如果時間短，任務重，上級責令你在24個小時之內完成的話，你就要加班、延點，犧牲個人休息的時間。按照設計要求，驗收規範。領導規定的時間，夜以繼日的完成就可以了。

如果時間長，數量大，你可以組織你的團隊，合理的分配作息時間，實行三班倒、連軸轉，也可以高薪聘請他人幫你完成領導交辦的工作。

如何能很好完成領導交待的事情，這是一個執行力的問題。任何一個人都想幹好工作，而幹好領導交待的工作也是尤其重要，畢竟裡面寄託了太多領導對你的信任，對你的要求，以及體現你的個人能力時候也到了。如何完成好？我談談幾點個人不成熟的看法：

一、要把工作認真對待，不能馬虎。這點很重要，凡事就怕認真，只有認真對待，你才能更好地想著去解決它。

二、要把握好工作進度，確保高效。領導交待工作一般都有期限，最好是在領導交待的日期往前一點完成，這樣既讓領導滿意，同時自己也稍帶輕鬆。如果掐點完成，一來自己會受急，另外領導那也留不下好印象了。畢竟，中國社會領導對你的看法對你的發展還是比較重要的。

三、要注意開展工作方法，做出成績。事誰都能做，但能做得漂亮、又顯水平、結果也美麗，這就是最好的了。工作過程中要多開動腦筋，注意方法和技巧。

四、要注意多向領導彙報，確保領導掌控進度。很多事情，並不是領導交待你立馬就能做，也許要三五天，也許在十天半個月，或者更久，這就需要你及時向領導彙報，讓領導瞭解工作進度，做到心中有底，同時也會認為你工作細緻、考慮周全，順帶也拉近了你與領導的距離。

總之，領導交待的工作你要當回事、注意方法、及時溝通、主動彙報、完美工作，相信能圓滿完成的！祝你成功！

要想很好地完成領導交待的事情，有幾個關鍵點必須把握住。首先，準確地領會領導的意圖。

領導交待給你事情時，一般只是大概說一下，至於怎麼做那全得靠自己。

同樣的一件事情，如何做、做什麼，做的過程不一樣、路徑不一樣，其結果也是不一樣的。

接到領導交辦的事情後，第一件事就是要準確地領會、理解和把握領導的意圖，比如說領導對這件事想要一個什麼樣的結果、他希望透過什麼方式來做等等。只有準確領會了領導的意圖，才能有的放矢地把事情做好。

第二，做好充分的準備工作。

對於領導交辦的事情，一定要從思想上高度重視，說不定透過一件事就能對你有所改變。

在做之前，要做好功課，對事情的難易程度、完成路徑、最後結果以及領導的滿意度，要作一個評估。要充分考慮到任務完成過程中，可能涉及的各方面影響因素，特別是可能會影響完成程序的不利因素，應提前做好預防和控制工作。

對一些特別重要的事情，有必要事先向領導彙報一下有關工作思路，並徵詢領導的意見。

第三，注意時間進度和質量的把控。

事情一旦進入實施完成階段，一定要注意控制好時間進度。根據任務工作量的大小和難易程度，有序有效地向前推進。如有的事情比較簡單，那就要速戰速決。對比較繁重的任務，就要有條不紊地加快推進。

不管怎樣，完成中一定要注意工作的質量。切不可一時貪快而忽視了質量，否則一切的努力都將白費。

那麼，如何把控質量？說到底一句話，就是以領導滿意為標準。不能自行訂立標準，自行其是，如果領導不滿意，一切都是白費。

第四，完成的過程中注意資訊的及時反饋。

特別是對一些比較重要的事情，或者難度較大、完成時間跨度較長、領導關注度較高的事情，在完成過程中，應及時向領導反饋有關情況，包括完成進度、工作思路、主要難點以及解決方案等，一方面讓領導對你完成情況心中有數，另一方面可以及時得到領導指示，有利於圓滿完成工作。

第五，完成後及時彙報結果並期望得到領導的意見。

事情完成後，要在第一時間向領導彙報，彙報時簡明扼要，重點彙報完成的結果以及主要做法，同時請領導對這件事的完成情況給予指導意見，徵詢哪些方面還存在不足，以及時改正。

