一、創業計劃書　　是創業者計劃創立的業務的書面摘要。　　它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。　　通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。　　寫好創業計劃書要思考的問題：　　(一)關注產品　　(二)敢於競爭　　(三)瞭解市場　　(四)表明行動的方針　　(五)展示你的管理隊伍　　(六)出色的計劃摘要　　二、創業計劃書的內容　　一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：　　(一)封面　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。　　(二)計劃摘要　　它是濃縮了的創業計劃書的精華。　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。　　計劃摘要一般包括以下內容：　　公司介紹;　　管理者及其組織;　　主要產品和業務範圍;　　市場概貌;　　營銷策略;　　銷售計劃;　　生產管理計劃;　　財務計劃;　　資金需求狀況等。　　摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處　　(三)企業介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。　　(四)行業分析　　在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。　　關於行業分析的典型問題：　　(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?　　(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?　　(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?　　(4)價格趨向如何?　　(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?　　(6)是什麼因素決定著它的發展?　　(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?　　(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?　　(五)產品(服務)介紹　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。　　在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。　　(六)人員及組織結構　　在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。　　因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。