這種情況並非個別，事實上在許多單位都存在領導班子不合的現象，貌合神離的更多，要麼是班子正職與副職不合，是麼是副職與副職不合。十多年前在某外語學校呆過一陣子，學校兩位副校長鉚在一起，跟學校正校長鬥得水火不容，兩位副校長千方百計想要將正校長從正職的位置上拉下來。前不久又聽說一事，某國營企業監事長與董事長爭權，鬧得人盡皆知，主管部門不得己，最後將兩人調開才算熄事！

班子間鬥，本不關下屬的事，但神仙打架，必會殃及凡人，特別是你的直管領導與單位主要負責人有矛盾，作為下屬，工作起來就難了，比如佈置一項工作，分管領導叫你往東，主要領導插手叫你往西，兩者指示完全相左或不一致，你聽誰的？往西得罪分管領導，往東得罪主要領導，作為小兵，哪邊都得罪不起。有人認為單位最終主要領導說了算，當然得聽主要領導的，幼稚！分管領導直接管理你，一旦開罪，大事小事讓你穿小鞋，你別想在他手下過伸展日子了。自然主要領導也不能得罪，雖不直接管沒，一旦得罪，你想加薪晉升只能在夢裡了，誰在單位混不想混得好一些，多拿幾個米米呢？進退兩難，作為下屬，到底該如何處理呢？試探討一下：

—、別輕易站隊。

單位班子不合，作為下屬，別輕易選邊站，不論是主要領導、分管領導，還是非分管領導，對於班子間的矛盾絕不能摻和，行為言行要保持折中，不聽是非，不說是非，對班子成員保持一視同仁的態度，絕不能表現出對某個領導的過分親密，讓其他領導認為你是某某的人！有的人認為單位最終還是主要領導說了算，站在主要領導一邊，但世事難料，主要領導也是變化的，主要領導失勢，你也自然跟著完蛋，這方面的歷史教訓和現實教訓是很多的，我們討厭騎牆派，事實上騎牆派生存能力更強。

二、處理事情把握好度。

前面提到同一件事出現相左的兩個意見，怎麼辦？事兒最終得辦，迴避是不可能的。辦的方法只有一途，那就是溝通，找到做這事的正確切入點，結合兩位領導人的意見，中和後形成自己的想法，然後分別和兩位領導單獨彙報溝通，說出你自己想法，彙報時千萬別提某某領導要求如何做，跟你的要求不一致等語，縱是某領導的、你認為正確的指示，你也得說是你自己的想法建議，以免挑動對立領導必裡的逆反，讓領導間的矛盾加沉，讓事情的發展到無法收拾，讓做事的你兩面不討好，事情無法幹。你個人的想法，而且有理有據可行，相信領導會支援的！

簡單談上面兩點看法，拋磚引玉，期待朋友們有更多更好的處理和應對方式。

-————亞丁三郎，感謝你的關注！

你說的情況非常多見，很多人都遇到過，但是不見得所有人都處理的好，無論你作為主管領導還是分管領導的下屬，都很難做，在夾縫裡生存，最終存貨下來，絕對是人精。

這種情況我遇到過，多年前我的主管副總突然分管了人力資源部，而人力資源部以前有總經理分管。副總和總經理關係不好，但是副總是董事長的親信。

分管副總把我從別的部門調入人力資源部，但是人力資源部裡面其他8人都是總經理的親信。

我的結果可想而知。明明高層之間的爭鬥和內耗轉嫁到我身上，工作開展困難重重。莫名其妙站了隊，成立副總陣營的一員。

剛開始的每一天都不願意上班和逃避，因為同事們表面很溫和但實際上很冷淡，基本上髒活累活都會給到我。

我之前沒有做過HR，就從基礎的資訊錄入和招聘開始學習。

其他同事不願意乾的事情都甩給我，我每天加不完的班。隨著副總接管人力資源部，我慢慢的人力資源六大模組的工作挨著幹個遍，部門其他同事慢慢逐步離職，走一個活甩給我，直到最後負責薪酬的工作交給我。

我從未發過工資和做過工資表公式，移交給我的工資表是去掉公式的。總而言之我經歷了種種磨難，最終親手給原來總經理的親信人力資源部經理辦理了離職手續。

所以，我覺得遇到這種事，做好自己的本分，不要太受其他人的干擾雖然過程很辛苦，無論身體還是精神的折磨都是非人的，我們都應該坦然面對。

一定要把領導安排給你的工作努力做好，這種情況最鍛鍊人，所以要抗住，熬過去你就鳳凰涅槃，個人能力，專業水平方方面面有了很大提升。如果你被動站隊的陣營勝利了，你會得到重用，哪怕失敗了，你已經得到了很好的鍛鍊，如有好機會，展翅高飛也無需害怕。

