實體行業是永遠不會消失的，可能以後會有所修改，堅持實體的各位老闆，在這幾年實體正面臨大改革，改革好了退層皮，改革不好，沒有跟上腳步那就……我就是以前在西安開實體服裝店的，多的時候有9家分店，因為網路衝擊，關閉8家，現在剩下一家勉強維持，現在存在的這一個，每年都有大變樣，新花樣。所以實體並不會被淘汰的，各位老闆還是應該多學習，或者多跟行業內交流，尋找變革的方法。

對於我個人而言，因為我是一個比較喜歡網購的人，基本除了在實體店用餐，貌似其他的所有的東西都是在網上購買的，不是說實體行業不行，最起碼近兩年，實體行業還是很難做起來的

實體行業對就業有巨大的貢獻，做好管理、稅收貢獻、與安全就可以，實體恢復到一個水平，我感覺政府調整好了能做到，面向《農村、城市雙引擎發展！》中國大地會一派繁榮昌盛！……人民生活一提高、國家又一次很快進入高速發展！

筆者一直堅持的觀點是:實體行業永遠會繁榮下去，不管電商如何發展，如何繁榮，永遠也不可能會替代實體，電商行業只是經濟體量裡的一部分，給實體提供了便利的交易工具，實體也是經濟體的一大部分，這個是必須要明瞭的。

只是對於後來者來說，實體經濟的蛋糕，已經被先行者瓜分已盡，佔盡了天時地利人和，想再去分杯羹，成本高，風險大，而電商行業，作為新興(跟實體幾千年的發展歷史比)行業還有很多的想象空間和參與空間。

至於說發展趨勢，作為電商行業，還會繼續繁榮下去，一如實體經濟的繁榮昌盛，電商行業會為實體經濟的發展提供很好的銷售渠道，營銷方法等等吧，電商會替代實體行業中的一小部分，也只是那些生產經營方式落後的，會為實體行業的變革注入新的活力，兩者還會相互扶持的走下去！

我的看法是：

產業互聯時代的實體企業“升級轉型”是必然之路，也是繞不過去的路，網際網路+，為實體企業已經指明瞭方向，意思就是實體企業+網際網路，相互融合，還有“供給側改革”的提出，這都是為了適應市場的需求而制定的，這說明傳統的商業模式已經不適應現代和未來消費者的需求，必須升級。

商業的核心是人，一切的商業都是為了更好的服務於消費者，2016年馬雲提出“新零售”，各大網際網路巨頭紛紛搶佔線下實體店，蘇寧小店，盒馬先生等，跑馬圈地，因為電商未來會消失，只有網際網路+實體店，也就是社群新零售模式下的實體企業，電商的短版是，消費者無法真正的體驗和服務，電商的優點是透過大資料能分析消費者的喜好，做到千人千面，根據消費者的需求反向定位產品。

比如，某個品牌的餅乾，粉絲先在淘寶下單，企業根據大資料分析粉絲的訂單詳情，根據訂單來生產餅乾，第一沒有庫存，第二沒有任何代理，企業直接連結消費者，快捷，高效，價格低。但電商的缺點是假貨無法識別，買衣服或鞋子等無法試穿。

而實體的優勢是可識別，可洞察，可服務，但產品價格高，客流量少，同質化競爭激烈，房租等費用高。

社群新零售，是可以打通實體企業和電商的，線上和線下相融合，透過智慧物流，用大資料，小程式，超級社群，全渠道的整體供應鏈，線上線下價格統一，產品個性化定製化，對消費者可識別，可洞察，可認知，可服務。

社群新零售是實體行業打破天花板的利器，企業老闆是選擇觀望還是順勢而為。決定著實體行業的出路。

實體店是經濟發展的根本，但電商的發展對其產生了極大的衝擊，傳統生意競爭激烈，當下創業人群面臨的最大痛點：客源少、銷售難、利潤低，不會推廣，不會吸引粉絲，不會管理團隊，被拉黑、被拒絕、被質疑、被調侃，產品沒銷量，收入沒法倍增，實體店如果繼續故步自封，網際網路衝擊會導致很多傳統實體店、公司倒閉停業。

現階段，透過實體店與社交電商相結合，增大現金流，獲取線上線下跨界收益，商家可透過系列活動增加充值現金流帶動利潤提升，透過線上線下渠道，拓展市場，實現主動收入；被鎖定會員到線上商城購買精優商品，到線下吃、喝、玩、樂、衣、食、住、行跨界消費，商家持續增加額外收益，形成管道式被動收入。平臺助力商戶倍增新客戶，實現業績利潤倍增，獲得持續跨界收益

前幾年在電商的窮追猛打下實體行業一度進入寒冬，但風水輪流轉，新零售時代已然到來，實體店的春天慢慢到來，以下幾個事實便可看出：

1、電商成本超過實體店，

電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。今年以來，許多電商平臺不斷倒閉關張，寒冬已來！

反觀實體商業，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恆隆、華潤、瑞安這樣的頂級商場。

2、馬雲入股高鑫零售：歐尚、大潤發被拿下！

臺北時間2017年11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣佈：阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

這意味著，以大潤發，歐尚為代表的零售巨頭通通都已被馬雲拿下！以及遍佈全國29省，自治區的倉儲，物流等一流的供應鏈渠道也全部將接入阿里的帝國！

阿里這4年投資實體共735億，現在已經成為中國最大的線下零售商。已經壟斷線上購物市場的巨頭阿里，正在將目光全面瞄準線下實體店！

3、新零售大閱兵：百萬實體店參與雙11

官方資料顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”，一共有100萬線下門店參與天貓雙11，其中有約10萬個智慧門店覆蓋全國31個省、334個城市，海內外有超過100萬商家打通了線上線下，52大核心商圈、近10萬智慧門店、60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬村淘點，為大家帶來真正立體的、全方位的新零售體驗。

4、線上線下全渠道覆蓋

和線下體驗、線上付款的天貓快閃店不同，優衣庫為新零售帶來了一種新玩法：線上買單、線下自提。

這個做法極大加快了商品從下單到送達顧客手上的物流時間，滿足了消費者“現在就想要”的購物期待，但對門店背後的庫存管理系統和門店之間的協調能力是一種挑戰。

5、“零售新物種”加速繁衍

在盒馬鮮生、超級物種之後，零售業就進入了新物種加速繁衍的瘋狂時期。

與傳統業態相比，新物種更加重視顧客體驗。一方面，透過新穎的門店設計，從視覺效果上提門店的“顏值”；另一方面，嫁接餐飲、科技甚至娛樂部分，重新定義人、貨場。2018年，“零售新物種”的玩法會更加多樣。