無論他工作做的多出色，可能也算不上一個好員工。因為這種特立獨行更可能是他被孤立了，或者他不善於和人交流。一個人處在這樣的環境中往往非常壓抑，吃飯、活動都是一個人，往往也幹不長久。

有些性格特別內向的員工往往就是由於融入不進團隊而離職。

有執行力，交代的事情有結果。

好員工應該在上級交代一個工作後，定期上報結果。如果上級提到一個注意的點，他能夠回到“這個問題我已經考慮到了，我的方案是……”“還有另外一個問題我覺得需要注意，您看這樣是否合適？”

不過這樣的員工非常少。通常你給他們提出一個問題後，他們會表示“好的，我會注意。”就沒有下文了，有時要催一催動一動，比擠牙膏還要難。

工作主動。一些例行性的工作不需要督促，偶然出現的事件積極主動關注，即便不是你的職責範圍，如果你遇到，要先響應對方，再和負責的同事或部門接洽。切記，事不關己高高掛起。

如果是自己的職責，儘量少給被人添麻煩。

會做的自己做，不會做的有個積極的態度，讓幫你的人覺得能夠幫到你是值得的。千萬不要同一個問題反覆麻煩別人，別人做的時候多觀察、主動學習，儘量實現獨立。

關心下級，會做思想工作。尊重員工，掌握他們的情緒變化，你就是這個團隊的政委。多同員工一起吃飯、聊天，最好關心學習、進步、成長、職業發展、物件、家庭、人生……

樹立一個好榜樣，不遲到、早退、業務精通，最好還在業內小有名氣，起碼公司裡的本職工作完成的不錯，讓追隨你的員工能夠學習、成長，讓他們覺得跟著你有前途和錢途。

在員工的技術上遇到問題、在釀成錯誤前，你能夠及時指導、糾偏。

能夠合理安排工作

不要讓老實人吃虧：聽話多幹活，不聽話的少安排工作，薪資還差不多，沒人心裡會平衡。

不和下屬爭功

下屬的功勞自然歸他，合作的工作也要指出下屬的具體貢獻，不要含糊不清的讓別人以為是自己的功勞。培養出一個出色的下級，也表明領導的優秀。

不管是好員工，還是好領導，要能夠審時度勢，不能脫離開所在的環境，在恰當的環境下做出恰當的舉動。

我覺得在職場中，要做一個好員工和好領導的具體做法如以下：

做一個好員工：

1. 在自己的崗位上，無論職位大小，職位高低，都要認真負責。

2. 以公司利益最大化，不做損壞公司利益的事情。

3. 有團隊精神，能幫助和協助其他同事，執行力強。

4. 工作充滿激情，積極上進，工作富有創新的能力。

做一個好領導：

1. 一個好領導是員工與公司上傳下達的橋樑。

2. 能對公司有貢獻，能為員工謀福利。

3. 能帶領團隊為公司創造更大的價值。

4. 個人素養好，有耐心帶領下屬，為公司培養接班人和優秀員工。

5. 以公司利益最大化，不做損壞公司利益的事情。

無論是一個好員工還是一個好的領導，共通點都是要對工作認真負責任，以公司利益最大化，能為公司創造更大的價值；這樣你的職業生涯才能平步青雲。