滿 100 送 50，相當於花 100 元現金，買了 150 元商品，即 100/150=6.7 折 如原扣率為 25%，原利潤為 25 元，供應商結算額為 75 元。 參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率 25%不變，供應商可結 150*（1-25%）=112.5 元，但這 150 元的 銷售裡券佔了 50 元，現金只有 100 元，所以商場還要倒貼 12.5 元，這樣就虧了。所以要提高扣率。 按 100 元現金，商場保證得 25 元，供應商得 75 元倒推： 75/150=0.5，商場扣率要到 50%，才能保證扣下的 75 元中，除 去 50 元的券，商場還有 25 元現金賺。而供應商如果進貨價是 5 折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150 元的銷售，供應商可以 賺 150*（1-25%）-150*50%=37.5 元。 2、“只送不收”和“只收不送”兩種情況 例一：商場做滿 100 送 50 活動，損失率 33%，在比較仁慈或不 夠強勢情況下 對於參加活動的 A 專櫃，商場扣率為 45%。 對於只收不送的 B 專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃 原扣 20%的基礎上增加了 5%，即扣 25%。顧客在 A 專櫃購買了 100 元商品，得到 50 元現金券全部用於 B 專櫃 在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5 元
滿 100 送 50，相當於花 100 元現金，買了 150 元商品，即 100/150=6.7 折 如原扣率為 25%，原利潤為 25 元，供應商結算額為 75 元。 參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率 25%不變，供應商可結 150*（1-25%）=112.5 元，但這 150 元的 銷售裡券佔了 50 元，現金只有 100 元，所以商場還要倒貼 12.5 元，這樣就虧了。所以要提高扣率。 按 100 元現金，商場保證得 25 元，供應商得 75 元倒推： 75/150=0.5，商場扣率要到 50%，才能保證扣下的 75 元中，除 去 50 元的券，商場還有 25 元現金賺。而供應商如果進貨價是 5 折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150 元的銷售，供應商可以 賺 150*（1-25%）-150*50%=37.5 元。 2、“只送不收”和“只收不送”兩種情況 例一：商場做滿 100 送 50 活動，損失率 33%，在比較仁慈或不 夠強勢情況下 對於參加活動的 A 專櫃，商場扣率為 45%。 對於只收不送的 B 專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃 原扣 20%的基礎上增加了 5%，即扣 25%。顧客在 A 專櫃購買了 100 元商品，得到 50 元現金券全部用於 B 專櫃 在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5 元