單看問題表述的其實不好回答的。領導控制慾極強具體表現是怎麼樣的，是他要知道事情的全部、把進度與變化都要清楚？還是說他要求你必須按照他說的來，容不得反對或是不同的聲音？既然不清楚，我就模糊回答吧。

凡事都有兩面性，領導控制慾極強對下屬來說有好也有壞。好處就是他的監管會更強，對你也是一種鞭策；壞處就是處處他都管，事無鉅細，你如果一直聽他的不去思考那你就進步會很緩慢，另外就是你的自主性差以後容易疲倦，找不到工作的快感。

大部分人在職場中都習慣了上級管理下級，不會去想著管理上級。其實上級也是需要你去管理的。針對提問的這個問題我的常規處理方法是：先滿足+再引導+最後改變

先滿足

既然領導這麼喜歡控制，那我就先滿足他。從方案、實施、變化、結果統統想他彙報，並且彙報的非常具體，彙報的頻率加大，先滿足他，讓他舒服。

再引導

我已經滿足他，讓他舒服了。光他舒服不行呀，我自己也得舒服呀，開始進行對上級領導的管理。方案討論的時候準備充分一些，試探著提出來你的方案，把利弊分析清楚了，給他點時間去思考。實施的過程中面對新的問題或變化也是把你的建議處理措施跟他溝通，結果肯定要跟他彙報，加一些你的分析。一點一點的讓他感覺到你是在認真對待工作，也去思考，辦起事來還是比較靠譜的。慢慢的他會對你產生信任，當他信任你的時候他的控制慾慢慢慢慢就會衰減。領導又領導的工作要做，如不是他覺得對你不放心他也不會那麼累的去盯著你。所以然他認識到你是靠譜的，交給你的工作是能漂亮完成的你的自主性就會提升。當然前提是你是不是真的值得信任與託付。如果交給你的事辦的亂七八糟，你靠不住那你就乖乖的接受控制，讓自己先變的靠譜再說。

改變

當你透過工作讓他覺得你是靠譜的，他對你建立起信任。他自然而然的就會減弱控制，再通過幾件事想他證明，即使他只關注大節點你也能把事幹漂亮，然後你再慢慢的減少彙報的頻率、改變彙報的內容，讓他形成習慣，他自然會開始授權給你。然後在透過合適的時機得到你想要的授權。但有一點不能改變：他該知道的東西一定要及時讓他知道，該他做決策的東西你只能提供方案與意見供他參考，不能越權。

如果你非常信任一個人，你就會對他授權，不會對他管太細。所以最根本的還是要透過自己的努力建立起你們之間的信任，然後自己也要確實靠譜。自己不靠譜還不想讓領導管是不能好好生存的。

我來分享一下我的經驗吧！

總的原則是“適應、相融、改變”！就這6個字。

首先，你必須適應。

你要知道很多事情，不會按照你設想的劇本走。茫茫人海中，你會遇到什麼樣的領導呢？這個不由你決定。既然到了一個組織裡，你碰到的領導有可能是性格溫和的，也有可能是性格強勢的;有可能是學識淵博的，有可能是學識淺陋的;有可能是領導能力突出的，也有可能是領導能力平平的。總而言之，這個不由你決定，除非你跳槽。但跳槽後，你依然無法決定你今後的職場生涯中，會遇到什麼樣的領導？所以你必須先適應。下級適應上級，或者準確地說，下級受上級領導，天經地義，沒有什麼說的。適應不了，你只有自己走人。

其次，你必須和領導相融。

你的前途和命運，雖然從本質上說，是由你自己來掌握，但事實上，很大一部分是領導因素。你的升遷，你的獎賞這都是由領導決定的。所以你必須和領導相融。不談你自己的榮辱升遷，就是要搞好工作，你也要和領導處好關係。因而你必須包容你的領導，無論他多麼強勢！你再有主見，也要根據領導的意圖來開展工作。你可以表達自己的意見，但領導的主張和決定，你必須執行，這是職場秩序、管理規則！

最後，我要說的是“改變”兩個字。

一般人達不到這個等級，但我還是要說，作為一個優秀的職場人，你必須朝這個方向努力！改變什麼？改變你和領導的關係。不錯，你和上級是領導與被領導的關係，但你要學會管理你的領導，從單純地他領導你，改變為你們相互影響，共同推動組織進步。這有個前提條件，就是你和你的領導十分相容、甚至相互欣賞，關係特別好！否則，他憑什麼會聽你的工作建議！你什麼也改變不了。

總之，和領導相處是一門學問。對一個有主見的員工來說，同強勢領導相處，你先不要有太多的“自我”，而是要學會適應、相融，最後求得改變！

在找到具體解決方案前，我覺得有一些概念需要澄清一下。

我們所說的主見是什麼？是有獨立判斷，還是遇事總喜歡抬槓？

如果我們說的是正常的獨立判斷， 那麼對於強勢的控制慾極強的領導，我們就會有不一樣的認識和判斷，就會嘗試從領導的角度來看問題，而不會碎碎念地抱怨“如何生存”。

首先，我們要分析領導的強勢或控制慾體現在什麼方面？是一貫的強勢，還是針對某些事情的強勢；是抓大放小的強勢，還是事無鉅細的強勢。這裡面有一個度。如果超過這個度，可能常人就不能接受；如果沒有超過那個度，那就需要我們仔細揣摩領導強勢的根本原因。

我以前的領導也很強勢，主要是因為她覺得我沒有按照她的意思辦，可能會造成不良的影響，所以對我大吼小叫。從這個角度來講，領導站的比你高，有些事情是員工層面感受不到的壓力。

其次，我們還要分辨領導的強勢是客觀事實，還是自己的主觀感覺。如果是客觀事實，就事論事就好了；如果是主觀感受，那麼確實需要調整自己的心理預期，並及時和領導進行溝通，以免鑽了牛角尖。

接下來，我們就來看，具體怎麼做。

對於一個有主見的職場人來說，透過上述的分析，應該可以大致瞭解領導最關心的點在哪裡，哪些又是他的底線，這樣也利於部門工作的有效達成。我們要知道，領導的工作達成也就確保了部門工作的達成，也決定了部門的利益。所以，從這個角度上說，幫助領導，也是幫助自己。

也許有人會說，這樣不是活得太憋屈，無法施展自己的才華或抱負？

但我想說，你還需要不斷提高個人的影響力，讓領導願意聽你說。這種能力一方面建立在你的業務能力被領導認可的基礎上，也就是協助領導把工作做好；另一方面也需要不斷提高自己的溝通能力。有效溝通不是你死我活，東風壓倒西風，而是用一種溫柔而堅定的方式，來清晰表達自己的觀點，讓領導願意嘗試。具體的方法我推薦可以去看一下《關鍵對話》。