現在網際網路發達了，各種網紅經濟和商品如雨後春筍般湧現，再加上做實體店現在的租金成本增高。相比較之下電商確實更容易做一點，也很適合年輕人創業，而且失敗的成本也沒有實體店那麼高。

但是這並不意味著電商好做，電商好做只是體現在進入的門檻低，要做好還是要投入很大的人力物力的，實體店需要客流量，而電商需要曝光量，這樣下來開發和運營是重中之重，沒有優質的產品和成熟的推廣，一樣是沒有銷量。

所以沒有所謂的哪個更容易做，只有哪個更簡單進入而已

中國生產的商品都是供大於求，近年打貿易戰，產品出口受阻，都轉與內銷，幾乎飽和。由於實體店房租高漲，這樣開店者如履薄冰難以盈利。相對電商沒有高額租金，面對全國和世界，銷售面廣一點，還是電商壓力小一點。

我們就是做實體的，我來和大家探討一下現在實體不好做是因為電商的線上分流，但是現在電商也不好做了，以淘Bora說，現在淘寶給的流量也非常少，所有造成中小賣家都不賺錢，實體店的說不賺錢，電商也說不賺錢，那錢去哪裡了呀，所以現在不是實體不好做了，而是更精緻了，要想做得好，必須提升自己的服務體驗，維護好客戶，要線上線下結合，這樣就可以做好了。

雖然實體店和電商在商業邏輯上有差異，但是消費群體是一致的，需求是一致的。

如果你在實體店幹不起來，在電商也會很難。

如果兩個都幹不起來，那和輕資產和重資產就沒有關係了。

如果您要做，無論電商還是實體，都需要以您實際情況和優勢而定

現在實體難做就是因為市場的透明化，所以沒有之前那種機會倒差價了。

電商的話不得不說這幾年的發展是很迅速的，但是國內電商的迅速發展已經標誌著目前電商市場的飽和，所以許多人瞄準了跨境電商的發展，如果有了解的話應該知道現在政策都是在扶持電子商務的方向，各地的扶持力度都不同，因為國內和國外製造業和人工費用的差距，所以我們的小產品賣到國外可以說物美價廉，國內老乾媽賣到國外不都是很值錢的嘛，所以有人說去國外老乾媽都吃不起了。這就是資訊差，匯率差。

我從大學的時候，就開始做跨境電商，從剛開始的個人做，到後面的工作室，到現在的公司。也算是抓住一點小機會。

從網際網路誕生的那一刻起，這個世界就註定要被改變！

自2003年，中國就在逐漸進入電子商務時代。此時，社會的“生產”方式依然沒有變，但是“消費”方式開始發生重大變化。

電商平臺將所有的產品資訊（包括價格、質量）在你面前呈現得一覽無餘，它徹底消除了“人為”和“區域”製造的差價，再加上交易資訊化和物流快遞的發展，商品流通得更快了。

此時中國零售業經過20多年的發展，同質化現象越來越嚴重，隨便走在一條街道上，都能看到不少小店標著“甩賣”“清倉”“全場特價”。一大批單純靠“資訊不對稱”來賺取差價的商家順其自然地被淘汰了。

然而，一批人倒下，就必然會有一批人站起來，這是鐵律。而且當時開“網店”是免費的，成本幾乎為零。於是第一批從“實體店”轉型到“網店”的人，都是最懂這個時代的人，他們理所當然地收穫了財富。

由於電子商務不受現實空間限制，所以很容易產生邊際效應（產品銷量越大成本越低），所以很適合“單品海量”的產品，也就是網店最喜歡的所謂“爆款”產品。

中國電商的典型模式有：產業鏈模式、開放平臺模式、行業細分模式、特賣模式等。天貓是開放式模式的代表，京東是產業鏈模式的典範，唯品會屬於特賣模式，聚美優品走的則是垂直細分模式。

為什麼會分這些模式呢？這得先從劉強東的“十節甘蔗”理論說起。他認為，一個產品從創意、設計、研發、製造到定價五個環節應該由品牌商來做，然後接下來的營銷、交易、倉儲、配送與售後這五個環節應該由零售商來做。

京東的定位就在這後五個環節：以交易為基礎，延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節。所以廠家跟京東合作，只需要專注於產品的生產階段，流通環節交給京東來做，比較符合專業分工的理念。京東就像一個傳統零售企業。批發產品在網上賣，賺取的是產品差價。在京東下單，付款到京東，打包和發貨也是京東，售後也找京東。

而阿里是平臺電商，定位與京東不同：上述十個環節仍然需要由賣家自己來做，平臺僅提供展示機會和流量來源。平臺電商需要儘可能招攬各種賣家，然後給賣家一個站點，由賣家自己更新和維護，並向他們收取保證金、服務費、提成等費用，而賣家自然會以市場需求為導向，所以最終形成了一個品類繁榮的大集市。

開放性平臺還與其他公司一起合作組建物流，倉庫也是共享的，物流公司、淘寶賣家、各個企業都可以使用這些服務。這就會形成物流交易的大資料，透過分析就知道在什麼時間、什麼區域需要什麼商品。

但是當電商快速發展成熟之後，由於第三方平臺主導著流量和排名，“賣方市場”迅速變成了“第三方市場”。“誰主導市場，誰就主導分錢，”這也是一條鐵律。

所以，在電子商務時代，我們可以看到一個現象：最賺錢的是第三方平臺。

網店經營者不僅需要研究各種第三方平臺的運營規則，還得花錢買廣告位和流量，才能引來消費者。再加上網店越來越多，而第三方平臺的展示位置有限，於是廣告費越來越高（價效比也越來越低）。而此時商品都是大同小異的，消費者比價太容易，導致價格戰越來越激烈，網店只有不斷促銷、刷單才能產生交易量，所以“網店”的成本不斷攀升。

而此時，線下實體店由於生意蕭條，一些地區的店面房租就可能開始降低。於是網店成本在不斷攀升，實體店成本在不斷下降，兩者或將最終達到同一水平。

但網店還有個劣勢：太容易比價了。所以網店總有一天將讓商家無利可圖，很多商家乾脆光燒錢賺吆喝。所以，電商又把大家帶入了價格戰、同質化的怪圈。

此時還在發生一個變化：由於產品一直在加速生產，已經由“短缺”步入了“飽和”階段。當消費者的選擇餘地越來越大，必然開始挑三揀四。這也意味著電商“革”完實體店的“命”，接下來開始自我“革命”了。

總結來說：電商行業與實體行業優劣摻半，互為共生體系，誰也離不開誰，但歸根結底來說也只是銷售產品的渠道，隨著新零售的興起，線上線下相結合把握機會才是正軌。

電商坑害了太多人 太多家庭 把中國社會經濟體變的更畸形了，看看發達國家日本法國英國，哪個國家讓電商發展這麼火！！！！國家應該把電商關閉，實業才是正道，實體經濟帶動就業遠遠大於電商，關閉電商 全國各大中小城市經濟都會復甦，百姓幸福指數才會高！！！！國家政府，你們去各大中小城市的街道看看，哪有以前熱鬧，哪有以前有人情味，有了電商 人們都變懶了，嚴重的影響人的身心健康