俗話說:不忘初心，砥礪前行。

無論新人還是老人不要忘記當初為什麼選擇來到這裡?如果初因未變，則不應受他人是否離職而影響!每個人心中都要有為人處事的堅定原則，而不可隨波逐流。同時，那麼多同事離職反而為新來的你提供了未知的巨大發展空間!努力!加油!你一定可以的!

新人一進去就看到不斷有人離職，心存疑慮和慌張是十有八九，可以在與周圍人熟絡後，旁敲側擊詢問離職原因，這時如果有特愛八卦閒聊的人在場，那話題基本球剎不住車了，新人只管多聽，不妄揣度。再呆一個月多，試用期內觀察下，離職原因是否真實，心裡有桿秤，自己該去該留，早做打算。

2019，工作不好找，每年都是難關。各自珍重。

看到身邊很多同事離職，新人肯定會有一種心理落差、不踏實的感覺，員工主動離職的一般原因是“薪”少了或者“心”涼了。既然選擇了入職，那麼“薪資”方面應該跟心理期望大體一致；而且入職前肯定透過各種渠道瞭解過該公司當前的大體情況，對公司和自己也應該是有“信心”的。現在身臨其境，看到跟入職前想象不一致的現象，應該怎麼辦？根據多年離職訪談的總結，不同層級的員工離職原因還是有差異的，例如：對於基層員工來說，70%業務人員因業績差、賺不到錢；職能專員因工作壓力大、經常性加班；20%因不適應上司的管理模式，厭惡自己的上司；10%因上司離職，作為得力的團隊成員被帶走。而對於主管級員工來說，40%因頻繁更換上司、或上下級關係矛盾激化；60%因長期得不到晉升。新人可以透過進一步瞭解，結合自己目前職位及上一份工作是因為什麼原因而離職，你就應該有自己的判斷了！

內心強大的人，不容易被別人影響。

真正影響我們的，不是別人，

而是搖擺不定的內心。

成熟的職場人，請相信自己。

首先大量的同事離職，可能是公司效益不好，準備關門了，或者公司待遇不好，或者公司制度有問題，導致很多老員工正在離職，尤其是私人企業，我自己剛畢業的第一個單位就是這樣的，然後我當時的想法覺得自己應該可以繼續做下去，但是剛畢業的我太天真了，如果發現很多同事正在離職，那建議你也儘量早做打算！

慢慢適應，只能這樣，習慣了慢慢融入了就好了，也不要刻意的去融入，別人反而會反感，有很多同事也比較慢熱，時間長了就好了。

剛踏上職場，就看到身邊的很多同事離職，這的確會影響人的心態。這時候一定要冷靜下來，學會觀察，客觀分析他人離職的原因。

職場本身就是鐵打的營盤流水的兵，任何去留都很正常，如果是大面積的辭職，那麼一定要分析這個公司企業的狀況。

遇見身邊很多同事辭職，無外乎這兩種情況。

有些企業公司本身技術含量較高，人才比較多，很多員工在這個平臺上學到了足夠紮實的能力，人的能力一旦形成後，就會產生新的想法，良禽擇木而棲，就會嚮往更高的平臺。

同事的孩子在亞馬遜上班，年薪40萬，聊天的時候，我們開玩笑說，這要幹上幾年就百萬了。同事轉述他孩子的話說，工作崗位上很少有超過45歲以上的員工，因為超過45歲以上的員工，要麼辭職創業了，要麼已經實現財富自由了，過自己的生活去了，所以45歲左右的員工離職率非常高。

所以在平臺越高，人才越富集的崗位上，其離職率越高，通俗的講，有本事的人都希望有屬於自己的天空。

遇見這樣平臺，很多同事選擇離職，你應該感到高興，因為這證明你未來的發展是非常好的，至少你身邊的榜樣告訴你，你選擇的現在只是起點，你的終點將會飛得更高飛得更遠。

我們必須承認，現實職場中，絕大多數的公司企業平臺比較差，相關配套的服務和薪酬也較低。員工選擇在這裡工作，等於看不到自己的明天。

很多公司企業屬於初創，各種設施和服務都跟不上，員工在這裡上班，根本沒有心理上的安全感，於是選擇離職也成了自然首選。

根據年度企業公司報告，絕大多數的初創公司在三年內都會走向倒閉，所以在這裡工作的員工，離職率高是很正常的。

職場新人最容易犯的錯誤就是，過高的估計自己的能力，過低的估計他人的水平。

別人的去留，實際上和你一點關係都沒有，也許他們已經找好了下家，也許他們的能力在這裡已經得不到足夠的展現，再或者也許是他們自身的問題，無法在這裡繼續勝任工作。

每個人的離職原因都不會相同，不要單純的被他人的離職干擾。要知道成長是自己的事情，自己幾斤幾兩要有個客觀的分析。

無論怎麼樣，你都要確保自己的成長，當你足夠強大的時候，就不再是平臺選擇你，而是變成了你選擇平臺。

鵬哥來答題：只談核心真相，不做表面文章。

核心解密：

有些路總得經歷，早經歷比晚經歷更好。告訴自己，一切都是最好的安排。如果幸運可以迅速獲得補坑的機會，如果不幸運，也要用心體會下，看看公司的問題到底出在哪裡，是戰略，是管理，還是老闆，權當一次成長就好了。

不盲聽，不盲信，深入看看，再做決定不遲。

展開看看：

大多數人都走的路，未必是對的，未必是最快的。靜下心來，拜訪一下要走的同事的核心理由，瞭解真相，分清公司到底出了啥問題，一般幾類：

第一，公司有重大變革，或收購，或重組；

第二，公司資金鍊出現問題，大批裁員或員工離職；

第三，公司重點人才跳槽後，挖老東家的牆角；

……

還有很多，分清楚了，大概應對方

法就出來了！

既然決定留下來，哪就好好做了！一般成熟機構，組織架構已經穩定，對新入職人員的培養也只是流程化了，而大批次員工離職帶來的是，人才的斷檔，職位的空缺，就是留下來的人的機會。

畢竟，只有亂世才會出英雄，抓住機會。尤其要任勞任怨，要勤學苦練，要敢於承擔。

一切都是最好的安排，幸運我感恩，不幸我成長。