-
1 # 柒仔雜談
-
2 # 職場私密筆記
你好，不邀自來。
凡存在即是合理，沒有對錯，只看利益。
西遊記師徒四人，職場中都需要。
作為領導，應合理評價，給予正面反饋站在領導角度來看，員工略誇大工作其背後的真實目的就是為了邀功或者拜託責任。
那麼聰明的領導對於這種情況應該給予合理的評價，認同並表達正面的反饋，同時也應該很清晰的指出問題的關鍵癥結，讓旁聽者感受到同事的努力，也讓彙報人心知肚明。
當然，很多領導並不能做到這樣，因為領導也是一個需要成長的角色，很多事情並不能親力親為，所以會遭受員工的糊弄，所以作為領導還是要學者睜一隻眼閉一隻眼，大方向上不出差錯就ok。
作為同事/旁觀者，取他人之長，收他人之經驗站在同事/旁觀者的角度來看，諸如此類的員工到處都是，其實根本沒有必要因為這點事情較勁，如何從每件事上獲取自己的價值才是王道。
思考一下，為什麼員工A這樣給領導說領導就很認同，這背後存在的哪個點如此讓領導深信不疑？為什麼員工A這件事情要這樣處理，如果是我自己我會這樣處理嗎？這中間的難度點到底是什麼？
有的時候員工A能獲得領導認同，必然是背後有一點博得領導的同意，八成這個點也是領導工作上最難跨越的問題點。員工A這樣處理問題的背後，可能還是領導層級的問題，可能還有公司一些不可說的東西等等。
學會從別人的工作裡漲經驗，從別人的做事裡看門道，相信你成功路上會走的更快更遠。
作為員工本人，彙報工作的結果和困難點很重要，但不要適得其反我們在職場工作，除了高智力還要靠情商，工作的結果和工作困難點的完成都非常重要。如果你能夠發現工作的困難點，意味著你已經知道這項工作完成的關鍵點了。
學會適度的包裝自己的工作並不是一件丟人的事情，這也意味著你對工作理解的更為透徹。
當然也要注意咯！遇到一個精明的領導你的所作所為無疑是自己挖坑，讓自己的無能，以及“老油條”的形象展現無疑，所以此項工作也是個技術活，見人下菜，不失為良策。
-
3 # 半世顛沛6699
大部分領導知道上面下來檢查，趕緊做一些，勞民傷財的形式主義。表面風光的事。這可能都是每個人知道的秘密。怎麼沒人管。？
-
4 # 職場再出發
如果員工真的如實彙報，每次彙報都時間地點人物，事件的起因經過結果，我估計領導早就不耐煩了，會直接打斷下屬，大吼一聲“給我說重點”！
就像又想馬兒跑，又想馬兒不吃草一樣；領導既想要聽到最真實情況，又不想每次都拿出很多時間聽下屬講細節，這就是個兩難悖論。資訊學告訴我們，任何經過壓縮的資訊，都必然存在一定程度上的失真。
所以，不管對還是錯，下屬向領導彙報的，都是經過壓縮後的資訊，必然會存在失真。而領導存在的價值，就是對這些資訊去偽存真，抓大放小，不然要領導幹什麼。
海底撈老大張勇去參加員工活動，有個員工無意說到一個籃球壞了，就從這麼一個小事上，他就發現了整個海底撈的審批流程問題，進而進行整改。馬雲去聽銷售精英的經驗分享，就從一句話裡就聽出來整個銷售部存在的價值觀問題。
而你的下屬，把問題誇大，那有問題還不是更容易發現嗎？如果是功勞，誇大就誇大吧，報喜不報憂，這是社會的普遍心理，你非要和人性對著幹，沒有好果子的。
我的經驗是，領導者一定要提高自己的敏感度，從員工描述的事件上發現真實的問題，而對於員工誇大的功勞，則要表示贊同。水至清則無魚，人至察則無徒，能夠順應人性利用人性的，才是真正的領導。
-
5 # 0大木瓜0
跟領導彙報工作，稍不注意，就會誇大其詞。我覺得這不是品質問題，這是有強烈的上進心表現。
一、生活中，不斷約束自己，淡定淡定再淡定。不以自喜，不以己悲。可是，進入一定場合，就會控制不住，一不小心，吹牛的話就從嘴裡溜達出來。
二、只要和親家聚會，喝點“貓尿”就上聽，天南海北，無所不知。全中國單位，就咱們最好。天底下沒有比咱更舒服的工作了……其結果，回家就遭到媳婦和姑娘，猛烈的炮轟，真後悔。
三、只要老同學聚會，別說喝酒，就是喝白開水也上聽。那個環境，就是吹牛、誇大其詞的好地方。什麼能講✘✘課的老師，在本市就幾個，咱是寶。每天上班就是去撿錢，天老大我老二……其結果，再聚會，沒人招呼啦，孤家寡人一枚。
總之，吹牛雖然不犯法，但也挺招人煩的，是吧？
回覆列表
工作彙報，誇張一點，不一定是錯，只是沒必要，吹的過度反而適得其反。
我做過領導，聽過不少彙報。員工在彙報的時候，是不是刻意誇大，我還是聽得出來的。不要以為領導好忽悠，沒有兩下子，是做不了領導的。
以我之見，我喜歡有以下特點的彙報：
一、員工彙報時很自信自信是一種感覺，自信的員工有以下特點：
1、穿著得體，看得出他對這次彙報的重視，以及對我的尊重；
2、聲音洪亮，讓我感覺他是有備而來；
3、資料齊全。除了口頭彙報，還會有PPT演示和相關報表。（雖然有時不一定全用上，但我能感覺出員工的細心和專業）
二、注重效率，不拖沓我發現注重效率的員工在彙報時，都有一個特點，就是“從結論說起”。所謂結論，是每段彙報之前，都有一個總結性的結論。這讓我不會感覺要聽一大堆廢話之後才聽出最終結論。
從結論說起，不僅會讓我有聽彙報的興趣，而且感覺效率很高。
三、說話有理有據，讓人信服我喜歡有實實在在資料的彙報，而不是帶著模稜兩可的詞語，如“應該”、“也許”、“可能”、“我想”這樣的詞語。其實再多的空泛的表達，不如一個具體的數字。那些帶著資料報表來彙報的員工，我很欣賞。
四、有團隊意識，有責任心我欣賞的彙報，在說到成績時，就說是領導的功勞、團隊的合作，絕不為自己攬功。雖說這可歸為“說話藝術”層面，但總會比獨自攬功，讓人感受好一些。
還有，當要提出公司問題之後，一定會帶出他個人的建議（解決方案），不會讓我感覺他在發牢騷，找理由。
這讓我會認為這個員工是有團隊意識，而且對公司忠誠，愛思考、有責任心的員工。
總結當然，不可能每一個員工、每一次彙報都做得盡善盡美。工作成績最終還是靠做出來，而非彙報出來的。工作中有問題，有瑕疵，反倒是改善管理的機會。
所以，我並不苛求完美的彙報，而首先要求是真實的，有建設性的工作交流，這樣對我的管理更有促進作用。而這樣的員工，正是我追求的得力助手，企業發展的棟樑之材！