7年前的手機市場，兩者還都在上升階段，而當時中華酷聯剛剛解散，擁有如此大潛力的中國市場，需要更多品牌來佔據，而並非只需要一家廠商。

跨界進入的小米以及老牌手機廠商華為，都在此次變革中，獲益頗豐。而小米甚至是做到了中國產銷量第一的座位上，這對於華為包括小米都是非常滿意的結果。

但7年之後，中國的智慧手機市場已經連續兩年大幅度的縮水，每一年縮水的比例大概在15%左右，對比4億左右的出貨量，這個縮水程度確實有點大。

與此同時，中國產手機前4名的銷量均，已經超過1億，不也就意味著留給各家廠商的空間不多了，這還不包括其他的廠商。

也就是在去年華為瘋狂的一個發展勢頭，完全壓制住了小米的勢頭，而壓制住小米的居然不是華為系列，而是華為旗下的子品牌榮耀系列，榮耀在過去的一整年中都處處壓制著小米，如果不是，東南亞市場包括，歐洲部分市場表現良好的話，小米的銷量堪稱一個難字！

與此同時，去年華為和榮耀也是基本搶先發布了小米所主打的一些亮點，無論是滑蓋設計還是4800萬畫素鏡頭都被榮耀系列搶先，值得注意的是榮耀還發科普文章，證明紅米note7上的三星GM1是偽4800萬畫素鏡頭。

這一點才是兩者矛盾爆發的起點正是由於此次的科普文章，引發了小米集體的不滿，才有了釋出會上的硬懟！

但其實說到底還是利益的紛爭，包括利益的不均衡，中國智慧手機市場大幅度縮水的情況下，必然有一家會出貨量下降，頭部廠商會越來越擠壓其他廠商的生存空間，目前這個頭部廠商就是華為系列，包括榮耀。

當年的營銷環境比較平和。第一，那時候的手機競爭還不如現在那麼激烈，競爭手段也不如現在這麼花哨，比如碰瓷營銷等。第二，小米那個時候還處於野蠻生長期，與華為榮耀存在較大的差距，沒有構成強勁的威脅。第三，那時候蘋果、三星等國外手機還是主打品牌，國內手機相對比較弱勢，大家都有對外的情懷。第四，那個時候國內市場的手機需求大幅上漲，華為和小米都能找到自己的市場和使用者。第五，雷軍和餘承東作為智慧手機同路人，確實也是英雄惺惺相惜，抱著互相學習的態度，互相稱讚手機技術與品質。現在的營銷環境白熱化。第一，同行是冤家，智慧手機制造商不可能一直和諧發展，OPPO和vivo、紅米和小米、榮耀和華為，這些有相似基因的手機品牌，要分開，也都會產生競爭，更不要說廠家之間的競爭了。第二，智慧手機供應鏈上，除了華為手機有一些核心技術，其他總體都是組裝機，晶片、螢幕等來源相似，生產供應鏈相似，那麼到了銷售下游就只剩競爭價效比了。第三，全面競爭也要細分市場，小米和紅米分別獨立，分別針對的就是華為和榮耀，雷軍和餘承東處處針鋒相對，火藥味自然越來越重。第四，華為被譽為民族品牌，以雷軍的性格，自然會不服，為小米手機公關，就需要對標華為。第四，國內手機需求增速放緩，存量市場非此即彼，所以華為和小米水火不容，就算雷軍和餘承東關係再好，各自為營，要為自己的產品站隊。競爭還是要有核心技術。華為和小米都希望在高階市場有所作為，高階手機能帶來更大的利潤。但是華為有5G等技術支撐，已經遠遠走在前面。雖然小米也在加大研發力度，但無法達到華為技術投入。目前小米的總銷量還不及華為一半，華為的控制自己的核心技術與生產能力，小米的供應鏈還要看很多廠家的臉色，所以技術和供貨量的差別，也被雷軍看在眼裡。今後華為和小米還要在家居物聯網上競爭，雷軍營銷手機之外要做的事還很多。歡迎關注，批評指正。

餘承東是華為消費者業務的CEO，華為手機隸屬於華為消費者業務，是華為的三大核心業務之一。於2003年7月，成立華為技術有限公司手機業務部。並於2009年2月，在西班牙移動世界大會(MWC)首次展示首款Android智慧手機。

雷軍是小米公司的董事長兼創始人，而小米公司正式成立於2010年4月，是一家專注於智慧手機自主研發的移動網際網路公司，定位於高效能發燒手機。並於2011年8月中旬在北京798藝術中心D·PARK北京會所舉行釋出會，正式釋出小米手機。

...

兩者在7年以前，相對於其他的品牌手機來說，兩家公司都是屬於不是很成熟的手機制造商。當然，作為兩家公司該手機業務的主要負責人，必然知道在此情況下應該說什麼樣的話。畢竟兩者的手機，無論是技術上來說，都無法跟其他的手機（如蘋果、三星等）相比較。如果在這個時候，還相互“互懟”，豈不是給了別人可乘之機嘛！因此，這個時候兩者相互的抬舉一下，有利於公司的業務發展。

...

