看你怎麼選擇了！

公司經營的典型模式

廣告模式

基於龐大的行業使用者規模和精準定位目標使用者的演算法科技，廣告主可獲得更為準確的廣告投放，提高投資回報。

資料、內容解決方案等周邊服務

媒體平臺藉助海量使用者資料為廣告主和媒體機構提供資料服務獲得變現價值，透過提供輔助性的內容解決方案形成使用黏性。

電子商務、本地O2O業務

打通下游支付，導流到本地020服務或電商平臺，拓展內容生態，加入遊戲、輕應用分發等。

跨界合作模式

新聞客戶端與手機廠商開展戰略合作，透過渠道佔位擴大使用者資源，預裝及手機瀏覽器植入新聞客戶端資訊資訊，幫助客戶端平臺擴大使用者體量，同時對於廠商而言提供了依靠硬體打造軟體生態的機會，延長了使用者使用週期和使用者黏性。

內容變現

針對終端網路新聞使用者的付費模式仍在嘗試階段，由於綜合新聞資訊領域門檻較低，付費模式目前僅在門檻相對較高的專業新聞領域開展，例如《第一財經週刊》、上海報業旗下新聞客戶端上海觀察等曾開展付費模式，此外自媒體也在利用打賞的方式探索內容變現。

做新媒體，最忌諱“別人做什麼我做什麼”，看到有人做微店賺了錢你也去做、看到有人用微博加粉絲你也去做……這樣做，失敗的機率很大。

那具體怎麼做？建議你分四步走：

第一步，梳理資源。你手裡有哪些牌？需要拿出一張紙，邊寫邊思考，包括：你自己有哪些網站賬號？你的朋友有沒有擁有大號資源的？你手裡的產品有什麼特色？等等；

第二步，組織矩陣。把你手裡的網際網路資源，進行排兵佈陣。畢竟每個人精力有限，你不可能把所有網站都註冊和運營。你的矩陣至少要包括三部分：

①店鋪體系——要做微店？淘寶店？京東店？

②傳播體系——在微博推廣？用網站推廣？還是去論壇推廣？

第四步，資料反饋。每個店鋪後臺都有資料分析的功能，不論淘寶店還是微店。你可以看看你的流量、跳出率等資料，然後反過來看之前的推廣是否有效。

以上四步，不是一次性做好就萬事大吉了，而是需要持續最佳化與提升。

咪蒙宣佈公司倒閉應該給自媒體作者和以自媒體為商業模式的公司一個警示:那就是自媒體從來不是法外之地和道德荒夷。做好自媒體第一點就是心要正，這是根本和選擇，至於方法和技巧是第二位甚至第三第四位。

做好自媒體可以借用營銷理論來規劃和設計。營銷的4p理論同樣適用如此。4p分別是產品、價格、通路和促銷。

先看產品首先你要知道你是誰？無論是單一平臺還是矩陣，要規劃好你做自媒體的方向和領域，這是你未來需要溝通的對像也就是你的粉絲，只有明確了你要面對誰，你的領域核心受眾是誰你才能夠知道從哪些方向去打動和滿足他們。說白了，你要在哪個領域和方向去發展，反推你的粉絲群體畫像。

價格，自媒體如果是你的謀生工具或者商業模式，那麼盈利是你必須要考慮的，如何去評估自己的規模和你的價值，是你面對甲方之前首先要清楚的。

渠道又叫通路，兩個意思。第一個是你獲取粉絲的通路和渠道，還有就是你推廣的通路和渠道，在你準備去做的時候要有清晰規劃和方向把握。

促銷又叫溝通，你能給你的粉絲帶來什麼？是資訊？好產品？心靈指引？等等。同時透過哪些方向和辦法保持你在粉絲面前的活躍度以及粉絲忠誠度。

自媒體不是寫文章就叫自媒體，他一樣需要定位、營銷和推廣。

第一步：上課培訓在進入到一個新的行業之前，瞭解整個行業是最基礎的。線上可以查詢許多的資料，足夠了解整體的框架，而線下課程最能提供系統化的體系。

第二步：找到小的切入口一口吃不成大胖子，我們必須學會從小入手，各個突破。

從崗位上來說：文案撰寫、H5製作、活動策劃、社群運營等進一步細分，文案撰寫又分為：標題最佳化、內容排版、主題配色、內容配圖

所以瞭解細分崗位之後，要學會結合自己轉行前的工作經驗和優勢做切入。也就是結合你自己的工作或者人生經驗，與新媒體的特點，把自己的核心競爭力找出來。

這個時代的特徵特別簡單——叫顛覆性，也就是每一個人都可以有新的思路、規則來顛覆之前的玩法。當每一個個體都具有傳播能力時，傳統的媒體結構就開始瓦解，消費者得知訊息的管道也不再大幅度地依賴大眾媒體，“自媒體”年代誕生。所以這是一個普通人可以創造奇蹟的時代，也是消費者獲得主權的時代，所以也是大家尤其是媒體人機會最多的時代 。

我認為中國的門戶或者這種傳統的大眾媒體，會朝著真正垂直化或者是生活解決方案發展，也就是功能化的角度會呈現。現在傳統媒體都在拼命地做自媒體或者新媒體，之所以他們做得不太好，並不是因為他們做不好，只是他們思維上還沒有真正解放。

但是，我到今天始終堅持認為傳統媒體人是最優秀的人才。傳統媒體的人如果真正解放思想去做自媒體，一定會比別的任何一個行業的人都會有更大的優勢。比如說他的文字功底、他的視野、他的人脈、他在社會上的這種靈活度都非常強。

14，現在的新媒體行業要怎樣做才能出頭？

首先，現在從事新媒體行業人非常的多，前兩年屬於新媒體行業的爆發期。但是無論什麼事情都會，都有它一個相對比較發展緩慢的一種階段，而新媒體現在就處於這種時期。那麼要想知道如何在這種時期當中，讓自己的新媒體脫穎而出才是正真鬥智鬥勇得！

首先要知道你做的這種新媒體，並不是說你想發什麼內容，你喜歡什麼樣的東西，就傳達或者釋出什麼，要知道你的這個東西，你面對的是大眾，所以你要想的前提是大家想要看到什麼內容，喜歡什麼內容，然後你再根據這種方面去經營你的自媒體。

還有重要的就是你的團隊要強大。足以支撐你得事業，和有能力處理事情，因為這個東西並不是一個人就能做好得！ 比如說在眾多的文章中選出一個熱點話題，都說大眾歡迎的事件，這是非常重要的。可以說全篩的文章是什麼，是關乎自媒體行業發展和點選量得！要找一個判斷力好得人才來弄！

在自媒體運營的時候，要知道自己的不足和缺陷，要及時的去整合自己的團隊。發現自己的問題。為什麼別人的嗯能做好，而自己的卻不好，再抓到問題的時候能夠根據自己的特點來整改一些內容！要（懂自己得產品，也晚瞭解使用者需要什麼！知己知彼才能做好！）再知道使用者得需求下，來傳播一些東西！

所有的東西都不要一成不變，要懂得根據不同得時代，人思想得變化來整改！

我想要調整好心態，以吸收式的輸出，表達和連結為主要目的，持續，深耕，圖文必須讓人信任，不能就靠發廣告，做出真實的商品!