中國企業對外投資：三業態，六策略，九領域

——簡評華企對外投資之方向、策略以及領域

對外投資，“走出去”，是耳熟能詳之語。所謂“走出去”，其內涵也許應為市場主體“走出本鄉，走出本縣，走出本市，走出本省，走出本國”，而非簡略籠統為“走出國門”（即走出國門對外投資）。

在此，筆者就對外投資如何驅動國內經濟簡評如下。

（一）蓄積人才，融入三業

所謂三業，就是指農業、工業以及服務業。中國工業成就舉世矚目，無需再贅言。中國服務業，正在快速發展。在此，尤想提及中國農業。筆者認為，中國得世界農業，則得世界農民、得世界農村。就世界經濟而言，＂農村包圍城市＂仍戰略正確。

目前，中國已解決溫飽，正全力攻堅脫貧。這可說明：（A）中國農業技術儲備堅實。用不足世界十分之一耕地養活世界五分之一人口。若無農技支撐，實難實現；（B）中國農業組織已較商業化，否則農業經濟難以持續發展。這還似可隱示：（1）中國農業雖非最發達，但堪稱全球最發展；（2）中國農村雖非最樣板，但可稱全球最勤活天地；（3）中國農民雖非最富學，但可稱全球最務實者。

鑑此，中國農業企業應已具備“走出去”的勝任力。“土地流轉”固然已有利於農企在國內“走來走去”，但中國農業“更美好”的出路也許在“非洲”。當年，小崗村“大包乾”蹚出農業改革之路。今天，中國農業“走進非洲”會不會造就世界農業新格局呢？筆者以為，首要當務之急就是選育用留中國自己的國際化農技和農商人才，以便在全球＂為農民立命，為農業立心，為農聖繼絕學，為農村開太平”。這才是中國企業“走出去”的“超級金礦”之一。

中國農企對外投資，可獲得海量人力資源、農品物質資源、農業資金收入、農業資訊資源等，將其中部分資源輸入國內市場，將驅動中國經濟多快好省發展。可惜，國內對此仍未“大幅啟用”，而目前仍主要停留在工業產品“走天下”的狀態。

（二）企業外投，六大策略

中國企業對外投資的六種策略：

(1）全球資源開發（Global Sourcing），即投入人財物信等資源發掘全球最佳資源——主要是用資金直購，從而引回發展國內經濟，此類投資的成本、風險等相對較小；（2）進出口交易（Exporting and Importing），即用國內資源或商品與國外進行交易；（3）許可制度（Licensing）即凡對環境有影響的開發、建設、排汙活動以及各種設施的建立和經營，均須由經營者向主管機關申請，經批准領取許可證後方能進行；

(4）特許加盟（Franchising）, 即特許人根據契約向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品採購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用；（5）戰略聯盟（Strategic Alliance），是多元化途徑和戰略之一，分為“對稱聯盟”、“非對稱聯盟”和“互補聯盟”，具體是透過與其他企業、組織或個人建立長期合作關係進入新的業務領域，結成長期合作關係的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體（如合資企業）來經營新的業務。經營單一業務的企業也常採用此戰略來增強自身競爭能力；（6）國外獨資企業（Foreign Subsidiary），是指投資者依據東道國的法律，在東道國境內設立的全部資本為本國投資者所有的企業。此種對外投資策略的成本、風險等最大。

“走出國門”時，中國農工服三類企業要結合自身資源，對六種策略精挑優選。中國企業不論選擇何種外投策略，首先應以驅動中國經濟發展為落腳點。當然，因地制宜地滿足屬地國“需求”，也是重中之重。畢竟，對外投資的本質是經濟合作行為。

（三）九大領域，優先發力

為驅動和回饋中國經濟，建議中國農工服三類企業對外投資時優先發力下列九大領域：

(1）商業諮詢與資訊服務領域：凡事預則立，不預則廢。中國對外投資，需導航資訊，更需智者引路。目前，中國全球商業諮詢與資訊服務業發展太“滯後”。該領域應為優先發力的“核心之核心”；（2）國外投資辦學領域：從硬實力到軟實力，再從軟實力到硬實力，才能形成閉環。多數情況下，“硬實力”是手段，“軟實力”是目的，而軟實力往往最終“決定”硬實力應用。條件允許時，中國教育集團、中國企業、中國高校等應“敏捷”對外投資辦學；（3）對外投資旅遊領域：中國企業對外投資旅遊業，讓華人安全、安心地“走出去”，“走遍全球”，利於驅動國內經濟發展，利於發展目的地國經濟，利於發掘全球商業機會，增強華人全球洞察力——“讀萬卷書，不如行萬里路”；