經過7年多的時間發展，無論是小米還是華為手機，都在技術上取得了一定突破，也有了一定的影響力了。同時，在這個時候，華為手機已經成為國民手機的情況下，很多資料顯示其銷量已經超過蘋果、三星等，此時小米站出來主動跟華為手機比較一下，對小米手機是一個很好的宣傳，誰都知道要比較就應該是跟第一名比較，才有意思嘛！比不過第一那不就是第二嘛！誰也不吃虧呀！因此，兩者相互互懟一下，有利於相互的宣傳效果提升！

...

想當年的360公司，不也是透過紅衣教主周鴻偉主動站出來跟騰訊互懟嘛！最後，不是一下把360這家公司給比出名了嗎？

再比如，京東這家公司，當年也靠劉強東主動發起對蘇寧、國美和噹噹網的“互懟”模式，一下子把公司拉到了大眾的視野中來的嘛！

所以，商業上的高手，無論是互相的吹捧，還是互相的“互懟”，都是由很多長遠的意義的！畢竟都是再商戰裡面沉浮過多少戰役的人，說話自然是有自己的分寸的！

之前的互吹，大家都在上升期，共同承擔重塑中國手機品牌的任務！如今，環顧四周，沒有弱小的了，要想再次進步，唯有互相廝殺。

回顧過去，手機江湖一片和諧。

那時候國內的手機銷量排行，小米如日中天，華為的技術優勢，OPPO龐大的線下門店優勢。

可以預料的是，智慧手機增量市場依然還很大，看下圖，雖然是回顧歷史，但處在2014年這個時間點，所有的手機廠商都明白智慧手機市場的前景。

增量市場前景好，三方都擁有各自的優勢和使用者群體，但也不可否認，那時的國內手機廠商在品牌和口碑上依然被三星和蘋果甩在身後。此時商業互捧，一起扛起中國產品牌手機的大旗，情理之中。

2017年四季度，智慧手機銷量出現了從2004年以來的第一次下滑，也預示著智慧手機開始進入存量市場。

存量市場，也就意味著必須要和其他手機廠商爭奪使用者，我多一個，你就少一個，白熱化階段，對對手的留情就是對自己的殘忍。

7年前的手機市場，兩者還都在上升階段，而當時中華酷聯剛剛解散，擁有如此大潛力的中國市場，需要更多品牌來佔據，而並非只需要一家廠商。

跨界進入的小米以及老牌手機廠商華為，都在此次變革中，獲益頗豐。而小米甚至是做到了中國產銷量第一的座位上，這對於華為包括小米都是非常滿意的結果。

但7年之後，中國的智慧手機市場已經連續兩年大幅度的縮水，每一年縮水的比例大概在15%左右，對比4億左右的出貨量，這個縮水程度確實有點大。

與此同時，中國產手機前4名的銷量均，已經超過1億，不也就意味著留給各家廠商的空間不多了，這還不包括其他的廠商。

也就是在去年華為瘋狂的一個發展勢頭，完全壓制住了小米的勢頭，而壓制住小米的居然不是華為系列，而是華為旗下的子品牌榮耀系列，榮耀在過去的一整年中都處處壓制著小米，如果不是，東南亞市場包括，歐洲部分市場表現良好的話，小米的銷量堪稱一個難字！

與此同時，去年華為和榮耀也是基本搶先發布了小米所主打的一些亮點，無論是滑蓋設計還是4800萬畫素鏡頭都被榮耀系列搶先，值得注意的是榮耀還發科普文章，證明紅米note7上的三星GM1是偽4800萬畫素鏡頭。

這一點才是兩者矛盾爆發的起點正是由於此次的科普文章，引發了小米集體的不滿，才有了釋出會上的硬懟！

但其實說到底還是利益的紛爭，包括利益的不均衡，中國智慧手機市場大幅度縮水的情況下，必然有一家會出貨量下降，頭部廠商會越來越擠壓其他廠商的生存空間，目前這個頭部廠商就是華為系列，包括榮耀。

