這就是職場典型的“做得多、錯的多”的案例。

如果一個單位就這樣對待自己的優質員工，最後的結果就是，有能力的人都另謀高就了，剩下一堆“混世魔王”，都在敷衍了事或是互相推諉，誰都不正經做事，這樣的話，單位離沒落和倒閉也就不遠了。

作為一個團隊的帶頭人，領導在管理團隊時必須要堅持一定的原則，其中有一條非常重要，那就是：能者多勞也要多得！

任何單位內部，人員的素質、能力和水平都是有差別的，有能者，就一定要庸者，所以，在用人導向上，一定要體現出“能者上、庸者下；能者居之、庸者退之；能者多勞並多得，庸者少勞要少得”的理念。

只有這樣，團隊裡有能力的人才願意多做事、做成事，才不會有所顧忌，怕領導“鞭打快牛”，最終“多做多錯”！

回頭來看題主的情況，正好與上面的導向相反：

一沒有正向的激勵政策，只有負向的扣罰規則；二是沒有宣導“能者多勞並多得”的公平規則；三是鞭打快牛，還不給草吃，甚至還要處罰。

這樣的行為，只會讓團隊裡的員工心寒透頂，再也不願意認認真真幹活。所以，最終的結果就是，有能力的員工也逐漸學聰明在工作上“變傻”裝愣，只有這樣才能少接任務、少犯錯，當這樣的同化效應逐漸擴充套件開來，企業的工作開展也就越來越低效、越來越遲緩，最終成為一盤散沙，員工成為一群懶漢。

當然，實際情況應該不會是這樣，因為，有能力的人如果三番五次被這樣不公正對待，估計早就撂挑子走人了。

綜上，如果領導的管理風格就是這麼低階水平的話，最好還是早作打算、離職走人算了。因為你如果不走，你就必須學那些庸者，去裝傻變憨混日子，這樣的情況，既是在浪費你的生命，更是在消磨你的鬥志，有百害無一利，不值得！你說，是不是個道理！

職場上很常見的一種現象，任務給的多，工資沒有提，工作多了還錯的多，錯的多了又罰的多，活越幹越多，錢越拿越少，領導不待見，寶寶心裡苦！

以上現象實數常見，我的看法就是能受得了委屈，就調整好心態，把事情做好！受不了委屈，就把位置讓出來，總有人回去承受。你在或不在，崗位都在哪裡，不增也不減；你留或不留，薪水就那麼多，不升還會降！

工作內容增多是一種趨勢

隨著公司制度的完善，逐漸的會進行職能模組的合併，精簡人力是一種趨勢，這時候就要求在崗人員承擔更多責任。

工作做不好被罰是正常操作

既然有任務劃分，就有激勵方案，不管你的工作增了減了，你在崗一天就要做好一天的事情，沒做好被罰實屬應該！

升職加薪的常規操作是先具備能力和業績，才能被重視

同樣的原理，你確實工作量增加了，但是時長被罰表示沒做好，既然做不好就說明你不能勝任工作，為什麼要給你加薪呢？我覺得你的首要任務是不被罰！

只有一種職位在任務增多的情況下不加薪也是合理的，那就是銷售。比如今年的銷售任務是100萬，明年定150萬，只要是合理的增長，你就不能因為銷售任務增多了就要求加工資。所以銷售人員的薪酬設計可以是完成銷售任務拿多少提成，超出銷售任務的銷售業績拿更高比例的提成。

對其他型別的崗位，當工作任務增多，一般情況下是應該加薪的。但職場中不加薪且做多錯多的事情也並不鮮見。每個人的性格和處事方式不一樣，往往導致同樣的情景發生在不同的人身上，會有不同的結果。

比如有一類人，領導給加工作的時候會以各種理由拒絕，這些理由包括我目前的工作量已經很飽滿了，或者我沒做過這塊工作，怕出錯，不能做，或者直接就說，招聘我時沒說我需要做這個工作，言下之意只做自己職責範圍內的工作內容和工作量。

這一類人短期內領導有可能還真拿他沒辦法，但長期來看，不利於自己職場上的晉升發展之路，如果沒有什麼特殊的可取之處，裁員時第一個就是裁到這一類身上。當然升職加薪什麼好事領導也不會想到你的。

還有一類人，領導給加工作的時候很好說話，在自己能力、時間和精力範圍內能多承擔的就多承擔，也從來不和領導講條件。這一類人在領導看來安在哪裡都好使，雖然短期內會有點吃虧，但長遠來說往往變成領導的自己人，最後反而是升的最快的。

最怕的是第三類人，事兒也做了活也幹了，卻是帶著不滿和怨氣做的，還不敢跟領導去提條件，最後反而不得領導喜歡。

乾的管的比以前都多工資反而降低，這種情況可以理解，層面多了，有點力不從心。那麼你適當的時候向領導提出建議，工作量大一方面影響工作效率，二影響工作質量，最好能再安排人幫你分擔。

出現這種情況的一個很重要的原因就是在領導看來，能者就應該多勞。而你恰恰正是那一個能者，職場中就指的是能力過硬的人。你入了領導的法眼，領導記得了你，但凡有事情肯定會第一時間想起你。單從這一點講，你除了忙、壓力大。但工資不升反降，自己感到壓抑。

以我的感覺這樣對於自己的職場發展還是很有好處的，一般人想讓領導記得自己都很難。不過如果你覺得心理不平衡，可以在適當的時候方向上級說明，並提一些不算過分的要求。說明管的事多的利弊關係，到頭來一樣也沒做好等等。我想領導是可以理解的。還有適當的時候要有人替你說話，例如某位其他部門的領導或者同事可在不經意間說你的工作的重要性，業務能力強，工作認真踏實就是工作太忙等等。這種更有說服力！比咱跟領導溝通強百倍！

還有一個很重要的原因就是領導和下屬之間的溝通的障礙。都知道一個領導一般都要管理很多的員工。做領導的沒有細化時間和精力去關注每一個工手上的人物的進度和效果。所以，一但看到你閒下來，肯定就會想給你加活兒啊，因為在他看來你的工作數量還是不夠飽和，換句話說，就是領導覺得你還不夠忙。

所以這種情況下，我們要及時的向領導彙報我們手上的工作的進度和目前所達到的效果或者結果。這一點是十分重要的，你要讓你的領導看到你做了什麼，有什麼結果，同時讓他看到你還有什麼沒有做。總而言之就是你做的事情要讓領導看得見，這樣他就不會覺得你是在偷懶或者很閒了，自然也就不會給你派很多活兒了。

對於不管怎樣也改變不了這種工作狀況。結合自身的具體情況，去選擇堅持，還是離開！

1，設身處地換位思考一下；

2，看看這種情況以往是否發生過；

3，檢驗一下自己的承受能力能忍多久；

然後再做決策。