首先要給老闆打個電話問問這個手機號是哪位？是做什麼的？貴姓？一一瞭解清楚了才能給老闆給你的手機號打過去，要做自我介紹，誰給你介紹的手機號和他什麼關係說清楚了才能有下文是不是。

沒有的話再進行處理

要是手機資訊上發的，一般就要回電話給老闆，在電話問清楚才行

注:首先不要打這個電話，一定要了解清楚什麼情況才行動

這種情況相信大部分職場人都會遇到。收到領導發的手機號，雖然是一件小事，但從不同的應對方式，也可以間接反映出職場中人與人之間做事的差別。

視覺觀點：收到領導的資訊不回覆，是職場中最大的忌諱。如果實在不清楚該怎麼辦，首先應該第一時間回覆：收到。

高情商的員工，總是透過小事情贏得領導的認可。

以下兩個方法，可以幫助您很好的應對此類問題。

一、遵循“上下文結合原理”，主動領會領導意圖。

“上下文結合原理”：指的是人們在閱讀書籍的時候，根據上下文內容來理解作者的觀點，或者對作者的處境做出判斷。

在職場中，收到領導發來的手機號碼。首先應該回想再此之前領導是否跟自己說過相關的事情，是否說過需要聯絡某人，又或者自己是否向領導反映過問題需要領導解決。

如果沒有，再想想領導是否有過什麼安排，這個安排需不需要和什麼人、或者某個單位聯絡。

作為員工，如果不能夠主動了解領導的意圖，很容易讓領導認為自己工作不專注、不認真。這種想法一旦產生，便很難消除。

因此，建議在收到領導資訊後，遵循“上下文結合”原理，主動回憶相關事宜，然後根據具體事情聯絡對方後再回復領導與對方的溝通結果。

舉個例子：

小張就職於一家建築公司。小張負責的某個專案突然被某單位阻止施工。小張沒辦法，只好向領導彙報情況，需要領導能夠出面幫助協調解決。第二天，小張突然收到領導發來的一個號碼，小張不知道領導什麼意思，也就沒有理會。過了兩天，領導問他工程實施的怎麼樣，小張卻說：“領導，我之前把問題向您反映過了，現在還停工呢。”

領導聽完後憤怒的問他：“我已經跟李局長聯絡好了，讓你過去拿開工通知，你沒有去嗎？”

可想而知，因為小張對此事的處理不當，將會給自己帶來無謂的損失。

二、杜絕“司馬懿破八卦陣”，不懂裝懂！

敏而好學，不恥下問。

在職場中，我們應該杜絕“小聰明”心理，不要在工作中“不懂裝懂”！

如果自己實在不能理解領導的意圖，最好的辦法就是在回覆“收到”後，第一時間與領導聯絡，說明自己已經收到號碼，詢問領導需要做什麼事。然後根據領導的指示再採取下一步措施。

這樣做，可以避免自己“好心辦壞事”，也能夠進一步理解領導意圖，給予領導滿意的回覆。

舉個例子：

領導在工作群裡發了一個電話號碼，就沒有再說任何話語。馬克看到領導發來的號碼，一時不知道應該怎麼辦，卻想以此贏得領導的關注。因此，他打通了這個號碼，跟對方說自己是某某公司的馬克，是自己領導安排他聯絡的，問對方有什麼指示。

對方聽完後立即打電話給馬克的領導，責問他是怎麼安排工作的，怎麼派一個什麼都不懂的人聯絡自己。

原來，這個號碼是馬克領導的上級領導。

在職場中，如果領導安排的事情自己沒有理解，或者一時不知道應該如何應對，應該第一時間向領導請教，弄清楚。不懂裝懂，容易造成好心辦壞事的不良後果。

總結

職場中與領導的溝通很重要。在遇到領導不明緣由的資訊後，應該第一時間回覆“收到”，然後再根據“上下文結合”原理，主動領會領導意圖，做出反饋。如果實在不能夠領會，要杜絕“不懂裝懂”的心理，及時向領導請教，弄明白領導的真實意圖，然後再採取行動。

-END-

毋庸置疑，老闆給你發手機號，一定是要讓你和機主聯絡，題主的意思應該是，當你不知道這個人是誰，不清楚老闆讓你溝通的意圖，禁忌是什麼，這個時候，你該怎麼打這個電話呢？

有兩個辦法，第一:你直接問老闆就好了，不用繞來繞去的。但是這其中最關鍵的就是一個好的開場白，建議給你的基本話術是“老大，收到！我這就給他打電話，您有什麼要囑咐的麼？”直接切入老闆關注的事項，而不是問老闆，你給我發這個電話是啥意思啊，這就顯得你有點不機靈了——只要開場白設計好了，你想知道的所有細節，接著往下問就好了。

還有一個方式，先給機主回個電話，怎麼開場呢？你的基本話術可以說“您好，我家老闆（注意，一定要傳達出你和老闆的親密關係）給我您電話了讓我聯絡您一下，他走的太匆忙，沒交代細節，我怕耽誤事，給您先打過去，看看我能為您做點什麼？”這樣從機主這也可以先聽下基本背景，然後你再判斷下一步如何跟老闆溝通，

其實更重要的是，不要把老闆發給你個電話這件事，想的太過複雜，之所以會不知所措，還是源於你和老闆的關係，認為自己不是老闆的心腹，才會有這種猶豫糾結的表現，其實完全不必這樣，不卑不亢，大大方方的給老闆打個電話，“老大，沒太明白，啥意思？”直接講出又何妨？自信點兒哈！

老闆給你發了個手機號怎麼回？這個問題要從兩方面去回答。

一，老闆發給你的手機號是之前讓你去對接的某個人。

這時候你就可以這麼回答：

其次，跟老闆說自己這就馬上去辦。這很重要，因為當老闆的喜歡看到員工把自己的事放在心上，聽到你馬上去辦，他會很安心的去做其他事。而跟老闆說你馬上去辦，可以在老闆心裡樹立執行力強，很靠譜的印象。

最後，要跟老闆明確你回報成果的時間。你可以跟老闆說，這件事的最新進度，你會在下午幾點回覆老闆，這麼說有兩個好處，一是提前預約，讓老闆安排好自己的工作。二是給自己時間期限，讓自己更有緊迫感，逼自己努力去完成這件事情。

二、老闆發給你的電話號碼前面沒有提到，後面也沒有說。

這時候你要是直接問老闆的意思，會顯得很唐突，這時候你可以這麼回答他。

你跟他說，你是誰誰誰，問老闆發給你的電話號碼是不是你負責專案最新聯絡人的電話號碼？

這麼說有兩個好處，一是老闆很忙，可能眼花把號碼發錯人了，把你名字說出來，讓老闆能夠確認自己有沒有發錯號碼，如果發錯了，老闆也有臺階下。二是，如果老闆沒把電話號碼發錯人，這時候又不敢去揣測老闆的想法，這時候你只能用自己手頭的專案去拋磚引玉，讓老闆跟你說自己的真實意圖。