(4）自然資源領域：中國企業應牢固樹立優先“飽和使用”國際自然資源的觀念，比如，礦、油、氣、地、水等，其次才是“集約使用”國內資源，而非“完全搞反過來”；（5）非洲輕工業領域：中國企業應將國內成熟的輕工業領域“移民”海外——尤其是非洲，既輸出人才、技術、產能，繁榮屬地國經濟，又能輸回資金、人脈、資源(包括輕工產品)，還能扶助非洲人民“站起來”；（6）電力領域：中國電企及其供應商聯盟企業，應加速佈局欠發達國家電力市場，“讓世界亮起來”，中國經濟才能“更亮”；

(7）建築業領域：作為＂基建狂魔＂，中國建築力量應該更廣、更深、更快地融入全球建築業領域，將中國建築技術與人力資源投入全球市場，可以為中國經濟贏回海量驅動資源；（8）非洲食品工業：非洲自然資源豐富，人口基礎龐大，但戰亂頻仍，食品短缺，“哀鴻遍野”時有發生，除了投資非洲農業之外，還應該大力發展非洲食品工業，利於改善當地民生，而且部分食品也可輸回中國國內和全球其他市場；（9）國外餐飲領域：民以食為天，而中國美食冠全球。中國餐飲企業或可透過“矩陣叢集”模式佔領各華人民的“胃”，豐富刺激各華人民的“味蕾”，這利於中國經濟發展。中國餐飲業有此＂潛能＂。

順便說一聲，未著墨對外高科技投資等領域，主要出於對中國大多數企業＂成熟度＂的預估與考慮。說實話，對外投資風險多元化，要勇猛、創新，更要穩健、務實。不論是高敏領域，還是一般領域，＂廣積糧，高築牆，緩稱王＂仍不失為佳策。這樣，也許才能真正＂回饋＂本國經濟。

總之，對外投資是一個漸變耗散的動態過程，穩步確立面向世界新商業文明時代的商務價值觀（對人）、商業企業觀（對組織）以及經濟全球觀（對社會），正在成為中國企業融入全球＂三大經濟業態”、實施上述“六種商業策略”、發力上述“九大投資領域”的“組織智商”之必要條件。對外投資，就要對內利好，絕不能有去無回！冀望中國企業積極對外投資，贏回人財物信，讓華人真正民有民享，更好驅動中國經濟發展，助力國家復興世界進步！

中國企業對外投資：三業態，六策略，九領域

——簡評華企對外投資之方向、策略以及領域

對外投資，“走出去”，是耳熟能詳之語。所謂“走出去”，其內涵也許應為市場主體“走出本鄉，走出本縣，走出本市，走出本省，走出本國”，而非簡略籠統為“走出國門”（即走出國門對外投資）。

在此，筆者就對外投資如何驅動國內經濟簡評如下。

（一）蓄積人才，融入三業

所謂三業，就是指農業、工業以及服務業。中國工業成就舉世矚目，無需再贅言。中國服務業，正在快速發展。在此，尤想提及中國農業。筆者認為，中國得世界農業，則得世界農民、得世界農村。就世界經濟而言，＂農村包圍城市＂仍戰略正確。

目前，中國已解決溫飽，正全力攻堅脫貧。這可說明：（A）中國農業技術儲備堅實。用不足世界十分之一耕地養活世界五分之一人口。若無農技支撐，實難實現；（B）中國農業組織已較商業化，否則農業經濟難以持續發展。這還似可隱示：（1）中國農業雖非最發達，但堪稱全球最發展；（2）中國農村雖非最樣板，但可稱全球最勤活天地；（3）中國農民雖非最富學，但可稱全球最務實者。

鑑此，中國農業企業應已具備“走出去”的勝任力。“土地流轉”固然已有利於農企在國內“走來走去”，但中國農業“更美好”的出路也許在“非洲”。當年，小崗村“大包乾”蹚出農業改革之路。今天，中國農業“走進非洲”會不會造就世界農業新格局呢？筆者以為，首要當務之急就是選育用留中國自己的國際化農技和農商人才，以便在全球＂為農民立命，為農業立心，為農聖繼絕學，為農村開太平”。這才是中國企業“走出去”的“超級金礦”之一。

中國農企對外投資，可獲得海量人力資源、農品物質資源、農業資金收入、農業資訊資源等，將其中部分資源輸入國內市場，將驅動中國經濟多快好省發展。可惜，國內對此仍未“大幅啟用”，而目前仍主要停留在工業產品“走天下”的狀態。

