首先，能讓員工在公司裡得到成長，教會員工一些經驗和本領，讓員工佩服。

其次，平時待人溫和有度。老闆和員工的關係不是主子和奴隸，是老闆出錢，員工帶來效益的僱傭關係，所以，做到尊重員工的老闆也會得到員工的尊重。

最後嘛，結賬痛快。人走茶不涼，不為結剩餘工資搞尷尬。老闆情商高，會在員工離職時也給予鼓勵和善意。

離職是老闆和離職人品最赤裸裸的提現。

一般情況下員工離職要在一個月前提交書面的離職報告，然後接下來做好工作的交接。員工的這種交接也是不一樣的。有的員工會按照程式交接完成後就OK了，靜等離職日期。但有的員工卻會幫助接替著做好過渡，真正做到“扶上馬、再送一程”，有的離職者在企業還沒有找到合適的交接者時繼續認真工作、直到出現。

當員工書面提出離職時大都去意已決，老闆的做法也各不相同。有些員工離職老闆是不願意，在他們心裡企業培養了你這麼多年、你中途走人讓他很不爽！留下的這個月就有了刁難的味道，等到結賬走人時更是百般曲折 ，員工對企業多年的感情折騰的一乾二淨。

但也有一些老闆做的特別暖心：感謝員工為企業曾經的貢獻，祝願員工前程大好！甚至會承諾：企業的大門永遠為你敞開……這大概是每個離職員工最希望的結局！

在職場，很多做老闆的，都不從員工層面去考慮，他們總認為錢是客戶給的，是上天照顧的，而員工，只不過是想賺自己的錢而已，認為是自己，養活了員工，在這種情況下，員工沒有感受到溫暖，就是在職的時候，都不會心懷感激，別說離職了，那麼如何才讓員工心懷感激和？總結下來，就兩點

處事公平

視員工為公司團隊中的一員

曾經見過很多企業，員工離開後，還心存感激，他們是這麼做的

說到這點，可能很多人會說，這個是法律的規定呀，是最基本的要求，可是就是這個基本的要求，在很多企業，都實現不了，比如我所在的工業區，還是溫州比較大的，可是大部分企業，員工辭個職，都要求爺爺告奶奶的，不是這裡扣錢，就是那裡福利取消，這樣的企業，員工怎麼可能有歸屬感，甚至有的員工懷孕，都要扣錢

老闆對員工好，體現在哪裡，其中最核心的一個方面，就是工資，比如我現在所在的公司，一線員工，月薪才3000元，而工業區內，大部分，都在3500以上，按照我們老闆的話說，哪個企業，才2800，如果一個老闆，在給員工工資定位的時候，總是和最差的比，那麼，員工也不會為企業賣力到哪裡去

員工，是需要溫暖的，我見過很多企業做的暖心之舉，只有這樣的企業，員工才會有感激之情，也只有這樣的企業，才配發展

員工生日，贈送生日蛋糕，集體過生日等

春節放假，幫助員工訂車票機票等

員工家裡出了點事情或是生病，領導前去看望等

每年組織旅遊等

公司定期團建，加強員工之間的關係

定期改善食堂伙食等

成立自己的輔導班，幫助員工子女學習等

老闆，只有在細節方面，在員工的後顧之憂方面，能不予以幫助，員工才會真的心存感激，比如週末，員工子女沒人帶，暑假，沒人帶，企業是否願意解決呢？

很多老闆，當公司取得了一定的成績後，或是發展了，從來不敢告訴員工，總認為這樣員工會找老闆談工資，其實錯了，有了成績，不和員工分享，那麼員工就認為在企業，沒有任何發展的可能

綜上，老闆，只有從工資+歸屬感+人性化的制度+成績分享幾個方面，真心的對待自己的員工，才能獲得員工真心的回報，才會心懷感激

離職時心懷感激有兩種，一種是當時的心懷感激過不了多久就忘了、一種是長期的心懷感激美美想起來都會有所掛懷。

短期的感激有幾種情形會讓員工心靈為之一振，包括：

1、領導“認錯”：這是很多領導在員工離職時候習慣做的一件事，會說出自己在員工在職階段沒有給予更好的機會、或者公司某些管理缺失不行、或者自己某些方面缺失不足，尤其是當這些認錯缺失是員工主要的離職原因時，員工心裡面還是會有所感觸的，畢竟感覺領導懂自己了。但是這並不能改變員工受了委屈的事實，也不能改變員工不認同公司不認同上級的印象，離開後不久這種感激就沒了 。

2、領導幫助打通離職環節：有的領導確實覺得員工去意已決，就出面協調省去很多手續，甚至在一些些籤批上也能開綠色通道，讓員工能夠更快的走，這時候會感覺到領導最後一絲溫暖，但是這種感激也會因為離職和時間的流逝而減淡，畢竟並不是多大的事。

3、領導的送行：在離職時領導給員工送行、吃餞行飯、一起搞個小團建回憶一下，都是讓員工感受到最後一刻組織的溫暖的，當然也會懷念覺得前公司的好、前領導的好，但是隻要有更好的選擇，這種好就會慢慢減弱。曾經還在公司只有五六千的時候，那時候離職時候老闆拿個人的錢給我包了一個一萬塊的紅包感謝我工作幾年的付出，當時真是受寵若驚，尤其時自己經濟壓力也很大，一直非常感激。但是時間久了這種感激就慢慢減弱了，畢竟已經很久，而且某種意義上講，也是因為本身工作出色的價值。

還有一種領導，他能在離職時候做一些讓我們終生受用的事情或者幫我們一個大忙的時候，我相信那種感激一定就很長久了。

1、推心置腹的交流，指出自己優劣勢：每個人最容易迷茫的地方在於不知道自己的優劣勢，而在平時工作中，因為工作緣故，上級也不會及時的或者精準的告訴自己優勢在哪裡、劣勢不足在哪裡，而在離職的時候坦然的告訴，並給自己職業生涯很多有效的建議，這將很可能影響自己未來的職業路徑，最終讓自己在職業上的每一步都會想起曾經的領導。這應該就是長期的感激。

2、用資源幫忙推薦新東家

我有一個下屬工作很得我認可，但是因為要回老家發展所以選擇離職，而剛好我和他是同一個地方的老家，我認識當地很多企業HR，所以就幫忙打聽一些職業機會，也積極的幫忙推薦，最後還沒有回去他就透過遠端面試落實了工作，待遇和職位都不錯。直到過去了好幾年，這位同事還常言感恩、感謝，我想如果是我我也會長期的長存感激的。

其實感恩感激並不重要，離職了，時間一長，再好的同事關係、再感激的上下級關係也都會漸漸疏遠，關係總是經不起時間和空間的沖淡而消散。且行且珍惜當下，才是職場上最有意義的存在。

離職前，給了員工想要的，比如爭取福利，給予學習機會，平日關係和諧是基礎；離職時，幫員工推薦新的工作，給員工分享自己的職場經驗並給予建議，表達以後希望保持聯絡的意願等等；關鍵是老闆個人性格和是否會站在員工立場考慮