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  • 1 # 吃貨看河南

    炒飯店一般就是經營炒米,炒麵,炒涼粉、河粉之類的品種,主要是快速,方便,製作工藝簡單,因此選址比較適合在人流量大,流動快速吃飯簡單的寫字樓,學校,大型工廠等地方。

    因此,一般最好選擇交通便利,穿行方便,通透街區這樣的地點。

  • 2 # sky172

    1.寫字樓附近。2.住宅樓附近。3.廠礦工地附近。4大學校區附近。5.夜市附近。6.醫院附近。(人流量的保證和餐品的特有優勢)

  • 3 # wangyunqing741212

    炒店一定要選好位置,方便出手。以方圓三公里為常在人群,考察好人群的消費能力,方便為菜品定價定位。我的方法是{高階人群定中端價位},{中端入群定低端價位}。想出手快就定低端價位。雖然是炒店、味道一定是核心的東西,必不可少。營銷引流進來人、留住人就靠味道了!其它輔助的東西也得做好,為方便後來人繼續做,這也是負責任的態度。

  • 4 # 為艾做道菜

    炒飯店的選址可以從幾方考慮:

    1、根據產品的品類屬性。炒飯是快捷正餐,可以在學校、白領聚居地附近;

    2、目標消費群體。除了對應年輕人,農民工聚集、居家集中也可考慮;

    3、結合後期經營形式。除了堂食,炒飯同樣可做外賣,選址是就更靈活,稍微偏點也不要緊;

    4、時段考慮。炒飯正餐,意向店址要多觀察幾天餐段人氣,包括非假日時間;

  • 5 # 豬樂道王煥興

    人流量大,翻檯快,送餐方便我對開炒飯店的想法

    為商之道九分學習,一分創新。學習別人經商的成功經驗,才是經商尤其是創業的重中之重。因此,我選擇了我大學時代的經典創業成功案例“老黃牛炒飯”為模仿物件,在河南師範大學食堂內進行創業,創辦“昭希炒飯”,開展炒飯零售及送餐業務。

    一、總論

    賣炒米飯在大多數人的眼中都是很不起眼的小生意,甚至是很多人被逼無奈的最後選擇,但事實上在中國的當代國情下,在中國眾多大學的實際情況中,賣炒米飯已經成為低投入高回報的黃金產業。而且此專案如若在大學校園食堂開設,還能免除工商、國稅、地稅等等費用,僅需向學校繳納租金和管理費即可,主管部門較少,經營活動較為簡單。除此之外,該專案還有很多優點,下面我將進行詳細的說明。

    二、 產品市場前景

    在學校內部開展經營活動,所面對的顧客將都是學生。而炒飯面對的學生消費群體主要有3類。

    1、學生是低收入群體,收入來源單一,每月基生活費本依靠父母給予。同時,很多學生並不成熟,作為消費者,經濟計劃性不強,導致經常出現“月初老闆,月末乞丐”的情況。為了在拮据的時期保證溫飽,最經濟實惠的炒飯早已經被廣大學生“月光族”所青睞。

    2、河南師範大學80%的學生來自本省,很多學生的家庭條件非常一般,因此,炒飯也成了眾多“早當家”的孩子們經常的主食。

    三、 選址定點方案

    本專案最為重要的就是選址。甚至可以說,選址決定著本專案的成敗。考慮消費受眾數量及周邊商業環境等因素後,我初步決定將攤位設定在河南師範大學校園內。經實地考察,該地點有著頗多的優勢。

    1、 作為省級重點大學,河南師範大學有三萬多名師生,校園總面積1800餘畝,飲食市場潛力巨大。

    2、 該校近一半的學生住在新校區,由於新校區剛剛建成使用,食堂、浴室相關等相關配套設施還沒有建好,給學生的生活帶來了很多不便,炒飯送餐將會成為新校區最簡單,最省時省力省錢的方式。

    3、該校主管後勤的副校長與本人的姑姑是非常好的朋友,利用關係獲得學校食堂一個攤位,甚至很好的攤位都不成問題。

    4、 河南師範大學地理位置特殊,東面和北面為河流和農田,南面為河師大附中,西面為家屬住宅區,從學校正門到最近比較集中的的小吃點“破街”就有400米之遙,從新區宿舍到“破街”更是超過800米,小吃店與學校如此遠的距離,在全國大學也是不多見的。這樣的經營環境,可以極大的打擊校外靈活多變的飲食經營者,加大其模仿成本,使其失去最重要價格和時間優勢。

    四、產品的生產與銷售

    有了廣闊的市場為“天時”,還有優秀的商業環境為“地利”,剩下的努力的就是經營手

    段的“人和”了。

    對於炒飯來說,毫無技術壁壘可言,稍微有點廚藝的人備足材料都可以製作的相當美味。因此,只要找到合適的攤位,購買相關的專業廚具,大量的生產產品將不成問題。產量將根據實際銷售情況而定。而且以上3類主要的消費群體,對炒飯的味道要求並不苛刻,材料只要新鮮,品種只要不少,分量味道做到一般水平即可。針對大學生愛好浪漫和特立獨行的特點,還可做出特殊的炒飯如“菠蘿炒飯”、“愛心炒飯”、“營養炒飯”、親手製作的炒飯等等,將炒飯的意義從食品的定義解放出來,加入浪漫元素(價格當然也不一樣了),相信這樣又可以開發出不少高階消費的顧客群。

    “老黃牛炒飯”在我的大學的成功之處就在於很好的開發了送餐市場,“一份起送”的口號讓所有想叫飯的同學首先想到的就是“老黃牛”。根據河南師範大學的實際情況,加上“老黃牛炒飯”的已有的經營模式,我創新出了新的“昭希炒飯”模式。

    1、學習“老黃牛”1份起送的經驗模式(事實上很少出現送貨員只送一份的情況)。

    2、在校內招募大學生送餐員,每日保證有4名,包餐,無底薪,每份炒飯給予3角錢提成,一般情況下每個送餐員每個中午或晚上都能達到10元以上收入。

    3、 創業起始階段在河南師範大學正門外必經的汽車站站牌設立1.8×2.5米的平面廣告,價格為1000元/月,賣炒飯的做廣告,這將會在校園內引起極大的轟動效應。此活動時間補用很長,兩三月造成影響即可。

    4、印發小傳單,保證每個寢室5張(分5個星期發放)。

    6、有選擇性的贊助學校的社團活動,與學校和校內各團體建立良好關係,提高影響力。

    7、 買斷號碼“5171717”或“5179417”等諧音號碼(“我要吃要吃要吃”“我要吃就是要吃”經查詢都為空號),讓所有人記住送餐電話,提高送餐數量。

    8、開發多種叫餐方式,簡訊、QQ、電話等。

    9、 聯絡附近網咖,與網咖開展聯營送餐活動。開發上網“時間緊迫”的消費群體。

    相信在如此多的銷售方案集合下,一定可以開發出這個相當廣闊的市場。

    五、成本核算

    經商的目的就是為了贏利,而盈利的方式無外乎兩種增加銷量和降低成本。增加銷量在以上的敘述中已經有了介紹,剩下要了解的就應該是成本的問題。

    六、組織方式及人員設定

    七、具體運營方式

    八、經濟指標的計算分析

    九、綜合評價結論

    以上四點為本人保密觀點(所以沒有登出:)

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