目前綠植租擺行業有前景嗎？

我們先來說說植物租擺是什麼？它是一項為公司、企事業單位、學校、賓館酒店等場所提供植物花卉租賃的一項服務，人們對工作生活環境、空氣質量的要求越來越高，但大多數人平常都忙於工作，無暇去佈置養護植物，租賃成了理想的選擇，提供植物租賃的公司負責擺放方案的設計，植物的配置，運輸並擺放到預定位置，負責植物的日常護理，死亡及有問題的植物花卉會及時更換，讓更多的人能夠更好的擁有綠色的工作生活空間，近年，隨著工作壓力及生活節奏的不斷加大加快，越來越多的家庭也都選擇植物的租賃服務！

不過據我瞭解，我們很多綠植出租公司生存困難，競爭非常的大，每個企業都在壓縮自己的成本！想最佳化園藝技術服務，但是又不知從何做起，要麼沒有技術人才要麼就沒有拳頭產品！

一般綠植出租這個行業發展會遇到以下幾個問題，總結主要有幾個原因：

1,公司技術服務團隊，沒有組建好，有銷售沒有服務，客戶流失非常大

2,公司與公司競爭非常大，綠植出租的費用只比傳統銷售的高出20%，加上服務成本加大，利潤越來越少

3,綠植維護成本非常的高，比如說出現需要換盆的情況，想要賺錢就難了

其實整個綠植出租行業都知道，誰能解決服務成本，誰就能賺錢。綠植維護成本問題幾乎是所有綠植出租公司的要害，誰能解決這個問題，誰就能賺錢！

要說綠植租擺行業有沒有發展前景，個人覺得還是有的，你們覺得呢？

首先你要有關係，有了政府和大公司的人脈，你才有市場。

其次，你的當地市場夠大，屁大的一個小縣城，你能指望賺多少錢？

再就是你要調查你們本地有多少同行，他們做了多久，他們的優勢是什麼？主要有哪些合作？

還有就是租擺市場得租金基本三個月回本，植物養的時間長就是你賺的，不排除有些會長的難看，要掛了的，這你得有個大的基地，把那些長的不好的統一回收回去好好料理，好了再拿回去，總比扔了的好！

最後就是祝你成功！

任何一個行業有沒有前景，需要看市場需求，以及市場需求的容量有多大？同行業的有多少？如果你經營，自身有什麼競爭力？依照這個標準，你看一下所在城市需求綠植擺放的潛在客戶有多少？前景如何心裡就有數了。另外，最好是多種經營，業務互補，兼顧其他服務專案。光是租擺，利潤單一，不易於公司發展。

人們對於花卉租賃一點都不陌生了，對於它也比較重視一些，我們都知道，如今很多人都需要對自己居住的環境進行一些簡單的設計。而透過租用花卉的方式來進行最佳化的設計是非常合理的，也是相對而言比較簡單的一種方案。在如今的市場當中，它已經得到市場的認可，也已經得到消費者的承認。可以說它的發展的形勢是非常好的。那麼，如果繼續發展下去，它的未來的情景是什麼樣的呢？這是很多人比較關注的一個話題，尤其是準備介入這個行業的人，對這一點有著非同凡響的關注。

其實對於花卉租賃的市場人們根本就沒有必要過於擔心，因為它的市場前景最起碼在短時間內都不會發生太大的下滑，反而會呈現出一種上升的趨勢，這是因為人們對如今的時間觀念越來越重視了，講究經濟效益的追求。而直接購買花卉很明顯已經不能夠達到人們的要求，因為人們已經沒有太多的精力去對它們進行照顧，或者說不願意花費太多的時間再它們身上。如今的人們思想都是靈活的，每一個人都會比較哪一個方案更加適合自己一些，很容易就會選擇租賃的方式。

這是因為花卉租賃卻是相比較之下能夠方便人們很多的方面。如果從經濟上來看它往往比直接購買還要划算一些，因為直接購買的話還需要對它進行照顧，但是死亡的話，還需要重新進行更換。而租賃的方式就可以完全避免這些問題，只需要每月交付一定的租金就可以完全的放心。可以預測的是，像這種方便人們選擇的方式會越來越普遍化，這樣的平臺也會越來越多。它的發展前景是越來越好的，因為人們對環境的重視也越來越深，那就意味著會有更多的人需要它。

綠植租擺的市場需求是客觀存在的，因為隨著人們對室內裝飾和封閉環境空氣淨化的認識提高，對於綠色植物的需求持續增長，而綠色租擺方式提供了無須客戶進行維護的方式，提供了極大的便利。

是否有需求是一回事，是否有前景又是另外一回事。由於綠色植物難以象工業產品那樣標準化，客戶對綠植產品質量差別的缺乏瞭解，綠植行業進入門檻低，同行間價格戰惡性競爭等問題，導致綠植租擺利潤空間小，資金週轉週期較長等限制。

同時，客戶對室內綠植裝飾的需求多停留在大門、過道、老闆桌面擺幾盆植物的初級需求，低端需求的有限利潤空間，導致綠植行業長期處於產業低端，也制約了綠植租擺向人居個性化設計及高品質高階裝飾方向發展。

因此，綠植租擺行業有沒有前景，取決於幾個觀念的轉變:租擺經營者提高技術含量及附加值的觀念轉變；綠植租用者從隨便擺幾盆綠植到室內綠植軟裝飾設計、健康辦公空間、風水和諧等高層次需要的觀念轉變；以及同行之間以技術或服務創新而不是透過價格戰惡性競爭的觀念轉變。

以上問題解決了，綠植租擺才會前景光明。

目前的綠植租擺行業有前景，我不知道，知道的話我也去當老闆了。

我只說具體情況：

我在一家房地產公司工作，主要是管理公司工程審計及財務工作的。公司現在有一個成熟的商業專案正在經營中，每年都會和花卉公司簽訂花卉租賃合同。

我們商業專案有20萬平方米，每年的合同包乾價格為2萬2千元人民幣。

花卉公司義務：保證各個點為綠植的擺放及維護。

四年時間換了四家花卉公司，不是合作不好，只是價格太低。花卉公司做不下去。

不過也沒辦法，本地的市場行情在那兒，我們公司也要節源，不可能多出錢。

花卉公司無法生存，應該是成本問題，成本高的原因我覺得有以下幾：

1、人工成本，20萬平方的商業，每天至少有兩個工人給花卉澆水、鬆土等工作；

2、損耗成本，由於是商業專案，場地也比較大，人為損壞時有發生；管理不當死亡的也不在少數；

3、花卉本身成本，商業專案不可能全部用便宜的育苗盆栽種，顯眼的位置還得用高檔花盆，一個高檔的大花盆至少也要幾十上百元；

更不說我們對花卉公司提供綠植的品類也有一定的要求；

4、還有就是花卉公司正常的運營成本。

5、我不是花卉公司的，我也不清楚他們公司還其他什麼開資，我想肯定是有的。

總結一句話，在我們這種18線城市，花卉公司想靠花卉租賃支撐是比較艱難的。