中央經濟會議重點強調服務實體經濟，未來經濟的主體一定是實體經濟，金融機構也將落實相關政策進一步做好服務實體經濟。

2019年實體經濟還是可以的，在全球經濟都不景氣的全提下，中國還能夠保持應有的增長，來帶動全經濟，說明我們的實體經濟也沒有受多大的影響。

大家都知道，中國這幾十年是靠製造業起家的，中國製造響遍全世界，而我們基本的生意可以說大部分都是實體經濟，只是有些傳統的產業，由於跟不上時代的步伐，會漸漸的退出歷史舞臺，逐漸地被其它產業所代替，而又會有不同的產業所興起，這是歷史規律。

中國正處在經濟轉型升級當中，很多實體經濟正面向企業產業集中，轉型升級，很多小的不符合要求的企業，會被淘汰，而有實力的大型公司會形成產業集中，從而實現企業健康的發展。

2019年實體生意走向如何？

咔咔依舊不看好實體生意，特別是從2018年開始。

環顧商業區的門面房，多少玻璃前貼著“轉讓”“轉租”字樣，蕭條的生意讓很多店主無法負擔其高額的房租，更別提掙錢養家餬口啦！

但是，我不認為實體生意的哀鴻遍野是因為“網路經濟”的打壓。不得不承認，網路經濟的碾壓力在逐年增強，特別是2018年至今，基本上是所到之處無有敗績，甚至一些大型商場都必須有網路店鋪或者被阿里、蘇寧系收購、入股才能苟活，更不用提街邊的菸酒店、小超市了！

這讓我想起了80年代、90年代的集體企業和私營經濟的碰撞。那個時候，“投機倒把”的私營經濟以小而快、新而足的角色，迅速打敗了國有、集體商店，從副食品到日用品再到農資化肥的放開，也是一股洪流擊敗了傳統的經濟構成。

如今的網際網路經濟對於實體生意來說，就是這樣一種態勢，這是經濟發展的一般規律和必然，沒有人能夠阻擋和改變。

但同時，我們也應該看到，房地產經濟對於實體經濟的負面影響也是很大的，高額房價催生的門面房、寫字樓，租金高的讓這些做實體經濟的老闆們無法忍受。基本上，現在做實體的，都是在給房東打工，再給員工的人力成本打工！

2019年實體生意走向如何？

今年的實體店確實 不好做。經濟不行，電商衝擊，成本上升，消費力下滑，而且人流量也開始下降了，人口紅利不再！

去吃飯的路上還看到連續三家餐飲店倒閉，早餐，烤肉店也倒閉了。

說實話，大熱天，烤肉開在這個小區附近，是難以存活。另外，實體店生意也不好做了，租金高，流量有限，經濟不好，大家口袋沒錢了，還有就是外賣的影響，出來吃飯的次數就少了······

美團市值已經國內第三了，5100億市值，成為僅次於阿里和騰訊的中國第三大網際網路企業！

如果你的創業，寫作能力不錯，自媒體最簡單了，成本不高，收益還可以。

如果沒有這幾個基礎，那還是做點小生意吧，不要說什麼創業了，就說自己做生意的，做生意，做點小生意，基本都是賺錢的，悶聲發大財啊。

大家以後都叫做生意吧，那怕小生意也好，畢竟還是掙錢的嘛；

開店，做小生意，也是為了餬口，養家餬口，都不容易，工薪階層，要想發家致富，只有不斷的職位提升，探索自己的邊界，做小生意的，也需要抓住一個機會，實現生意的擴充套件，其實殊途同歸，不管是開店還是打工，都需要努力，堅持，沒用容易的事情。

有人實體店不行了，說是電商的影響，電商有沒有一些影響呢，應該有，但更多的是自己思維的侷限，不是實體不行了，是你的實體不行了，這才是根本的原因。

第一，種子使用者從哪裡來？很多人問我這個問題，不斷的問，去年有客戶不斷的問，這個群裡面大家都在問嘛，他總是問從哪裡來，其實我覺得本質上沒有取巧的地方，也要靠積累線下推廣前期的引流是吧，但是有方法可以事半功倍！

第二，社群新零售模式，要成為社交貨幣，前期賦能，價值系統打造很重要，

設計分銷模式；因為這次時間關係不詳細展開了，以後會詳細跟大家分享這個案例，

第三，我們講的就是運營推廣，那麼推廣，你看前期的種子使用者來了，我們要從這裡面篩選出來，這些代理人，找合夥人，透過推廣，運營，這種叫什麼，存量找增量，實現高頻互動，進行裂變！

小b端賦能，形成標準，可複製，才能可裂變，這個很重要，就是我們的核心還是b端賦能，c端裂變，一定要記住；

第四，社群的轉化以及裂變；

這個社群裡面，運營其他要點，我們已經講過了，講過好幾遍了，我們再回顧一下社群

最後，以社交化、新零售模式，就是ip+場景+內容+社群，這樣的話，才能夠把整個線上、線下打通，形成商業的閉環；

你好！我是康哥！我個人認為接下來實體經濟走向還是不錯的。

也許很多人都會反駁說，現在實體店倒閉了一大排，房租上漲，網際網路衝擊，很多實體店老闆都跑路了！

生意不好做，年年都有人在網上叫喚！做電商的人同樣也說電商生意不好做，實體生意不好做本質是80年代的倒買倒賣不靈了，產品過剩了。資訊發達了，使用者購買的渠道變多了。

但是國家大的方針來說，國家對於實體經濟未來是扶持的！在中國就要跟著國家走，

從2018年開始國家減稅降費推動創業創新，推出了很多支援實體經濟發展的新舉措。

那麼實體經濟如何發展呢？

1、實體經濟一定要體現服務。

你開個實體店，同樣是賣電腦配件，賣電腦產品，那自然幹不過京東淘寶。人家有價格優勢。但是我們把人群細分來分析，以前在電腦城買電腦的很多都是年輕人，而現在很多都是老年人，你把他們的付服務做到位。重灌個系統20塊，賣個小配件20塊，另外上門服務，實體店一定要賺服務的錢。

2、做社群生意，做社群。

但是還是做服務，例如理髮店。同樣的理髮店你的服務和手藝好，網際網路是無法滿足這幾點的。

3、產品好的前提下找渠道。

有一個做了十幾年的內衣銷售商最近向我吐苦水說，這幾年生意越來越不好做，利潤越來越低，之前生意好做，隨隨便便倒買倒賣都能賺個大幾十萬。

而現在已經過了那個時候了，再想輕鬆賺差價很難，第一產品不是你的，第二渠道發生了變化。所以一定想清楚你的核心優勢是什麼？

年年有人喊著不好做，真正賺錢的從來不會出來說東說西，都是根據市場變化作出調整，哪有什麼一勞永逸的賺錢模式，默默對行情作出改變才能解決問題

可以確定的是，十二十年內，實體生意依然會存在。方便直觀的市場對大眾的消費心理依然存在，畢竟看得見摸得著即需即買，不用花網購週期及擔心買回不合適退換貨的麻煩！中國廣大農村有著幾千年的傳統文化，超前消費或者是屯結消費，對於數億的農村人而言，很不現實。況且，這是一個龐大的群體，去便利店買幾包鹽一袋洗衣粉支撐了實體店的存在！