在美好一天很榮幸為大家解答這個問題，在這裡讓我們一起走進這個問題，那現在讓我們一起探討一下。

據《妙法蓮華經》記載，當釋迦牟尼佛將入涅盤時，阿難問佛四個問題，其中一個就是“我們應如何對待惡性的比丘？”釋迦牟尼佛回答說：“不與惡性比丘爭辯，不要理他，以沉默對待之。惡性比丘是不講道理的，故不和他爭辯，讓其自生慚愧心，以此影響他反過來遵守規矩，所以這是最好的辦法。”

怎樣對待那些不講客觀真理、只講自己實惠，不講天道公理、只講自私自利，不講仁義道德、一味胡攪蠻纏，不看長遠、只顧眼前的性情兇惡和尚，釋迦牟尼佛的觀點很明確，就是不要與他爭辯，無論他怎樣說都不要理睬他。因為那些中了邪魔思想毒害的邪惡和尚，性情急躁、狂妄自大，不信佛理，不講佛法，不講仁義道德，甚至連一點道理都不講，跟他們爭辯是非，會使他們已經狂躁的性情更加狂躁，他們在邪惡的道路上越走越遠，直至毀滅。如果別人都不答理他，給他心情平靜下來的時間和機會，就有可能使他們狂躁的心情慢慢平靜下來。心靜能使人理智，理智才能正確思考問題；心靜能產生悟性，有了悟性才能悟出天地人間的大道，並能自覺地去遵守。靜能生明，靜能生智，靜能生悟，靜能生正；明智又會反過來促使人的心情平靜，使人正直無私，不違反天道地道人道。靜與智相因相生、相生相成。人由靜變躁容易，由躁入靜比較困難。內因是主要的，外部條件的作用也很重要，尤其開始由躁入靜，使其狂躁的心情慢慢平靜下來，外部條件是不可缺少的。心情由躁變靜，就是由邪惡變為正直善良的轉折點。佛祖教育說不要與惡性比丘爭辯，不要理會邪惡比丘的誣衊，就是要給惡性比丘的轉變——靜下來平心思考自己的所言所行、認識其錯誤創造外部條件。靜下來平心思考才能分清正確與錯誤，知道以前錯了才能“自生慚愧心”，自生慚愧心才能去“遵守規矩”、遵守天道地道人道客觀規律去說話做事。這就是“不與惡性比丘爭辯，不要理他，以沉默對待之”能夠“以此影響他反過來遵守規矩”的道理所在；說它是最好的辦法，是從盡力挽救惡性比丘而言的。這個故事和道理告訴我們，對待邪惡之人、壞人、反覆無常的小人、不講道理之人的言語攻擊、謾罵和誣衊，為了讓他們從毀滅的道路上回心轉意走回來，也應默然待之、不要理他，給與改正的時間和機會。

我在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，同時我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

正所謂“靜水流深”，越是深不可測的河流，越是聽不到流水的聲音。而越沒有內容、越無知的人，因為沒有真正體味過社會人生的繁雜，沒有從中提煉到生存的智慧，往往越是狂妄。

每個人都曾經有過年少輕狂，只是經過的年齡節點有所不同。有的人，只是狂妄一陣子；有的人，一狂妄就是一輩子，可悲可嘆！

對這種狂妄的畢業生，有兩種對待方式：

1、積極的方式，使其心悅誠服。

舉個例子，針對同一項市場調研工作，分別交派給兩個人做，一個是經驗豐富公認的好手，另一個是這個狂妄的畢業生。

三天後，召開一次專案調研交流會，讓兩位調研人員分別彙報各自的工作PPT，先讓那位自大的畢業生講，再讓公認的好手講。當兩人講完之後，希望那位狂妄的畢業生並不是跟愚蠢兼而有之，應該會明白經理的良苦用心。

倘若不明白，就敲打敲打他，過一陣子，還是不明白的話，那還是辭退他吧，因為他對公司實在沒價值。

2、消極的方式，對其使用“蘑菇定律”。

上世紀七十年代，一群經驗豐富的程式設計師面對眾多的狂妄的畢業生忍無可忍，於是發明了“蘑菇定律”。我們得感謝這批優秀的程式設計師，他們發明的方法的確好用，就是對狂妄的新人，讓他們置身在類似“蘑菇”的生存方式中，過一段陰暗孤寂的日子，看他們能否在特定的環境中脫穎而出。

出來的就出來了，始終出不來的，證明與公司的文化不能合拍，可以考慮與之分道揚鑣了。

面對無知又狂妄的畢業生生氣是沒必要的，因為他跟你完全不在同一個平臺，他理解不了你的高度。

對其批評、恐嚇也沒有必要，只能治標不治本。大浪淘沙，只剩少許真金，只需忍一忍，沙子總會被淘走的。

那要看對待的人是誰，如果是領導那就有很多選擇，例如交給他和他所看不起的員工兩人一份同樣的工作，讓他們獨立完成，然後根據結果來評判並教育他。當然還有其它方法。如果是同級，最好的方法就是不接觸，不搭理，視而不見。

兩個建議：

一、直接上司或領導要私下找其談話，直面指出他的這些不足，並要求他改正自身存在的這些缺點，以觀後效。這樣的談話要經常性持續進行，真正幫助其認識不足，轉變思想，並切實幫助他能夠學習到一技之長，讓他感受到工作的樂趣。

二、一視同仁地安排他的工作任務，檢查工作結果，如果沒有完成工作或達不到結果要求，一則按績效評定個人工作結果，二則每次都要當眾點名並質問為什麼？恰當時期提出批評，挫敗其狂妄的銳氣，讓其內心真正感覺到啥都不會，以此激勵和鞭策他改正不足。

兩個建議也可以按照先一後二的順序同時採取。

個人觀點，請參考。

一個人“什麼都不會又很狂妄”，這是我們的主觀判斷。換位思考什麼樣的人會很狂妄，通常是那些認為自己有能力、有關係而又加以炫耀的人才會顯得很狂妄。所以這個問題其實是在問，怎麼對待那些“認為自己有能力、有關係而又加以炫耀的人”。

如何對待，這取決於你的身份是領導還是同事，二者的對待方式是不同的。根據問題判斷，你們同事的可能比較大，所以這裡只談作為同事如何對待。

透過看履歷可以快速的判斷出一個畢業生的能力是否出眾。如果確實能力出眾那麼可以把有難度事情交給他啊，雖然狂妄但是能辦事也很好啊。

如果履歷中沒有體現出出眾的能力，那麼可以判斷可能是有關係，通常因為有關係而狂妄的人是不會瞞著不透露的，不然誰會給他面子，所以稍微過段時間就會有訊息流傳出來。對這類人，要麼透過他擁有的關係辦理相關事務，要麼就只保持正常的工作關係。

如果是什麼都沒有就是自我感覺良好的狂，就靜靜的看著他做一名吃瓜群眾即可，“看他高樓起，看他宴賓客，看他樓塌了。”

最後，其實上面幾種方式我認為都不是最佳答案，它們只是可以應對的方法。最佳的方法我認為是，作為當事人的你最好具備可以和任何人都可以合作的能力，這才是一個人最寶貴的財富。假如公司有這麼一個大部分人都討厭他的存在，但是公司還在重用他，那麼可能是他擁有重要的能力或在重要崗位或有重要的關係，如果你擁有和任何都能合作的能力，你也會是那個重要的人。