首先，重慶地區的網際網路銷售其實還沒有北上廣深發展那麼迅速，那麼發達。現在重慶主要還是以實體經濟為主。重慶的人情氛圍比較濃，比如買房，大家更願意相信熟人銷售的房更便宜，而不是網上銷售的房更便宜。

網際網路銷售模式不是對實體經濟的衝擊，是促進經濟發展，是科技進步，使社會發展推動力。汽車出現衝擊了東郭先生的毛驢業務？微信衝擊了郵差和電報局？採茶，製茶，包裝依然需要傳統方法，人工實現，茶葉銷售，線上，線下都可以做，甚至，高檔茶葉還是需要線下，門店親眼目睹，親鼻鑑定，親口品嚐，方可領略茶葉獨有的沁人心肺美妙清香。

說實話，好好的茶葉，好好的茶葉文化，被他們玩壞了。實體經營的話，可定不能像以前那種經營模式了。

實體要發揮自己的特長，那茶園的特長在哪裡呢？可以體驗嘛，比如可以線上報名下線體驗。再發明幾道跟茶葉有關的菜餚，配合一些文化在裡面。如果還有美好的風景的話，那就更好了。比如人家水果園或者蔬菜園，可以搞個採摘節，茶園在出新茶的時候也可以這樣。

沒有新茶的時候，可以搞點，比如茶葉蛋節啊，種茶樹節之類的啊。反正這也是內容營銷的一種。

我相信網際網路應該是沒有多大的衝擊，只是我們的一個運營方式需要改變一下

我給你幾個而已，一些觀點，一個參考，那例如現在已經流行的是粉絲，流量，那在明確一點也就是說影片營銷，自媒體營銷

我的觀點來說，你自己有的資源更適合現在做網際網路，為什麼呢？

現在我們用視覺營銷的這種模式，每個人都喜歡看到實物，給人家傳遞的資訊是很真，那麼現在自媒體的這種營銷模式是你已經具備？現在已經不像以前那麼大廣告和姓名的模式，現在是實打實的一些模式，自己有自己的船員，可以拍些影片，可以學到做到自媒體營銷，你只要領悟到自媒體的營銷，我相信對你的讒言對你的茶葉行業是非常有很大很大幫助的

自媒體小具備的就是現有的資源裡有，純天然的資源也有，很多人想去做是沒有具備這樣的條，可是你有

視覺營銷取決於的是成本最低門檻最低人人可以做人人可以做生產

動起來吧，相信我，給你的建議

自媒體最火的現在就是農村生活，現實生活，實拍食物

動起來吧！

單從銷售模式講，網際網路並沒有改變營銷的本質，也沒有顛覆4P的範疇，只是提供了一種新的銷售渠道，一種新的傳播媒介，一種與使用者對接的通道，所以並沒有改變茶園經營的核心。

茶園經營無論有沒有網際網路，都仍然要堅持顧客需求導向，打造有競爭力的產品，透過價效比和品牌提升來獲得成功。我們現在所看見爆紅的網際網路茶品牌，很多是曇花一現的概念，不能算持久生存與發展的好品牌。

但茶園完全可以利用網際網路讓茶園經營更有效，與使用者對接更充分。一是可以打造適合年輕人的網際網路茶產品，增加銷售類別，建立年輕人的認知；二是增強網際網路體驗，將茶園建設，茶園風光透過網際網路直播實施遠端體驗；三是透過網際網路傳播，比如茶知識課堂，故事講解，等，都是低成本傳播方式，還可以帶動自媒體傳播。