當年的營銷環境比較平和。第一，那時候的手機競爭還不如現在那麼激烈，競爭手段也不如現在這麼花哨，比如碰瓷營銷等。第二，小米那個時候還處於野蠻生長期，與華為榮耀存在較大的差距，沒有構成強勁的威脅。第三，那時候蘋果、三星等國外手機還是主打品牌，國內手機相對比較弱勢，大家都有對外的情懷。第四，那個時候國內市場的手機需求大幅上漲，華為和小米都能找到自己的市場和使用者。第五，雷軍和餘承東作為智慧手機同路人，確實也是英雄惺惺相惜，抱著互相學習的態度，互相稱讚手機技術與品質。現在的營銷環境白熱化。第一，同行是冤家，智慧手機制造商不可能一直和諧發展，OPPO和vivo、紅米和小米、榮耀和華為，這些有相似基因的手機品牌，要分開，也都會產生競爭，更不要說廠家之間的競爭了。第二，智慧手機供應鏈上，除了華為手機有一些核心技術，其他總體都是組裝機，晶片、螢幕等來源相似，生產供應鏈相似，那麼到了銷售下游就只剩競爭價效比了。第三，全面競爭也要細分市場，小米和紅米分別獨立，分別針對的就是華為和榮耀，雷軍和餘承東處處針鋒相對，火藥味自然越來越重。第四，華為被譽為民族品牌，以雷軍的性格，自然會不服，為小米手機公關，就需要對標華為。第四，國內手機需求增速放緩，存量市場非此即彼，所以華為和小米水火不容，就算雷軍和餘承東關係再好，各自為營，要為自己的產品站隊。競爭還是要有核心技術。華為和小米都希望在高階市場有所作為，高階手機能帶來更大的利潤。但是華為有5G等技術支撐，已經遠遠走在前面。雖然小米也在加大研發力度，但無法達到華為技術投入。目前小米的總銷量還不及華為一半，華為的控制自己的核心技術與生產能力，小米的供應鏈還要看很多廠家的臉色，所以技術和供貨量的差別，也被雷軍看在眼裡。今後華為和小米還要在家居物聯網上競爭，雷軍營銷手機之外要做的事還很多。歡迎關注，批評指正。

餘承東是華為消費者業務的CEO，華為手機隸屬於華為消費者業務，是華為的三大核心業務之一。於2003年7月，成立華為技術有限公司手機業務部。並於2009年2月，在西班牙移動世界大會(MWC)首次展示首款Android智慧手機。

雷軍是小米公司的董事長兼創始人，而小米公司正式成立於2010年4月，是一家專注於智慧手機自主研發的移動網際網路公司，定位於高效能發燒手機。並於2011年8月中旬在北京798藝術中心D·PARK北京會所舉行釋出會，正式釋出小米手機。

...

兩者在7年以前，相對於其他的品牌手機來說，兩家公司都是屬於不是很成熟的手機制造商。當然，作為兩家公司該手機業務的主要負責人，必然知道在此情況下應該說什麼樣的話。畢竟兩者的手機，無論是技術上來說，都無法跟其他的手機（如蘋果、三星等）相比較。如果在這個時候，還相互“互懟”，豈不是給了別人可乘之機嘛！因此，這個時候兩者相互的抬舉一下，有利於公司的業務發展。

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經過7年多的時間發展，無論是小米還是華為手機，都在技術上取得了一定突破，也有了一定的影響力了。同時，在這個時候，華為手機已經成為國民手機的情況下，很多資料顯示其銷量已經超過蘋果、三星等，此時小米站出來主動跟華為手機比較一下，對小米手機是一個很好的宣傳，誰都知道要比較就應該是跟第一名比較，才有意思嘛！比不過第一那不就是第二嘛！誰也不吃虧呀！因此，兩者相互互懟一下，有利於相互的宣傳效果提升！

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想當年的360公司，不也是透過紅衣教主周鴻偉主動站出來跟騰訊互懟嘛！最後，不是一下把360這家公司給比出名了嗎？

再比如，京東這家公司，當年也靠劉強東主動發起對蘇寧、國美和噹噹網的“互懟”模式，一下子把公司拉到了大眾的視野中來的嘛！

所以，商業上的高手，無論是互相的吹捧，還是互相的“互懟”，都是由很多長遠的意義的！畢竟都是再商戰裡面沉浮過多少戰役的人，說話自然是有自己的分寸的！

之前的互吹，大家都在上升期，共同承擔重塑中國手機品牌的任務！如今，環顧四周，沒有弱小的了，要想再次進步，唯有互相廝殺。

回顧過去，手機江湖一片和諧。

那時候國內的手機銷量排行，小米如日中天，華為的技術優勢，OPPO龐大的線下門店優勢。

可以預料的是，智慧手機增量市場依然還很大，看下圖，雖然是回顧歷史，但處在2014年這個時間點，所有的手機廠商都明白智慧手機市場的前景。

增量市場前景好，三方都擁有各自的優勢和使用者群體，但也不可否認，那時的國內手機廠商在品牌和口碑上依然被三星和蘋果甩在身後。此時商業互捧，一起扛起中國產品牌手機的大旗，情理之中。

2017年四季度，智慧手機銷量出現了從2004年以來的第一次下滑，也預示著智慧手機開始進入存量市場。

存量市場，也就意味著必須要和其他手機廠商爭奪使用者，我多一個，你就少一個，白熱化階段，對對手的留情就是對自己的殘忍。