企業中的控制型女強人往往都是職場精英，她們普遍具有較高的工作能力和職業素養，同時對下屬的要求也很嚴厲，如果想在其手下做到遊刃有餘、雲淡風輕，必須做好下面幾點。

首先，工作能力嚴謹專業。女強人工作能力強，希望自己的下屬也和自己一樣，具有較高的專業水準和職業素養。希望自己的下屬是值得信賴和託付的，是專業的，希望自己交辦的工作能夠按時、保質、保量完成。女強人特別不喜歡那種業務能力稀鬆平常，做人做事又稀裡糊塗的下屬。

其次，工作態度不卑不吭。女強人骨子裡是非常高傲的，是有著極度的自信和強大的氣場的。因此，在日常工作交流溝通中一定要做到端正態度，就事論事，認真負責，嚴謹專業。作為下屬，既不要屈服於女強人的強大氣場，也不要試圖以柔克剛，顧左右而言他。女強人身經百戰，眼裡不揉沙子，非常不喜歡那種在工作中唯唯諾諾，阿諛奉承洗，卑躬屈膝的下屬。

第三，待人處事禮貌有節。女強人雖然有著殺伐果斷的一面，作為女人，在職場中還是喜歡那種溫文爾雅、禮貌有加的氛圍。因此，作為下屬，待人處事，一定要知書達禮，儘量遠離粗魯野蠻。同時，謹記，一定要掌握好尺度和分寸，有理有節。

第四，勤奮好學追求進步。女強人喜歡勤奮拼搏的人，喜歡追求上進的人。因此，在日常工作中，不斷學習專業知識，提高工作能力，有理想，有追求是不可或缺的。

第五，工作之餘溫柔體貼。女人是水做的，女強人也不例外，也是需要被呵護，被關心的，即使嘴上不講，也會記在心間。女強人工作繁忙，壓力大，也會有負面情緒，也需要疏解。作為下屬，可以在工作之餘做一些不經意的關心之舉，但是，必須是適當的時機，適度的表現。切記，不能刻意，不能過度，哪怕是女下屬也不行，絕對不能想當然的把女強人上司當做閨蜜。

我曾經在銷售部任科長的時候，部門空降了一位副部長，他對銷售方面的業務一竅不通。但是他是一個好面子，控制慾極強的人，上任之後強力的打壓各個科室的科長和主管，避免下屬們過於“冒尖”（功高蓋主）。

為了不讓別人感覺他不懂業務，無論對錯，他大事小事都要提提意見。這讓銷售部的工作開展起來變得十分困難，當時銷售部一共3個科室60多人，就連普通的銷售員請假1小時，都要向銷售他彙報。在一段時間裡，所有人都被壓得有些喘不過氣。但久而久之，搞明白這類性格領導的需求和特點後，大多數人也都能從容應對了。

所謂控制慾強的領導，都有以下幾個共同點，搞明白這些事，你才能從容應對：一、更加註重細節，喜歡聽下屬彙報

控制慾強的領導往往虛榮心更強，凡事都想要自己說了算，任何專案都想參與意見。能夠抓住領導最渴望的東西，也就等同於抓住了領導的“軟肋”。

這個軟肋就是：多向他彙報工作。

彙報工作也是一門藝術，好的彙報能使人加速升遷。所以如何彙報成功率更高就成為了每個職場人，所必須要學習的一門功課了。

1、多以請示語氣彙報：

即便領導沒有下屬精通業務，也必須堅持以請示的語氣來彙報工作。言簡意賅有邏輯的去彙報工作，能夠讓領導快速瞭解你的業務和給出一定的意見。長此以往，領導會更加了解和支援你的工作，不單單是你彙報的頻次高，他了解你的工作。更主要的是你每次彙報問題時，讓他做“選擇題”會更有成就感。

問題型彙報：明確問題、分解問題、闡述3個對策，供領導選擇；

階段性彙報：先說結論，再進行總、分、總的邏輯進行簡要彙報。

2、有成果都歸為領導：

往往領導們更多的並不是處理基本業務，而是引領團隊方向。他們比任何人都期望快速的展現自己的業績，所以聰明的員工面對控制慾強的領導時。都會在日常工作中，將自己做的一些業務成果，歸為領導的業績。

這會讓領導發自內心的高興，並感受到你對他的忠心。在日後的工作中才能更多的關照你，給予你資源上的傾斜。

3、在工作思路引導剛剛上任的領導：

控制慾強的領導更希望快速的介入新工作，為了避免領導過分的干預工作的方向。所以要多透過彙報的形式與領導交流，讓領導認同目前的工作方向和行動方案。若是等領導想出新的實施方案，那麼再想改變領導的認知，就會非常困難。

4、異常及時彙報，成果定期彙報：

業務上出現異常，要做到不逃避並認真分析失誤。同時，在第一時間向領導彙報異常情況和自己建議的對策。這樣即便是失誤，主動彙報得到的結果也不會太差；

其次，要定期彙報主責工作的進展：一是要讓領導知道你在做什麼、做的怎麼樣、有什麼需求，適當的丟擲一兩個有對策的“難題”讓領導點評一下，讓他更有存在感；二是他也需要掌握一些業績，也需要向老闆彙報。你做的工作就是他的業績，所以你的成果越多，他就會越開心。

二、渴望被下屬拍馬屁

控制慾強的領導中，有一部分是比較自卑的。他們害怕自己被下屬看不起、擔心自己駕馭不了下屬。所以，遇到這樣的領導要學會不留痕跡的時不時拍下他馬屁。

混職場，成功關鍵要素之一就是人脈關係。要想得到領導的賞識和支援，就需要與領導處好關係。如果你認為拍馬屁就是嘴上直白的讚美，那你很容易就會走偏，反被一腳踢出十萬八千里了。

老張是部門副經理，專業能力和溝通能力都很強，當時經理調走後，他被傳言是經理的唯一候選人。結果1個月後，總部安排空降了一位專業能力稍差的經理。老張並沒有表現的很差，相反主動配合新領導開展工作。逢人都誇新領導經驗豐富、有想法，久而久之傳到新領導的耳朵裡，讓他發自內心的舒服，並多次向總部提報老張的升職申請。

拍馬屁於無形的案例有很多，但並不適用於所有領導。我們需要針對不同性格的領導，找到一些可以適當拍馬屁的理由。

三、極度討厭高調的下屬

面對控制慾強的領導，再耀眼的簡歷和再輝煌的業績，也要學會夾著尾巴做人。否則，你的表現很有可能觸動到領導“脆弱的小心臟”，從而開始給你穿不同型別的小鞋。

因為他們最討厭功高蓋主的下屬，在這類領導的眼裡，如果你不是他的左膀右臂，能力越強對他的威脅係數越高。

這也就是所謂“一山不容二虎”的道理，如果你和領導還不是一路人，那即便你自己曾經是虎或者想要成為虎，也必須要裝作是貓。

四、最後再來總結一下

能夠成為自己的領導，必然有他的過人之處。支援和服從領導工作，也是作為下屬的基本工作原則。若是想透過正規技巧來贏得領導信任和提拔，那我們就應該多與領導接觸，透過日常交流了解領導的真正需求和對於每個人的期望。

唯有如此，我們做的事，才能是領導認為正確的事，

才成為領導的左膀右臂。

-END-