已落幕，深圳國資委已經持有萬科29%的多的股份，再增持就要要約收購了，萬科幾千億的市值，誰能要約收購得起，所以深圳國資的控股地位已經確定，已經沒有挑戰者了，再說寶能已經減持到5%以下了！

雖然開頭號稱野蠻人進攻的劍拔弩張，但是結尾是好的！現在是雙贏的局面～寶能投資成本基本套現完成，手上還剩市值300多億元人民幣的萬科股票，可以說是爆賺一次！萬科的估值提升了一大截，市值增加了幾千億！還有一個非常大的貢獻，那就是推動了監管政策對保險資金進入股市的積極作用！歡迎關注～交流學習

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

“寶萬”之爭已落幕。

寶能半月減持萬科5.6億股 目前僅持股不足5%

據觀點地產新媒體瞭解，深圳市鉅盛華股份有限公司、前海人壽保險股份有限公司在今年11月27日至12月19日，透過深圳證券交易所證券交易系統集中競價交易方式合計減持萬科A股股票565,107,128股，佔万科總股本的5.00%。

據悉，鉅盛華透過普通證券賬戶直接持有萬科A股股票共計403,328,062股，佔該公司總股本的3.57%，累計質押股數為403,327,966股，佔該公司總股本的3.57%。

值得注意的是，根據規定，持股未達到5%的股東不需要披露任何減持資訊，而鉅盛華和前海人壽剛好未達到，若後續有減持行動或許將不會出現在萬科的公告中。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

寶能近期在二級市場減持了萬科股份 ，實際上，這是一種正常的戰略行為，目前萬科的大股東已轉國有性質企業(深鐵)，因此寶能集團對萬科實行控股已經難以實現，由於市場背景，交易週期政策等諸多因素來看，寶能無論是在二級市場增持，槓桿融資，經濟還是其他途徑都很難改變大股東目前的地位。從某種方面來說，寶萬之爭實際上已經結束。另一方面，萬科在2015年經受了這樣一次舉牌，內部管理及防範外部人併購以及目前的價格優勢成本等諸多因素來看，寶萬之爭難已再現。

圍繞在萬科身上的“寶萬”之爭早就在深圳地鐵坐上萬科大股東的那一天落幕了，如今是寶能系的撤退期，可以說以目前的格局，寶能系的減持不會休止，直到接近清倉減持的那一天。

畢竟寶能系繼續持有萬科的股權已經沒有意義，縱使一度持股萬科25.4%的股權，坐上大股東的寶座，但是無法介入萬科董事會，改選也無法參與，還面臨萬科管理層的各種為難，包括去年的年初萬科獨董劉姝威屢次炮轟寶能系資管計劃問題，依靠萬科近年股價的大漲，錢倒是賺了不少，這種格局下，寶能系“知趣”減持逃離實屬上策。

按照萬科最新的公告，繼11月22日宣佈持股減持至10%後，在11月27日至12月19日，鉅盛華和前海人壽加速逃離，又減持萬科A股股票5.65億股，佔万科總股本的5.00%，持股進一步降至4.9999998%，已經不是萬科持股5%以上的股東。總的來說，萬科股權大戰，姚振華的寶能系雖敗猶榮，帶起了萬科股價，造富了一批投資者，同時自己也賺得盤滿缽滿。

寶萬之爭算是落幕了，寶能持有的股份比例已經降到5%以下了，就算是以後減持光了，也不用公告了，這個股份比例已經是一個非常普通的持股比例了。

華潤做了萬科將近20年的大股東，基本是撒手掌櫃的狀態，給與了管理層高度的授權和信任，萬科一直是中國第一大房企，品牌溢價高、盈利成立強、財務指標優良，這些年給華潤的分紅也不少，而且股份轉讓給深圳地鐵公司的時候也是溢價不少的，從投資 的角度來看，華潤是賺錢的，這筆買賣的是划算的。

萬科原本就是深圳國資委下面的企業，在90年代的時候深圳國資委是第一大股東，後來華潤接盤，成為第一大股東，現在萬科再次回到深圳國資委的懷抱，算是再次團聚了，價錢也公道，萬科本來就是誕生於深圳的房地產企業，深圳是他的總部基地，也是萬科的根。

深圳市場對於萬科而言有著舉足輕重的地位，萬科2019年的前五大銷售專案，其中深圳佔據了3個，分別名列第一、第二和第四位，這三個專案的銷售額佔據了萬科總銷售額的比例為10.45%，深圳市場對萬科的重要性不言而喻，而深圳是一個缺地的城市，土地資源極為匱乏，但是地鐵集團成為萬科的大股東後，地鐵集團是有土地的，兩者的股東關係可以為萬科提供更為充裕的土地資源。而深圳地鐵集團也可以藉助萬科的平臺可以更好的開發旗下的土地資源，這是雙贏的狀態。

雖然在資金上許家印是有虧損的，但是獲得的其他的資源，以及上市公司的指標，這些非貨幣化的收益也足以彌補許家印在資金上的損失了，恆大的出現幫助深圳國資委更好的獲得了萬科的股權，也是出力不少。

雖然這次是加了不少槓桿，資金成本不少，但是萬科的股價經過寶萬之爭後是徹底被市場發現了，寶能最後還是賺了錢的，兩百億左右是有的。

從寶萬之爭也可以看出，大股東華潤和萬科的管理層是有點不是“一條心”了，否則寶能是沒有可乘之機的，而這種大股東和管理層“離心離德”是不利於公司發展的，那麼就急需解決這個問題，最好的方法就是引進新的大股東，而深圳地鐵集團無疑是最佳的選擇。

其實萬科的管理層也是賺的，鬱亮終於從太子之位扶正了，或者說是親政，得以執掌萬科的全部大權。

王石輸了名譽也輸了金錢，寶萬之爭讓王石徹底退出了萬科的管理層，只給與了一個名譽董事長的名頭，然後每年領域1000萬的“養老金”，在金錢上這是一個很低的標準了，大家可以看看董明珠最近的待遇，高瓴資本入住第一大股東就就給與管理層股權激勵，大概相當於所有股份的4%，董明珠應該能夠獲得將近一半的比例。僅此一項就是數十億的獎勵。王石的收穫顯然比這個差遠了。每年一千萬，王石已經70歲了，就算活到90，也就是2個億的資金。

而王石一項是愛惜自己的羽毛，偏愛自己的名聲，但是這一戰，在自己退出董事長職務的代價之下，並沒有收穫相應的名聲，而在20多年前，放棄了公司的股份，但是收穫了巨大的名譽，而這次喪失了管理權，名聲反而是一地雞毛，是在是有點可惜。

所以，寶萬之爭唯一的輸家，也許是王石。