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1 # 賀嘉
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2 # 阿爾法stadt
你這個問題很好。在職場上,絕大多數的成就都是團隊共同取得的,即使一個人再能幹,再牛也幹不了所有的事情,提到協作能力,就是具有團隊精神的表現,明白自己在公司的團隊裡面要承擔怎樣的角色,要為其他的團隊成員以及整個團隊提供怎樣的價值。
剛畢業的職場新人,通常還在初入職場的階段,在這個階段當中,手下沒有團隊也沒有什麼可以調配的資源,擁有最多的資源就是自己的時間和在過去學習和實習過程中積累的能力。
1.明確定位自己,找到強項,去發揮。
要提高自己的協作能力,就是要在自己的工作當中去定位自己的價值,抓住自己的強項,並透過發揮自己的強項,協助其他同事更好地完成任務,體現價值。
比如有的人PPT能力很強大,而有的人寫作能力比較強,這樣他們在團隊當中就可以扮演一些重要的角色,為其他團隊成員做指導,或者是在檔案文稿方面提供修改建議。
所以在這裡我的建議是,想要提高協作能力,就要在工作當中,不斷透過積累去增加自己的優勢,最好是強化自己一些標籤,使他成為你的有識別性的代表能力。
2.多體驗,多承擔,提升能力。
另外,初入職場的人,要儘可能多的去體驗不同的角色,有一些人就是在部門做固定的工作,也有一些初入職場的人,像很多外企和大公司的管理培訓生就有機會去不同的崗位輪崗,會對不同崗位的工作職責和工作內容更為清晰。
3.保持和領導的溝通,對工作有反饋,有覆盤,儘量多去承擔工作,並透過反饋讓領導看到你的高意願度和成長。
因為當你能承擔的越多,你就越能夠贏得領導的信任,並被賦予更高的期望和更多的使命。而在這個過程中,你的能力被鍛鍊得更強大,你對團隊的貢獻也更大。
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3 # 無憂精英網
對於剛畢業的職場新人來說,以往的學習都是強調個人能力,而職場中的協作更多的就是與他人合作,在團隊的基礎上,發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。不僅要有個人能力,更要在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作。
1、學習和認同團隊:要融入團隊,很重要的前提是認同團隊,認同團隊需要學習團隊的積極之外,我們都知道沒有完美的個人,團隊中的每個成員都會有自己的優缺點,作為新人,應該主動參與團隊活動,熟悉團隊成員,尋找並學習團隊成員的優點和積極品質。
2、時常反省自我:團隊的效率在於配合默契,如果意識到了自己的缺點和不足,不妨坦誠地講出來,承認不足,讓大家共同幫助你改進,如果固執己見,無法和他人達成一致,就會影響目標的達成,有時候檢討自我,更能贏得理解和幫助。
3、承擔責任:作為職場新人,不能以新人為由推託該承擔的責任,越是新人越應該主動在團隊的工作中承擔任務,哪怕是邊學邊做,花其它隊員更多的時間和精力來做相同的工作,也應該主動挑擔子,自己做和看別人做是兩回事,自己做好和馬虎的做最終的結果也是兩回事,作為一個新人,證明自己最好方法,就是主動擔責,並全力以赴把擔責的部分做到最好。
4、主動溝通:工作中總會有意外,出現意外第一時間跟團隊領導彙報溝通情況,切記團隊是一個整體,不能靠某個員工單打獨鬥,要始終牢記團隊的最終效用取決於團隊中效率最低的環節。進行合理分工是預防意外發生的前提,而建立高效的溝通機制則是發現意外後尋找解決之道的有效方法
對此問題你有什麼不同的見解呢?
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4 # 智聯校園
一個團隊擰成一股勁才會勇往直前,衝鋒陷陣,所向披靡。作為一個剛畢業的職場新人,融入到團隊中,提升自己的團隊協作能力是一個必須要面對的問題。我目前還是一名大三學生,想到團隊協作,我就會想到之前團隊的經歷。那是在大二的時候,我已經是一名店長了,管理著學校店鋪的整體運作。當時,我們是有一個地推擺點活動,所以抽調了部分人員去現場。中午時分,我們的訂單的貨意外到了,原定是後一天到的,所以那時人根本不夠用,真的想分身。後來經過一番商定和討論,三個leader各自帶隊,最終在整個團隊的協作之下,完成了原先不可能完成的任務。這就是團隊協作的力量。
我認為提高自己的協作能力主要有三點。第一點是共同目標。所有人的目標要一致,這樣才有共同的認知,勁往一處使,才能將力量發揮到最大,儘可能得實現目標。第二點,積極參與並知道自己的角色。要想提高協作能力,自身肯定要積極參與,並且知道自己的任務是什麼,要明確分工,不能盲目地去做。第三點,積極發現別人的優點並學習。在團隊協作中,不能只看到別人的缺點,要善於發現他人的優點,知道為什麼別人能做好這件事,自己卻做不好,然後要去改正自己的缺點。
以上幾點我認為是比較重要的,對於一個剛畢業的職場新人來說,是比較受用的,應該要去學習。
我們公司的價值觀中有“互助協作”,領導在會議上也經常強調“要提升協作能力”。作為一個剛畢業的職場新人,該如何提升自己的協作能力?
回覆列表
無規矩不成方圓,團隊擰成一股繩才不會一盤散沙。初入職場,我們一定會面臨一個如何更好與團隊協作的問題。
去年我主辦深圳知識IP盛典,一場500人次的大活動,現場出席的有當時很出名的千萬、百萬的自媒體領域大咖和企業主,也有幾百號自媒體新秀。而主要負責這場活動的,是我當時訓練營的十幾個學生。大家平時從來沒有一起工作過,甚至沒有見過面,前期的活動策劃,物料採購,人員篩選,專案跟進等等,都是線上進行,到了最後一天活動開始大家才見到面。但是這場活動,她們配合的非常好,默契度極高,活動也很成功。
所以,我從來不覺得協作能力是一定要人跟人之間很瞭解才更好,這裡面是一定有方法的。
這裡有3個建議:
1、整個團隊保持共同的目標
目標一致,大家的出力方向才一致。新人進入職場,也只要明確自己的目標,將自己的工作計劃跟團隊的目標保持一致,並促進目標的實現。
當然,這個過程,團隊管理者也要起到一個很好的標榜作用,讓團隊的每個人都知道共同目標。
2、積極發現團隊同事的優點
團隊強調的是協同工作,所以團隊的氣氛很重要,它直接就影響到團隊的效率。我們作為團隊的一員,積極主動地去發現團隊成員的優點和積極品質,會幫助團隊的協作更加順暢,工作效率也會提高很多。
我們當時雖然線上分工,但是擅長的人做擅長的事情。有專門負責總控協調的,有專門負責人員溝通的、有專門做設計海報展板的,也有專門負責物料採購的。每個人把自己的特長和優勢發揮出來,這支團隊做起事情來,相當高效。
3、隨時保持密切溝通和自我反省
而同樣很重要的,是隨時保持高效溝通。團隊做事情,一定是相互配合,一個人閉門造車,不讓別人知道進度和安排,一定是沒有半點好處的。
經常把自己的進度和問題及時保持溝通,也能和團隊保持高效的協作。