如今任何行業都避免不了網際網路行業的衝擊，人們的資訊更加透明，而茶葉是快消品中的一個小類，即不是人們的必需品，要像做好，就得具有傳說中的網際網路思維。記住，網際網路可不單是簡單的銷售渠道，它是與消費者打交道的平臺，你可以在這裡展示你的產品，可以與使用者交流他們的看法感受，你可以在這裡瞭解你的使用者除了喝茶，還都幹了些什麼，這就是大資料下的使用者畫像，瞭解使用者；還可以透過直播等方式全天候讓使用者瞭解茶園的生長狀況，讓使用者參與進來；當然也可以透過短影片等有趣的營銷方式讓使用者為你傳播；還可以瞭解競爭對手的狀況。

實體經濟應該加入到網際網路中來，否則，你活不了多久。

1、網際網路模式衝擊的是大量實體店的經營，使得很多的交易從線下轉到了線上，但線上交易仍然存在一定的弊端，既缺乏實景體驗、缺乏質量環節的直觀感受，因此線下實體只是說經歷了一輪的洗牌，使得線下實體必須重新思考模式上的轉變，現線上下實體將必須更加註重體驗塑造及與線上的相互呼應。

2、網際網路一定程度讓各個行業重新梳理，給了很多屌絲機會、給了很多小的商家機會，當然也給了很多具有網路思維、使用者思維的企業全力追趕、後來居上的機會，對於茶園實體更多的可以結合線上零售、線下體驗，甚至發展茶文化旅遊（農家樂、茶餐飲）等創新模式。

3、網際網路，最為有利的是砍掉了很多不合理的中間環節、促進了資訊的共享，如果說線下生意重視關係維護，那麼線上生意更應該重視流量的運營。

網際網路銷售模式的確是推動著我們不斷進步，但如果你的茶園是整合整個供應鏈環節的話，網際網路銷售模式本質上是不會影響茶園的實體經濟的。小型家庭式茶園無非是多了一個線上銷售渠道，迫使主要的線下交易轉到線上交易，但是線上交易仍然有一些缺陷。消費者無法直觀感受產品的好壞，憑藉圖片和影片，消費者接觸了產品太多。想要在一眾產品中突出，必須整個線上和線下資源。

更有甚者可以發展茶文化體驗，讓消費者親自採茶、做茶，給消費者更多的親身體驗，帶動產品的銷售。

如果把茶園的運營看作是一個農產品製造商運營，你可以透過應用網路供應鏈共享平臺來分銷你的茶葉（產品）。關鍵在於你是否願意改變傳統經營理念和大膽創新，先行先試。

首先，你要有好產品和誠信正確的經營理念。具體地你的茶葉營銷是否成功取決於消費者是否相信你的表述。依靠多媒體廣告和搜尋引擎最佳化SEO來持續創造屬於自己的平臺流量，而不是付費給第三方電子商務平臺創造別人的流量。

要消費者信任你的茶園（企業）及其茶葉（產品），你應該主動展示你的茶葉製作過程和質量控制過程（生產透明化）直到令人放心。換言之，基於資訊對稱的互動才能夠產生信任，特別是在網際網路的陌生買家與賣家之間。這種依靠信任的網際網路營銷方式，比任何時候都重要。

其次，網路結構供應鏈共享平臺模式，創造出全供應鏈唯一交易環節和協同效應，產生出供應鏈總成本降低的預期效果，意味著產品終端消費價格有競爭力。協同效應可以提高供應鏈管理效率。茶園（生產者）與消費者直接在互動提高了供需正確匹配的溝通效率。

最後，供應鏈共享平臺只需茶園（核心企業）承擔技術使用費用，而大眾分銷服務者無需承擔任何成本和風險，比如零資金、茶園委託第三方物流配送、分散分佈於廣泛地區市場、利用個人的人際關係幫助你分銷茶葉在成功銷售後獲得佣金。

其結果意味著激勵大眾分銷服務者積極參與其中，幫助茶園低成本、廣範圍開拓市場渠道，他/她們透過共用平臺獲得平臺賦予的創新能力。平臺的價值創新能力來自於跨學科和跨行業技術融合重塑網路結構供應鏈生態系統，能夠創造價值和分享價值。