高薪是相對的！開高薪的人具有高人力資本，高薪僅僅是人力資本表現的一種方式，創業是人力資本變現的更佳方式。

人力資本高的人往往還有超越金錢的需求，例如追求夢想、自主、自尊，老闆僅開高薪是不能滿足這些需求的，因此高薪人士仍要跳槽或創業。

要想留住人力資本高的人士，既要給高薪，又要用事業合夥人制以事業夢想來留人！

很可能這個企業中有能要了他命的地方，進企業誰不想要高薪？企業如果沒有正常正確的自檢功能、不定時體檢、不點滴改進和糾錯，有眼光的人，給再多錢也會離開。

到了高薪的地步，員工的著眼已經不是薪酬了，而是個人發展。

企業的資源有限，不可能滿足所有員工的所有發展需求，所以，一切都要以企業的利益為重。既沒有必要留下所有員工，對有些人，還要主動解職禮送，君子成人之美吧，也是一樁美談。

說白了，企業是滿足老闆發展需求的機構。順路，就帶員工一把，最多最多，同路人而已。別把企業當親媽那麼期待，對人家，那是無妄之災。

工作的動機來自於精神和物質。薪酬固然重要，但不是全部。如果工作不開心，也是致命的，終歸不能長久。尊重，學習，成長，快樂，薪酬，福利等，都是影響工作的重要因素。單純的薪酬當然不能維持很久。

人的慾望是無窮的，薪水的高低永遠是一個相對數。

以往企業對於人才的激勵，無外乎物質激勵，精神激勵兩種。

但在網際網路時代，各種誘惑層出不窮，你有高薪，別人更高，你怎麼做？ 繼續加薪嗎？

所以，網際網路時代更注重的是事業合夥人、命運共同體。

從企業一線員工出發,設計一套符合企業盈利模式的機制,讓員工主動奮鬥,讓企業自動執行,這才是管理者達到的最高境界。

而這種機制的核心，就是合理的股權激勵體系。才是企業長久保持活力的有效武器。

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。

錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這好像矛盾，實則是很富哲理。

企業留住員工，先搞清楚員工究竟想要什麼 ，需要錢當然是一個需求，但除了錢還有哪些其他需求，比如安全感，成就感，股權，事業平臺等很多需求。

留住優秀員工的策略不是一成不變，刻舟求劍的靜態思維，需要根據員工的需求定製化。越是優秀的人才越不看中錢，而是看中自己的一輩子的發展。

首先，我個人覺得，需要界定怎麼樣算是高薪，可能在北上廣深，高薪的定義波動會比較大，而在一些非一線城市，高薪的界定會比較簡單，所以企業在給工資的時候需要看發展水平來界定高薪。

其次，企業要考慮更多的因素，不是隻有高薪才能夠留住員工，員工考慮的因素會有很多，像晉升機會多不多，公司的工作環境好不好，員工關係復不復雜，工作氛圍好不好，工作經驗積累多不多等因素都可能會是員工離職的原因，企業應該從各個方面考慮。

最後，如果給出高薪還是不能夠留住員工，企業就應該考慮員工的最佳化，培養新的員工，可能離職的員工真的是不適合這個公司，或者責任感不夠強，不適合公司的理念，在招人就可以了。

企業需要考慮更多的因素，留住高質量的員工。

對於"為什麼開出高薪，企業依舊留不住人才？"這個問題，我個人有以下一些觀點和看法，僅供提問者和大家交流及探討:

首先，高薪只是企業想留住人才的一種手段。可以說，這種方式是很多企業都在用的，因為很多企業的領導者只是一味的主觀上認為，只要是高薪，就能留住人才。其實，這樣的想法實在是太片面，根本沒有真正重視人才，重視人才的價值。

其次，我們再來聊聊，企業要想能夠真正留住人才，到底應該從哪些方面來做呢？一是真正瞭解人才的需求，深刻認識到並滿足人才的實際需求。二是為企業人才提供廣闊的發展平臺，真正發揮人才的潛力和自身的價值。三是高薪留人。畢竟薪水也是直接影響人才走留和發揮潛能多少的重要因素。四是利用情感留人。很多人都說"職場如戰場"，職場中的人際關係都是冷冰冰的，毫無人情而言。但是，我們要想真正留住人才，我們就需要多從人際感情上著手，讓人才感到重視，感到企業的溫暖。

最後，人才對於企業發展的重要性自然不言而喻，因此，要想留住人才，充分發揮人才的價值，作為企業領導人必須要在企業中創造重視人才的企業文化，真正的從心裡重視人才，重視留住人才，發揮人才價值的途徑。只有這樣，人才才能真正發揮自身的潛力，為企業創造價值。

馬雲說的對，如果一個人離開公司，不外乎兩個原因，一個就是錢給的不夠，一個就是心委屈了。如果已經開出了高薪，但人還是留不住，就的檢討一下，員工的其他訴求是不是沒有得到滿足。

精英菌在7月底的時候去過一趟北京，和才去北京發展的朋友一起吃了個飯。這個朋友原來在武漢做事，主要是建築材料方面的銷售，應該說，做的非常好，一年工資加提成大概在300萬左右，是公司的副總，也是公司裡面除了股東以外拿的最高工資的人。按道理說，這樣的薪水，在武漢是非常好的，但是因為公司在配股的時候，沒有考慮他的訴求，他就離開，來北京發展了，和人合夥做了一家公司，不管怎麼說，對他來講，他現在是老闆了，目前經營的不錯。

公司就是公共汽車，上上下下的，跟著老闆一直到終點的員工，畢竟還是少數，不是能力不再符合公司要求，就是公司已經滿足不了個人的訴求，相互選擇的一個過程。從公司來講，把能給的，該給的都給了員工，給員工創造一個好的生活條件和一個好的工作環境，那麼，剩下的，就是員工個人的選擇了，只要不是因為這些問題離開，那麼，對公司來說，都是可以理解的。池塘和魚的關係，魚長大了，池塘還是那麼大，那麼魚肯定會跳出池塘。

此問題你有什麼不同的見解呢？

永遠不要用薪水去留人，要用情懷，不要認為是扯淡！

1、職場本是一場交易，一旦是交易，就是趨利行為，一個對價格敏感的人，一定會帶來供需的變化，經濟上早就說這事。

你應該讓他被市場去決定。

2、職場只存在2種人：

1）不可替代的人：

更需要用情懷，因為不可替代，市場需求自然就大，沒有情義和未來目標，肯定留不住。

因此必須用一塊足夠好的餅和你的誠意去留。

2）可以替代人：

那就很簡單，按規律去留，人家在這個階段，必須要價值，才可生存；企業又沒有這實力，不如放掉，合適時機再合作；

選擇1流的將，可以讓3流的兵發揮1流的戰鬥力。

3、所以歸根是心態，一旦要離，就無所謂強求。