如果領導對結果感到比較滿意，你的任務到此也就完成了。

如果領導提出了一些新的意見或者某些方面還需要完善的，你要及時記下來，並按照領導的意圖，立即著手實施，直到領導滿意為止。

我能想到的也就這些了。總之，要想很好地完成領導交辦的事情，領會意圖、做好準備、把控進度、做好反饋、及時完善等各個環節，都要認真做好，這樣才能確保圓滿完成任務。

2013年，我有一次很好的升遷的機會。當時公司急速擴張，部門經理的位置空缺，本來很有機會坐上這個位置。由於延誤了一件老闆交代的很急的事情，讓我在老闆面前的印象分大打折扣，最終白白錯過了這個機會。這件事讓我反思自責了很久，也讓我總結出了幾點，如何才能更好的完成領導交代的事情。

第一點，去做一件事情之前，最要緊的是不是馬上去做，而是確認清楚領導要你幹什麼。

如果沒有理解領導的意圖，就匆匆忙忙的去做，做出的結果可能就與領導想要的南轅北轍。

那麼，如何才能知道自己是否正確的理解了領導的意圖呢？這裡有一個最直接的方法。就是當著領導的面，把他交代給你的事情，按你的理解複述一遍給他聽。有錯誤之處請他馬上指正，如果沒有，就說明你真正的瞭解了領導的意圖。

第二點，一定要向領導確認事情的緊急程度及完成時間。

我當初就是因為把老闆隨口交待，但是很緊急的事情，當成了一件普通的事情來處理，結果，進度讓老闆很不滿意，被當場訓了個灰頭土臉。所以重要的事情說三遍，確認完成時間、確認完成時間、確認完成時間。

第三點，也是經常會被大家忽略的一點。如果是有時間跨度的事情，中途一定要向老闆彙報進度。不要想著等事情做完了再向領導彙報。

這裡也有三點原因，首先，如果是一件很急的事情，老闆必然希望掌控這件事情的進度，你適時的彙報就很有必要。其次，彙報能讓領導知道你工作進度同時，也讓他了解你所做的事，是否偏離了他的想要的結果。如果出現偏差，這時候補救還來得及。最後，在事情進行的過程中，經常會碰到困難，及時向領導彙報，有助於快速解決問題。

最後再講一點，做一件事情前多問自己幾個為什麼！為什麼要做這件事，原因是什麼？需要的結果又是什麼？只有搞清楚了這些，在做這些事情的過程中，才可能做到靈活變通，最終達成目標。

1 必須充分的理解領導的意圖。很多時候領導交代的任務有些模糊，那身為下屬的我們則必須要理解他們的意思，可以在詢問領導些話，切勿不懂裝懂，把事情搞砸了。

2 在完成這些交代的任務的過程中，不可避免的會遇到很多問題，這些我們應當和領導提出來，聽聽領導的想法和建議，當然在這過程中我們也需要提出自己的想法。結合領導和自己的想法，找出解決的最佳途徑。

3 遇到難處要善於思考，能自己解決的當然最好，實在解決不了可以尋求領導的幫助，但在詢問領導時也要表達是怎麼考慮的，這樣會讓領導覺得你是有在認真解決問題。

4 要積極的和領導彙報你的工作程序，這個是很重要的，有時候我們在做事會偏離領導交代給我們的事情，積極的把自己的工作進度彙報可以有效的避免我們的方向錯誤。

5 善於結合領導的想法，領導在工作中會時不時的表達自己的想法，要善於用這點，可以讓我們完成的工作更符合他所要求的結果。

6 要最終有一個好的成果，做事的最終目的都是要把事情給做好，就算你過程再好結果不讓領導滿意都是徒然的，要徹底的完成任務。

做好領導交代的事情，是我們升職加薪的必然之路。

一，安排的事情做好。二，安排的事情相關聯的事情做到心中有數，避免領導問到的時候一無所知。三，能有報告等材料的，呈給領導。