如果想知道我在夾縫中怎麼生存下來的，歡迎大家留言和評論，我會及時回覆。

一個單位的主要領導與分管領導有矛盾，下屬不好應對，是事實。那總不能不當下屬了，也不能不幹了。下屬人員需要冷靜地去處理事情，去完成任務，這就是考驗下屬的變應能力了。

不搞兩面派，不挑撥離間。

下屬在原則問題上，不故意親疏誰。對事不對人，公正接受任務，不偏激傳話，不加個人觀點。

服從主要領導，不怠慢分管領導。

主要領尋是負責全面工作，分管領是負責某方面的工作。分首領導(副職)是對主要領導負責。謝下屬首先要服從頂頭上司或自己所屬的工作。這叫直接領導。

分別對待，統一對接，先後分明，前後說清。

下屬先接受誰的指示、安排，就只針對這位領導的意思去落實。如另一領導又有改變，下屬必須說明情況。不管是服從還是否認，都得將前因後果按原意說清楚。

有的領導成員之間有分岐、有矛盾，可能對下屬有拉攏之心，討好之意。下屬本著中立觀望，不去投其所好，不去有意獻媚。

兩鬥皆仇，兩和皆友。下屬不參加拉幫結派。讓兩邊的領導都能接納自己，都能喜歡自己，才是真功夫！這樣能從中受益，何樂而不好呢！

工作中遇見這種夾在兩個領導或兩個部門的矛盾中的情況還是比較常見。首先要搞清自己要堅持的原則，做人做事的原則。涉及到大事大非和違反法律、道德底線的事情不要做，無論是哪個領導吩咐要求的，都不要做。不要因為所謂的利益或者更喜歡某個領導而隨便站隊，這樣只會讓情況變得更糟。堅持原則，短期內可能會得罪人、碰壁，但長期看卻是最安全的。需要儘可能的像兩個領導傳達自己的做人做事原則，旁敲側擊也好，直接溝通也好，都要找機會讓他們明白，你支援他們兩個的正確做法、你最想做好工作、你很痛苦等。

其次，一定要做好自己的本職工作。在透過工作看本質，在工作中找到讓兩個領導和你自己都共贏的方法。比如分析雙方的矛盾是什麼？有沒有利益交叉？最理想的結果是什麼？透過怎麼做，才能達到理想的結果？將一些人的矛盾，轉移到做事上，先最好事，事情最好了，對整個部門和公司都是有益處的。

做漂亮事，做低調人，有原則，有立場，相信可以找到自己的立足之法。

這個問題，在職場中，可以說常常見到。副職與正職能搞到一起的，還真不多。即便表面上看似搞到一起，其實也是面和心不和，這就是所謂的貌合神離吧。

談到如何處理？我認為，應注意把握以下幾點:

一是，做主要領導的堅定跟隨者、執行者。主要領導好比是當家人，是一家之主，起碼的核心意識、看齊意識還是應當具備的。思想上、行動上應表現出絕對的忠誠、忠心。試想，你若表現不忠，去聽副職的，那是什麼意思？肯定是一個不合格的中層幹部，那就趁早做好被辭退的準備吧！

二是，儘量不得罪分管領導。分管領導直接管你，工作上還是應不折不扣的認真做好，表面上還是應讓他感覺你在他手下很聽話，百依百順，忠心耿耿。他即便心裡知道你與主要領導關係好，也無大礙。

三是，把握分寸，不卑不亢。無論是對主要領導，還是分管領導，都應行得端走得直，不要擺弄是非，更不能挑撥離間。神仙打架的時候，遭殃的肯定是凡人，自已往往成最終受害者。要知道，一把手即便對副職再不滿意，但開他的可能性遠遠比你小。因此，刀鋒上行走必須格外小心。

常言道伴君如伴虎，我們既要伴虎同行，又不能被虎吃掉，這是得動腦筋、靠悟性的。

我個人的態度是以自已的工作職責範圍，崗位責任來確定聽誰的，以領導的意見正確與否來確定該執行誰的，因為一切後果畢競是自己負責，而不可能推給領導來負責，這樣做即使工作在兩個領導矛盾之中，也要好處得多。

他們的矛盾是他們的矛盾，你該做什麼做什麼唄。如果他們是私人矛盾就更沒關係了，如果是工作上有分歧，那麼：

有要事彙報的時候，兩頭都說一下，先分管再主要負責人。

需要執行的時候，兩邊意見都聽一下，以主要負責人意見為主。

需要你表明態度的時候，儘量迴避吧。