感謝邀請！今日，華為公司正式揭開了董事會選舉的“神秘面紗”，新一屆董事會成員全部選出，華為公司董事長、被譽為“華為女皇”的孫亞芳女士隱退，由“名不見經傳”的高管梁華接任，華為創始人、Quattroporte任正非的女兒孟晚舟出任副董事長，華為消費者業務CEO餘承東昇任常務董事，榮耀Quattroporte趙明升任候補董事。我們先來看一下，華為投資控股有限公司工會第三屆持股員工代表會會議的選舉結果。：

董事長：梁華 副董事長：郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟 常務董事：丁耘、餘承東、汪濤 董事會成員：梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、餘承東、汪濤、徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大 候補董事：李建國、彭博、趙明 此前曾有訊息稱，梁華將接任餘承東任華為終端董事長，沒想到結果竟然是華為公司董事長，這差距可確實有點大。對此，有業內人士表示：華為此次新人事變動，梁華應該是公司的法人代表，但是並不是公司的最高領袖，公司的最高領導是輪值董事長，郭平、徐直軍、胡厚崑，他們三人在輪值時間是最高領袖，而孟晚舟也會扮演重要角色。作為在手機領域創下戰功的餘承東也成為常務董事，說明地位也有較大提升。任總一定程度上退後，但是精神領袖的地位相信不可動搖，短時間也不會完全退出華為的管理。當然他的管理早已經不是具體管理，而是會影響發展發向和文化機制。華為在為領導層的逐漸過渡佈局。 事實上，華為完成公司董事會換屆選舉，仍然是延續了集體領導的模式，輪值CEO機制輪值董事長。任正非和上屆一樣，沒有擔任董事長職位，作為創始人和公司CEO，任正非一直聚焦於內部治理建設，重點在公司發展的戰略、方向和關鍵要素建設方面發揮引領作用。希望以上回答對您有所幫助。

在國家資訊保安日趨重要的如今，這麼大體量的公司，在行業內又是排頭兵，如何最大程度保證企業換了領導依然有足夠的動力前行，接班人選擇自然需要慎重，外部只能看到結果，內部卻有原因，希望華為能做到順利交班持續發展！

其實華為這一人事變動剛好也是華為的企業文化以及企業經營哲學的集中體現，但是同時也是華為發展過程中必須經歷的過程，管理層的穩定更新、傳承可以更好的保障長期穩定的發展。

這次人事變動，可以看到一些本質，那就是華為成立這麼多年以來穩定、高度發展，並且能夠保持自己良好的企業文化的根本原因，這是華為永遠不改變的基因，這裡面有以下幾個重要的點：

第一是華為從創立的那一刻開始就堅持著堅定不移地走集體管理制度，這一點從來沒變過；

第二一點是華為的實際業務最高領導人，依然採用輪值制度，這樣可以極大的延續華為輪值理念；

第三點是華為的最高權力機構依然是股東會，股東會依然由工會和老爺子任正非組成，而華為股東意志依然主要由董事會代為執行；

最後一點是華為的領導層，還是堅持要有更靈敏的商業眼光，也要同時兼具全球視野。

這三個點是華為這次人是變動裡面，沒有變動的華為基因，也是華為這麼多年來能成為國際巨頭的根本原因，這是華為的血液、是華為的靈魂。

再來看看在這次人事變動裡面，有哪些改變，這個可能是未來相當長一段時間，也許是五年、十年，甚至更久的一段時間內華為發展的戰略風向標。

首先是輪值CEO制度被取消，被新的輪值董事長制度取代，輪值董事長人選為三位副董事長，任期一樣，標誌著華為新的實際業務管理人不僅在行政上具有話語權，在董事會也具有更大的話語權，要知道華為股份比較分散，董事會席位顯得更加重要；

其次是年輕化，華為管理層可以說從任正非、孫亞芳等老一代華為人手中，基本上已經正式交棒給了中、青一代，這對於未來企業長期發展是有好處的；

還有一點就是，老爺子曾經多次表態，不讓家人進入華為，不過自從孟晚舟進入華為，而且屢擔重任以來，老爺子在改變態度，華為也在改變態度，我不能說這一定是好事，但是也不見得就是壞事，畢竟華為一直都不是家族制，能者居之，前段時間被傳調崗的華為消費者業務掌舵人餘承東也獲得了晉升。

華為的眼光很長遠！！！格局很廣泛！！！穩定很實在！！！傳承青春活力！！！如果你只認為它是一家消費終端“賣手機的”就大錯特錯了。

其實一個公司“更新換屆”是非常平常的事情，但是作為一家百分百的中國民營企業和沒有上市圈錢的世界500強企業，細微的動作都會引來大家的目光。

大家都知道華為是一家全球通訊科技產業的龍頭企業，有三大板塊：運營商網路、企業解決方案和消費者終端，與華為創始人任正非非常低調相反的是它的業務地區板塊擴張非常高效，不僅在中國地區，在歐洲、美洲、亞太、非洲等地都有業務，可見資訊與通訊技術在全球都是比較領先及優秀的，那麼這次華為高層人事變動意味什麼？意味著華為將會繼續保持優先競爭力和傳承華為穩定的文化！！！

變革：此次華為董事長由梁華接任（原華為監事會主席），主動讓賢的“華為女皇”孫亞芳卸任，同時華為創始人及華為副董事長任正非卸任，職位由其女兒孟晚舟接任（能看出能者就能上）。可以看出“左非右芳”的眼光與格局：

1、華為目前境外業務已經擴充套件到了約60個國家及地區，包括包括英國、美國、日本、法國、德國、義大利、巴西、澳洲等發達國家及發展中國家，中國的企業走出國門大多在非洲及亞太地區，但是華為已經佈局到六大洲，要想在這些地區繼續保持競爭力，就需要更加廣泛的視野和青春活力，人事變動也是傳達這種資訊。

2、華為的人力護航也是華為經久不衰的“法寶”，正式前董事長孫亞芳在華為19年以來的“培育”，成就了今天的華為。雖然華為人力（比如什麼加班等）之前經常會被吐槽，但是不可否認，讓員工分享華為成果的這塊“大蛋糕”，讓一代又一代的華為人融入了華為，華為很少有“空降”，基本都是內部挖潛及培養，而這次人事變動，高層主動的讓賢，率先垂範，就是傳達人在華為就有機會分享成果，提升最高的價值空間，一種穩定的華為文化。

3、華為每年會投入相當多的科研費用，在全球專利申請公司排名裡也是位居前列，除了業務的擴充套件，“打鐵還需自身硬”，同時華為的消費終端也與研發保持著緊密聯絡，就手機業務而言，去年和今年的華為相繼推出多款旗艦，在這種資訊通訊產業、網際網路資訊科技快速變革的今天，能夠保持這種速度，華為內部的大變革也是因素，能夠為華為帶來收益。

這就是中國的華為，既要過硬的技術也要永葆活力，連線未來，可持續發展！！！