為什麼不敢？每個人有每個人的特長，領兵打仗韓信比劉邦強多了，但是駕馭下屬韓信卻比不了劉邦。完全可以任用，讓其發揮自己的才能，各司其職，才能維持整個單位的良好運轉，達到共贏。

別人的想法我不敢說，但是就我而言，我真的敢用。

這沒什麼問題，天底下絕大部分的老闆，手下都是他差？總有一些比老闆強的人，再說了，這個世界並非能力為尊，除了個人能力外，資歷，資本，人脈，性格，處事風格，特長，談吐，形象全都有可能影響到你的成就或者地位，而且，就一個團隊而言，一般能力最強的人不會是最高領導，比如一個技術團隊中，往往最能整合技術資源，團結技術人才，看準技術發展方向的人才是技術團隊的最高領導，一定不是那個技術本身最強的，而銷售團隊中，銷售能力最強的，往往也不會是銷售總監，作為總監，更多的考慮整體業績，怎麼去激勵團隊，怎麼去協作其他的部門，怎麼去調整策略，把銷售能力最強的人放在這個崗位上，反而發揮不了他的能力。

上面，是從人力資源的角度看的，而從個人利益上看，我的下屬有能力，能夠提升我整個部門的績效，能力比我強，我除了想盡辦法讓他發揮到最大，還會以他為榜樣來激勵其餘的團隊成員，他的業績，也同時是我的業績，假如有一天，我成功上位，他就可以頂替我的位置，即使某一天，他升職而我沒有升職，我們成為平級，那至少他也有感激之情，對你的工作只會有好處不會有壞處， 假設，某一天，人家成長為我的上級，那對我也是一種提升，他過去作為下級或者平級的時候，可能很多真才實學不一定會教你，但如果你成了他的下級，你就可以真的從他身上學到很多，而且，他作為你的上級，對你這個老領導至少還會有所照顧的吧，所以，從整體上講，除了開始內心有些難以接受，但個人覺得，如果自己領導有方，即使下屬成了自己的領導，也會對自己畢恭畢敬，這份尊重是對我這個人。即使身份上發生了變化，尊重依然不會變。

然而，對於這個問題，客觀的回答，我認為要看人，如果自己都不咋地，下屬牛逼，那的確是感覺到很威脅，即使威脅，也要從自身的角度提升自己，而不是去打壓下屬。

好的領導，一定是敢於培養下屬，靈活指揮下屬，將適合的人才安排到適合的崗位。能力強，更需要培養，用好了，你的團隊絕對無敵，一個一味打壓下書的領導，自己不但不能進步，也是會坑了團隊的每一個人。

碰到比自己厲害的下屬，這種情況還是常見的。如果你都沒有任用的想法，那隻能說明你也不是很勝任你目前的崗位。

正常情況下，你能坐穩目前的位子，相對於你的下屬而言，肯定有你的優勢，或是在協調溝通方面，能把跨部門的事情辦得妥妥帖帖的；要不就是有突出的工作經驗，比一般員工能更熟練地分析問題和處理問題；要不就是你有很好的業務能力，拿單子一點不手軟；活著你很有魄力，善於拍板拿主意；或者是你敢於擔當，敢於承擔風險；或者是你辦事公正，大家都心服口服，很能服眾......

總而言之，你應該是有你的優勢，這點你可能需要對你自己有個清晰的判斷。

可能在某些方面，你的下屬確實比你強，這也不足為奇。金無足赤人無完人，你並非完美的。在某些方面比你下屬弱，也並不丟臉，也沒什麼好擔心的。一般領導崗位，除了專業能力外，通常都要求具有一定的領導能力和協調管理能力，沒做過這些崗位的人缺乏相應的經驗和鍛鍊，至少在這方面你比他會強很多的。而以普遍的領導崗位要求的素質和能力而言，你也應該是勝過你下屬的，你大可以有這點自信。

你的下屬某些方面能力比你強，如果你認識到這些點，好好加以任用，那麼我相信你的下屬一定會好好幹，畢竟世間千里馬常有，而伯樂不常有。對於他而言，能有你這個伯樂，也算是人生之幸。在這種情況下，你既能領導好你的部門和單位，你的下屬又能發揮自己的才能，豈不是很圓滿？倘若你妒賢忌才，冷落那個有才幹的下屬，其他下屬見狀又會作何感想？畢竟辦公室裡也就那點事，很容易傳開來的，到頭來你可能很難再管理好你的部門或者單位。

通常能力強的人都是些有性格的人，都是有些稜角的人。這些人通常也是不好駕馭的。遇到這些人，我們通常以收心為主，儘量能納為己用。但是也不排除有某些刺頭，不安分守己，老是挑事。對於這種人，建議與公司、人事相關部門、本人溝通，讓他另謀高就，這樣對於你和他而言，可能都好。畢竟，你不可能為了他，破壞了整個部門或者單位的風氣，那讓更加得不償失！

總之，遇到比你強的下屬，請相信你一定有比他強的地方，綜合實力你也可能更勝於他。如真有各方面都很強的下屬，請好好任用你的下屬，讓他有廣闊的發揮空間。如若他不能安分守己，請及早分道揚鑣，對於雙方都好！

文明發展到了現在，對於如何對待接替自己的人，應該有普遍的可接受的一致認識。

從歷史的記載看，生命的延續，包括財富，如果傳給了不當的人，帶來的災難是慘烈的。比如皇帝，沒見過哪個朝代的更迭，沒有戰爭沒有子孫不被屠戮的。即便是普通人家，相對於家族，也有家道中落，最終妻離子散，斷後的記載。

相比封建科舉，如果家族族人們不能使用，擴大範圍，廣納賢士，已經是一個通行普遍可接受的做法。學堂、舉薦，都包含著“培養”。可見，想“千年萬代”，不費一番心思沒有一點投入，是不行的。

現代社會，有“志同道合”者。人類進入社會化大生產，本身就構成了社會“協作”和“互助”的關係。這個協作，不可能再侷限於某個範圍，而是儘可能的大的選擇。比如劃分階級這個說法，就與一家一戶的範圍完全不同，根本就不是一個數量級。

因此，作為選擇“厲害”的下屬，如果仍舊保持個“教會了徒弟餓死了師傅”這種封閉式的思想，無疑是與社會脫鉤，跟不上時代了。

現代人講“公”講“私”。公私分明，從普通人講到的，資本所有者，不一定就是資本管理者，也因此，有了“現代企業”，有了董事，有了經理法人等。

對“公”來說，選賢任能是時代的要求。如果比自己厲害，除非自己能夠做到利用掌握的資源，能使其為己所用，否則，選擇的“誘惑”性這個社會特徵，將會有不同的、與自己預期不同的結果。當然，天時地利人和，人應該“順勢而為”。如果沒有對己有利的環境，甚至會帶來不利，也會有不同的選擇。但不論怎樣，“傳幫帶”的過程是肯定的，不論對誰。