（二）企業外投，六大策略

中國企業對外投資的六種策略：

(1）全球資源開發（Global Sourcing），即投入人財物信等資源發掘全球最佳資源——主要是用資金直購，從而引回發展國內經濟，此類投資的成本、風險等相對較小；（2）進出口交易（Exporting and Importing），即用國內資源或商品與國外進行交易；（3）許可制度（Licensing）即凡對環境有影響的開發、建設、排汙活動以及各種設施的建立和經營，均須由經營者向主管機關申請，經批准領取許可證後方能進行；

(4）特許加盟（Franchising）, 即特許人根據契約向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品採購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用；（5）戰略聯盟（Strategic Alliance），是多元化途徑和戰略之一，分為“對稱聯盟”、“非對稱聯盟”和“互補聯盟”，具體是透過與其他企業、組織或個人建立長期合作關係進入新的業務領域，結成長期合作關係的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體（如合資企業）來經營新的業務。經營單一業務的企業也常採用此戰略來增強自身競爭能力；（6）國外獨資企業（Foreign Subsidiary），是指投資者依據東道國的法律，在東道國境內設立的全部資本為本國投資者所有的企業。此種對外投資策略的成本、風險等最大。

“走出國門”時，中國農工服三類企業要結合自身資源，對六種策略精挑優選。中國企業不論選擇何種外投策略，首先應以驅動中國經濟發展為落腳點。當然，因地制宜地滿足屬地國“需求”，也是重中之重。畢竟，對外投資的本質是經濟合作行為。

（三）九大領域，優先發力

為驅動和回饋中國經濟，建議中國農工服三類企業對外投資時優先發力下列九大領域：

(1）商業諮詢與資訊服務領域：凡事預則立，不預則廢。中國對外投資，需導航資訊，更需智者引路。目前，中國全球商業諮詢與資訊服務業發展太“滯後”。該領域應為優先發力的“核心之核心”；（2）國外投資辦學領域：從硬實力到軟實力，再從軟實力到硬實力，才能形成閉環。多數情況下，“硬實力”是手段，“軟實力”是目的，而軟實力往往最終“決定”硬實力應用。條件允許時，中國教育集團、中國企業、中國高校等應“敏捷”對外投資辦學；（3）對外投資旅遊領域：中國企業對外投資旅遊業，讓華人安全、安心地“走出去”，“走遍全球”，利於驅動國內經濟發展，利於發展目的地國經濟，利於發掘全球商業機會，增強華人全球洞察力——“讀萬卷書，不如行萬里路”；

(4）自然資源領域：中國企業應牢固樹立優先“飽和使用”國際自然資源的觀念，比如，礦、油、氣、地、水等，其次才是“集約使用”國內資源，而非“完全搞反過來”；（5）非洲輕工業領域：中國企業應將國內成熟的輕工業領域“移民”海外——尤其是非洲，既輸出人才、技術、產能，繁榮屬地國經濟，又能輸回資金、人脈、資源(包括輕工產品)，還能扶助非洲人民“站起來”；（6）電力領域：中國電企及其供應商聯盟企業，應加速佈局欠發達國家電力市場，“讓世界亮起來”，中國經濟才能“更亮”；

(7）建築業領域：作為＂基建狂魔＂，中國建築力量應該更廣、更深、更快地融入全球建築業領域，將中國建築技術與人力資源投入全球市場，可以為中國經濟贏回海量驅動資源；（8）非洲食品工業：非洲自然資源豐富，人口基礎龐大，但戰亂頻仍，食品短缺，“哀鴻遍野”時有發生，除了投資非洲農業之外，還應該大力發展非洲食品工業，利於改善當地民生，而且部分食品也可輸回中國國內和全球其他市場；（9）國外餐飲領域：民以食為天，而中國美食冠全球。中國餐飲企業或可透過“矩陣叢集”模式佔領各華人民的“胃”，豐富刺激各華人民的“味蕾”，這利於中國經濟發展。中國餐飲業有此＂潛能＂。

順便說一聲，未著墨對外高科技投資等領域，主要出於對中國大多數企業＂成熟度＂的預估與考慮。說實話，對外投資風險多元化，要勇猛、創新，更要穩健、務實。不論是高敏領域，還是一般領域，＂廣積糧，高築牆，緩稱王＂仍不失為佳策。這樣，也許才能真正＂回饋＂本國經濟。

總之，對外投資是一個漸變耗散的動態過程，穩步確立面向世界新商業文明時代的商務價值觀（對人）、商業企業觀（對組織）以及經濟全球觀（對社會），正在成為中國企業融入全球＂三大經濟業態”、實施上述“六種商業策略”、發力上述“九大投資領域”的“組織智商”之必要條件。對外投資，就要對內利好，絕不能有去無回！冀望中國企業積極對外投資，贏回人財物信，讓華人真正民有民享，更好驅動中國經濟發展，助力國家復興世界進步！