關於這個問題，可能一般人的解釋就是廣告打的好了

ov兩家都有不俗的線下推廣能力，你會發現一般自家周圍幾公里範圍必然有ov的店，而且很有可能他們都開到一起去了。一部分原因是競爭，另外一部分就是地理位置決定的了，他們的位置一定很棒。各種門店，乃至不定時的推廣活動，線下打得過ov的手機品牌屈指可數。

而線上新媒體方面，ov也是宣發渠道最多的，各種網紅，po主，kol資源，在網路造勢上，也是第一梯隊，就算不比小米，也比現在的魅族好了。

最後可能就是明星代言了，誰火籤誰代言。

當然，不是廣告打得好就可以佔據市場份額的。那公關公司不就發財了。實際上的產品才是關鍵。ov的手機配置算不上頂尖，但是外觀和手感一般都是流行趨勢。功能上該有的都有，尤其是拍照美顏什麼的都是佼佼者，對於目標消費者很有吸引力。用中等配置做到好用，這樣的產品打低，還是有很多人願意消費的。

想要市場佔有率高，最基本的保障就是產品的質量過關了。vivo和oppo的手機都有極高的線下服務維修站點，售後保障做的好。而手機的售後保障可以說是手機維護的最後一個崗所。其實vivo和oppo手機本身的質量和品控就做的非常好。其實現在很多的中國產手機都是依靠手機生產代工做的，可以說這些手機很多大問題就是手機的質量檢測和合格檢測關沒有把握在自己的手上。

想要手機有非常好的品控和質量保證有比較大的困難，因為是依靠手機工廠代工生產，那麼在產品最開始的質量其實是由手機前期的設計做最基本的保證，而手機後續想要知道和了解自己手機產品的質量問題大多數是售後渠道，其他的手機產品售後服務很不完善，極難收集資料做有效改善，而想要在工廠中做更全面的檢測研究的話，還需要很多的測試數量。

對於手機廠商來說是一個巨大的投入，會給手機的研發和創新帶來巨大的消耗，而其實這個成本消耗是在前期手機宣傳和推廣中起不到作用的，使用者更為關注的是手機的用料和配置引數，所以一些手機極少在這裡投入資本。而vivo和oppo手機其實早期的發展很好，很早的時候就有建立自己的成熟生產線，而在這個生產線上更是不斷的把手機的硬體質量做到極致，品控做到更高的水準。

所以在後面手機使用者的反饋中vivo和oppo手機才可以有好的評價和印象，把最基本手機質量品控做好，然後在手機本身的特色上又有很多創新和潮流的特色功能，所以最後手機才有高的市場佔有率。

其實想要手機產品的市場佔有率高都離不開幾個要點，首先是一定的宣傳和推廣。有句古話就說的挺好，酒香也怕巷子深，如果有好的產品沒有一定的宣傳和推廣是不行的。當然有好的手機產品是主要的，宣傳和推廣其實是次要的，現在手機數碼媒體很多都會做測評的影片，而且網路平臺覆蓋面廣，想要知道哪款產品如何看產品的使用者評價就可以得出很多的評價。

這些評價或多或少都可以決定消費者對於這款手機產品的觀念，但是更主要的是把基本的都做好。vivo和oppo手機在手機產品生產時候還是之前的研發中國產都有相比其他中國產手機品牌廠商有更好的條件支援，比如說成熟生產線，還有完善和遍佈廣泛的售後渠道，手機設計之初就有很多富有意義的調研調查，對於手機前期的設計來說有起著很關鍵作用。

而且在手機質量本身外，手機的產品功能上，vivo和oppo兩家手機公司都有自己主打的產品特色，在這方面有很強的實力，而除了這主打的功能之外還在不斷研發和跟進市場潮流，總可以在第一時間釋出具有潮流意義的手機產品。而且還帶有挺多的創新功能，比如說，vivo之前釋出的X21手機帶有的智慧AI加持的功能體驗，還有螢幕指紋解鎖功能。對於這個智慧AI功能其實vivo手機研發很早，在之前的手機就有應用，智慧引擎功能就是他的前身。

而對於螢幕指紋解鎖功能，其實vivo手機在這裡的投入研發付出很大，而且也可以說是最早進入這個技術研發的手機公司，最後可以最早推出量產級別的手機也是努力所取得的成果，不負眾望，也吸引了很多人的目光。當然了，最後說手機的高銷量和高市場佔有率絕對不是一兩個層面決定的，而是很多方面所付出努力的成果

近日，國際資料公司（IDC）最新發布的手機季度跟蹤報告顯示，2018年Q1，華為、OPPO、vivo、小米和蘋果分列中國智慧手機市場出貨量前五名，市場份額環比有不同程度的提升，頭部優勢明顯。其中，OPPO穩居第二，市場份額同比上漲約0.6%，環比上漲1.4%；vivo排名第三，市場份額同比上漲2.1%，環比下降0.2%。

雖然vivo有小幅下降，但兩者的優勢仍然較為明顯，一直處於第一梯隊中。

手機市場爭奪戰一直較為激烈，OPPO和vivo如何能在拼殺中爭奪一席之地呢？這主要得益於三個方面的原因：

1、開拓線下市場，主攻三四線城市。

極光大資料顯示，2017年Q3，各級別城市手機品牌保有率分佈中，OPPO以20.2%的保有率超越蘋果和華為，佔據三線及以下城市首位；vivo則以15.4%的市佔率處於第三位。

2017年初，OPPO方面公佈的數字顯示，其在中國和亞洲其他國家的線下門店已達32萬家，直接僱傭的店鋪促銷員達15萬人，採用了典型的“人海戰術”。

2、搭建了穩固的聯銷體模式，與各渠道商建立資本關係。

將很多早期代理商轉變為股東，雙方成為利益共同體。另一方面，這樣的利益共同體也有利於企業管理，能加速政策的落實。此外，還實行包銷政策，解決代理商後顧之憂。

3、依靠明星宣傳，透過明星效應實現品牌戰略。

僅OPPO R11這一款手機，就一口氣請了8位代言人（迪麗熱巴、楊冪、楊洋、李易峰、陳偉霆、TFboys組合），創下了中國產機史無前例的明星代言陣容。

vivo方面也不甘示弱。3月14日，vivo公佈了新機vivo X21的產品代言人——彭于晏、鹿晗、周冬雨和王嘉爾。

此外，兩家還透過冠名各大綜藝節目來進行宣傳，坊間甚至流傳著“天下綜藝千千萬，OPPO、vivo各一半”的說法。

像我們這個二三十歲的青年們，估計都是不太喜歡OPPO和VIVO品牌的，覺得他們配置不行，價格挺高。但是不是經常接觸網際網路的，比我們大十幾歲的或者在校的學生們OPPO和VIVO在他們心中就是明星機型。大街上隨處可見的廣告，大街上隨處可以買到的機型，還有一大群熱情服務的工作人員。但是總的來說VIVO和OPPO賣的好的離不開的一個原因就是OPPO和VIVO的手機品控做的很好，手機流暢度做的對於使用他的人群也沒問題。不錯的產品遇見對的人才會擦出火花。正如那句話“確認過眼神，就是對的手機”