謝謝邀請，生產協調會最好每天早會開比較，開會時間控制在40分鐘以內，因為涉及到生產流程，每天開工產品都是按流程來的，今天著急出貨，就是業務部門跟生產車間的統籌協調！早會確定的目標今天就要執行任務，一天之際在於晨，有目標了，大家幹勁十足！

古哥認為生產協調會每天下午16：00開始，時間為30分鐘為最佳；

下午開好在三個“方便”：1、方便進度協調；2、方便異常協調、3、方便計劃協調；

01

如果早上開的話，對生產進度的把控沒有下午好，下午16：00開生產例會的話，如果工廠不加班的話，就剩下1小時（假定17：00下班），這1個時對整體的生產進度影響不會太大，計劃可以根據當日的生產數量決定明天的計劃是否需要調整？如果有進度滯後，此時需要協調是否整體順延，還是下線滯後訂單，執行原計劃等；如果上午開的話，當天的進度就會極度不受控，很有可能上午就有異常停產了，此時上午開的生產協調會就等於白開了；

02

生產協調會最重要的內容之一，會議組織者下午召開的話，可以要求生產部相關人員把今天的進度完成情況寫在看板上，對比昨天的計劃（生產協調會工作日都會召開的）看下進度，如果出現進度異常，需要生產部門寫上原因。舉例說明：1線做A產品，原計劃做3000臺，到下午16：00只生產了1000臺，明顯滯後，此時需要寫上原因如：”紙箱欠料影響3小時“。如有多條線，待各線長寫完，就可以對異常進行分析了，因為昨天開生產協調會的時候是確認今天的排產是沒有問題的，現在出現問題了，責任部門就必須出來述職！說出原因分析及改善對策；上午開的話，當天異常發生相對到下午的機率小太多了；

03

進度也分析完了，當日異常也明白原車了，計劃協調會主持人在看板上寫明天的計劃，寫完後，要求各部門簽名確認，簽名順序如下：

1、採購部：確保所有物料全部到齊

2、倉儲科：確保所有物料按時配送上線

3、裝置部：確保所有裝置工具沒有問題

4、配件部：確保所有自制配件全部完成

5、裝配部：確保所有裝配任務完成

6、包裝部：確保按計劃數量完成

以上部門就是一個完整的物料鏈條： 外購物料+自制物料齊套後，裝配-包裝-出貨；

計劃協調完各部門後，要求各部門在看板上簽名確認，並拍照發到內部溝通群上面，待明天下午16：00開會時，再次檢討，形成PCDA迴圈；

如果上午開的話，下午出異常的話，第二天的計劃等於白排，下午開得話，就算有異常，也相對上午的小，因下午開進度影響是從16：00後開始的；

生產協調會作為生產運營管理的重要會議之一，如何有效的利用生產協調會，快速解決生產過程中存在的問題，避免生產協調會變成形式主義，會議收效甚微，是企業要解決的問題。

生產協調會也叫生產排程會，是為了解決生產計劃執行過程中遇到的問題，這些問題大多是生產部門無法單獨解決的。

個人認為生產協調會除了每天定時召開之外，還需要周度、月度以及臨時生產協調會來配合，才能真正的發揮生產協調會的最大效果。

下面分開來說明：

1.月度生產協調會

召開時間：在PMC的生產主計劃出來之後，時間通常在月末

會議時間：會議時間可以適當長一點，把困難點考慮充分，

會議主持和參會人員：由PMC 負責人主持，參會人員主要為生產、工藝、品質、採購、倉儲部分的負責人，還需要有運營總監級別的管理人員參會。

會議的目的：根據下個月的生產主計劃安排和物料需求，工藝部門要評估產能是否匹配，裝置是否需要請購，採購部門要了解下個月的採購任務和重點物料保障，生產和倉儲要了解下個月的任務，提前做好預案。

2.周度生產計劃協調會

召開時間：通常在週五，此時下週的生產和發貨計劃已經制定，當然各個公司可以根據實際情況

會議時間：時間可以控制在半小時以內，

會議主持和參會人員：由PMC主持，參會人員主要有生產運營相關部門負責人，最好有下週重要生產和發貨相關的工程師，因為工程師最清楚現場。

會議的目的：會議要對本週的生產任務達成進行總結和回顧，針對物料延誤，生產品質異常，交付延期、客戶退貨和投訴進行簡單彙報，重點是下週的生產和發貨計劃的如何進行保障，存在哪些困難需要協調解決，關鍵點在材料、產能還是品質？

3.每天的生產協調會

召開時間：每天的上班後半小時

會議時間：每天的協調會不需要太長時間，

會議主持和參會人員：每天協調會不需要專門組織會議，主要由計劃員在生產現場和產線班組長根據每天生產計劃進度表進行核對，

會議的目的：透過每天面對面的溝通，掌握生產計劃的進度，生產過程中的問題，其他影響訂單交付的因素，彙報給上級領導。

4.臨時生產協調會

召開時間：根據臨時情況需要隨時召開

會議時間：問題必須當場得出決議

會議主持和參會人員：參與人員為異常問題會影響到的相關部門人員，

會議的目的：快速響應，及時有效的解決生產發貨過程中的問題，得出臨時解決辦法，對於訂單延誤要通知銷售。

生產協調會的目的是保證生產計劃的順利進行，最終的目的是保證訂單的如期交付

生產協調會設涉及多個部門，為了提高會議效率，會議前期準備非常重要，主持部門要提前收集相關資料，協調相關部門的時間。

會議必須要有結論，不能會而不議，議而不決，

臨時生產協調會要充分重視，要快速有效的推進問題解決

協調會的決議要跟進執行的進度，不能會後就不聞不問

以上是生產協調會應該在每天的什麼時間開最合適，還有開會時間控制在多少較好？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，精益到家將持續給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，