說心裡話，我認識的所有美容美髮老闆都給我說過，如果沒有非常強大的實力，現在開店就是找死，話雖難聽但是也反映了現在這個行業的真實情況，我上個月有一篇文章就是說行業現狀的。

06年，美容美髮年代黃金年代，在南橋“聰哥”的第一家專業美髮店開張了(當時這家店只有二三十平米)。和很多懷揣夢想創業的人一樣，開始並不像他想象的那麼順利……

那個年代要想生意好，技術必須過硬。美髮造型本來就是一門藝術，有過美術基礎的“聰哥”在這點上明顯超越了他的同行，挺有優越感的

透過一段時間的堅持，業績從幾千做到了幾萬(注意:那個年代剪個頭髮才10塊錢，)基本上整條街服裝店老闆都是他家顧客(從事服裝生意的女人更注重顏值)。這點證明了在造型設計上的功底，還是很有造詣的！

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經過六年時間“色古”品牌從一家變成四家(主要集中在南橋一帶)，企業也從專業美髮向美容美髮綜合店轉型，企業的發現之旅開啟了！

“聰哥”無論在經營管理上，還是在技術服務上都相當的專注、用心(企業做大一定是有原因的)！正如他的“用匠心做好美業”給客戶的永遠都是高品質。這樣老闆親力親為用心經營的企業沒理由不火。

這裡我要插一段；很多美容企業只關注業績，總是抱怨顧客少，店太多(競爭激烈)。學習下他們家如何讓顧客留住(技術，服務)，如何讓顧客記住(口碑、品牌)。這點非常關鍵，目前大多美容美髮點其實依賴的還是社群流量跟老顧客。我在採訪很多家美容美髮機構時也摸索出了一套規律，給我們的行業人和跟顧客分享下(別圖便宜被坑)。

“行業社畜”標籤

1、經常打折、搞活動、搞促銷的(甚至免費的)

2、價格遠低於市場平均價或高的離譜的

3、員工經常換新面孔的

4、一進店還沒開始服務就追著辦卡的

“上帝們”以上這類“社畜店”標籤還是很容易分辨的吧(求打賞！)

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“聰哥”這樣的良性經營理念我認為還是值得分享的，最起碼消費者滿意了，企業也發展起來了，而且在一段時間內，業績、團隊都持續提升。很多同行看到這裡有點感覺了吧，尤其隔壁，對面開店的同行(羨慕嫉妒恨)。

在很多同行眼裡這種“幸福感、成就感”還是會被羨慕的。這句話“沒毛病”更戳中了那些“雞湯論”的高潮點，付出一定會有回報的(泥馬！付出必然有回報！但是沒有方法的盲目付出就是破壞)

案例:“光頭強” get下………

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“成功綜合徵”臨床表現:

1.整天感覺“輕飄飄”的

2.總覺得自己是對的(真理永遠掌握在“我”手裡)

3.人群中只要一有話題就開始滔滔不絕，從不聽勸，而且總想影響別人。

4.開始喜歡看《毛選》《資本論》《巴菲特：從100元到160億》《領導者：成功謀略》等之類的書

5.偶爾開始覺得自己很“孤獨”

6.有一種莫名的“責任感” “使命感”讓自己覺得總想拯救誰……

這種症狀自己一般很難察覺，也不會有任何傳染性！

病毒發作後主要以攻擊和破壞企業正常“經營秩序”嚴重者可能造成毀滅性打擊！

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2018年的那個夏天，帶著使命與責任“聰哥”做出了人生中一個重大的決定。我要讓我的“匠人精神”去服務更多的顧客，我要用我的理念去改變更多追隨者的人生！

然後……終於在一夜之間實現了

我想大家此刻應該跟我一樣驚訝

宣告:經過本人瞭解“實錘”了此事。

你們……你們……誰有這魄力，投入暫且不說。作為企業家我所知的也就早年“牛根生”幹過這事兒。(都是自己的錢）

說到這裡很多人可能猜到了結果……那我就劇透下，你們決大多數人猜錯了。

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我們行業人最大的優點就是“愛學習”。而且學習的知識範圍也非常廣；MBA、EMBA、心理學、消費心理學、企業管理學、專業知識、美學設計、教練技術、營銷學、金融學、厚黑學、臨床醫學、中醫學、易經、國學……這些還只是“大一”課程，太多我也記不住了。

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無論從經營企業的高度，深度，寬度，精度“聰哥”都沒問題，交談中我也非常受益。這樣的企業家有這樣的動作一定沒問題，而且也不會沒把握。因為“牛根生”成功了，“柳青”也得到資本的青睞！

我們來看看成功的幾個核心要素:

技術；6年沉澱，工匠精神

服務；物超所值(你就是免費也挖不走他家顧客)

管理；鐵打的團隊(大多數都是一路走來的兄弟)

經驗；十幾年歷練(自己也是一名優秀教練)

不具備這些基礎條件你們就不要想著擴張。這也是“聰哥”送給我們行業人的“中肯建議”。

兵法中講的“天時地利人和”我們也經常在理解和分析，看似簡單的一句話，其中學問真的太深奧了(沒有賣弄)。

餘生真的理解到《好好學習，天天向上》的涵義了！還沒放棄學習的強烈建議你“堅持”！

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哎呀……有點跑題了！現在來說下我們“色古”品牌目前的一個發展情況。

“聰哥”告訴我目前他經營的店面有三家。“我們沒聽錯吧”沒錯是三家！

一臉“懵逼”逗我玩呢？

其他店被“阿里”還是“騰訊”收購了？

“關了”！

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企業發展不一定要在數量上去追求，在當今“流量趨大”的環境下。中小企業更應該在“深度”品質上去打造屬於自己的環境，一味的擴張陣地，拉長戰線不一定就能讓品牌更值錢。我們行業需要“百年企業”需要“工匠精神”的傳承！

此刻我意識到“聰哥”其實是用“幾百萬”投入為我們行業又添了一本“教科書”

你開美容美髮用品店，就是一個字，死。

如果是在小縣城，三四線城市，那還OK，開在步行街，那你還能活幾年，一年賺的錢還能夠你一年平行開支。

為什麼？你問問你自己多久沒有購物了，我和我身邊的朋友反正好久沒有購物了，身上的衣服不知道那一件是實體店買的了，不知道多久沒有在實體店買過飯了，不知道多久沒有摸過金錢了。

所以你還開實體店嘛！你說開一個快餐店，我簡覺得還可以，但用品店，你自己去購物是不是看著太貴，然後看看時間，一查，網上這麼便宜，還是回頭在網上買吧！，對不對。

所以說，不想受累和農村人一樣開餐飲店和裝飾店這種起早貪黑的累人的，想像以前一樣，農村小孩都不傻了，比城市人精了，你賣給誰去。