見議你先熟悉酒店內部與周圍的環境，再瞭解入住酒店的客戶群體；還要做好員工的思想工作，對於員工而言就是工資，你可以與之前的老闆瞭解，儘量先把員工留下，自己也要安排一名員工到前臺上班，目的是可以把忠實的客戶資料收集起來；再一個就要看看酒店在網路上的排名，要跟網路客服聯絡，目的是要讓客服知道以後與你聯絡，有促銷活動也能及時跟你溝通。希望對你有點幫助

零經驗的話你接手酒店如果不找酒店管理公司管理。除非你資金鍊夠強。否則基本就是涼涼！並不是你有房子就會有人來住的。水電費各種開支。你如果沒有經驗或者找一個不懂行的能玩死你。

近些年酒店行業也可以說是發展的很好，跟著旅遊業的發展一起共同進步。但是如今的酒店越來越現代化，當然不是說酒店現代化不好，只是想說，隨著國家綜合國力的提升，人民生活水平的大跨度的進步，我感覺如今的人花錢不只是為了一個直接的目的，而是為了花完錢之後得到的服務，或者說花錢是為了享受生活，這就和以前的生存有了天壤之別。根據我們自己的感受，我們自己出去旅遊是為了什麼？可能大多數人會說是為了避開自己快節奏的生活，找到一種迴歸自然的感覺，所以我們可以根據客戶的需求，給他們建立這種環境，再和當地景區的景色加之一種襯托，必能取得不一樣的效果，而這不失為一種創新。故此，我提出了當今在旅遊風景區的酒店行業的四個賺錢商業模式。

第一個模式：風格上的應景（和當地風景名勝的相融合）

我們設想一下，遊客不遠萬里來搗亂自己很想到的地方，對於那裡的風景名勝已經有了一種迫不及待之感，突然看到了我們這種和景區如此應景的建築物，肯定會選擇我們的啊！這樣說可能會有點自以為是，那麼我們就應該拿出服務者的態度，對待顧客就應該像對待上帝一樣，最為根本的一點就是我們的建築一定不能讓別人一眼就能看出來一些假的感覺，我們用了心力，顧客才會心甘情願的把錢掏出來。我想我們做到了這一點已經是成功了第一步。

第二個模式：以和為貴（和當地生態系統的相融合）

我們這裡的和當地生態環境相融合說的是一個整體，由人和環境構成。先說環境，我們在當地建了復古酒店，那麼有一點必須遵守，那就是不能為了賺錢若破環當地的環境，設想一下，我們破壞了環境，搞臭了當地的風景區，遊客也跑光了，那我們還賺誰的錢，這是一個很容易想通的問題。再者說破壞環境不僅和大勢不符，而且有違我們的宗旨。而人的話就是針對於共同進步的問題，上一個模式是和當地風景名勝相融合，那麼我們可以很自然想出來在當地的居民的建築才是和當地風景名勝最相融合的，因為他們祖祖輩輩生活在那個地方，早已和當地的環境融合在了一起，我們可以喝當地居民合作，使用他們的建築，並在他們的建築基礎上改進，使它成為一個現代化的復古酒店，或者我們在這裡可以改個名字了，我們這種酒店可以叫成客棧，更有韻味。例如慈悲客棧，眾多遊客聚在一起，來到了同一個地方，歸於自然，心生慈悲。

第三個模式：美食總是很吸引人的（和當地美食相融合）

這個模式想必大家是耳熟能詳了，但它又是很吸引人的，你想一下，遊客來到了一個地方，除了欣賞美景，不容錯過的當然是美食了，也就是當地的特色小吃嘍，為了極盡體現復古氣息，我們可以讓服務員扮作店小二，而大堂經理或者是老闆本人就是掌櫃的啊，而且我們可以吸引當地的特色小吃的一些繼承人，和我們合作，有錢大家一起賺，才能體現以和為貴，和氣生財嘛！

第四個模式：文化才是一個地方最迷人的（和當地文化相融合）

我想文化才是我們這個創新當中最大的亮點，這一點應該不會和普通酒店連線在一起，但我們不一樣，我們是站在如今的時代，還原古時候的氣息，充分的讓人體會到精神上的放鬆，而沉迷於文華殿海洋，難道不是一種享受嗎？故此，我們可以和當地有關部門合作，幫助他們去宣傳探秘本地的文化，最簡單的就是在吃飯時播放或者是演出當地的一些特色音樂或者戲曲，我們可以有專門的文化館（屬於酒店），也可以在建築酒店使，就把當地的文化因素和酒店相融合，本人感覺第二種更好一點，不僅毫無違和感，而且可以省下一筆資金。

第四個模式完全使付出式，商人以賺錢為第一目標，但不能為了賺錢而賺錢，如果如此，那麼賺的都是小錢。第四種模式一旦做好，不僅可以給我們帶來很友好的當地關係，而且可能會給我們帶來意想不到的收穫，不僅是巨大的客戶量，而且可以吸引很多文人雅士的參觀，之後他們回去的宣傳，就相當於巨大的廣告效應，又可以省下一筆資金。

所以跟上國家發展的步伐，根據時代的需要去做好事情，回報總是會到來的，而且賺錢只是完成一個目標的附帶產物，並不能作為自己的最終目標，這一點是很重要的。如果想要搞好旅遊景點的酒店業 ，如上述的四個模式可以借鑑一下，當地政府肯定會大力支援的。

一個字：酒店經營是一門很專業學問，建議請一個專業人士負責日常管理，你只需把握方向就行。本質的問題要看透。現在的大部分酒店，希望OTA線上銷售渠道越多越好，最終帶來的結果就是酒店或許將面臨任人宰割的悲慘局面。有很多人為，OTA的競爭加劇，將會出現更多佣金收取比例較低的平臺，同時酒店也會評估各個平臺所能給酒店帶來的流量，綜合考慮後酒店會在其間選擇一個對酒店來說收益最大化的方案。然而，事實是怎樣的呢？OTA平臺之間的整合，形成了線上銷售渠道的壟斷局面，不斷提高供應商的佣金比例，直至到達供應商的承受底線為止。你開個酒店，對手不是周邊的酒店，而是OTA行業長期運營的美好體驗所導致的訪客現象。毫不誇張地說，如果酒店一味依靠電商，就像在用大量的“抗生素”治療自己，而不去考慮強身健體。最終有一天，後果相當可怕。。輕者生意失去控制力，重者破產倒閉。酒店要生存，緩解訪客現象是唯一的手段。再無其他。

這是酒店最艱難的時代，也是最好的時代。流量市場格局形成後，線上線下的獲客成本已趨於一致。市場這隻大手已逐漸填平了所有的價值窪地。這時候，線下門店重生的機會來了。網際網路說穿了就是個工具而已，它可以幫助酒店實現酒店商務電子化、酒店退房自助化、人員激勵實時化、銷售場景全域性化、營銷渠道全員化。而且現在已經有了。酒店只需要找到並執行他就行了。

而且這套工具分成三個階段：初級階段：不改變目前的任何經營方式，門店也無需做如何改造。只需要利用它開發更多的會員，建立自己的私域流量池即可。中級階段：必須開闢一定的房間量來做差異化服務，門店需要掛牌，門頭需要重新設計，店內曝光要標準化輸出，線上客源要全盤轉化。轉化率不低於50%，落地執行確保轉化率。高階階段：基於差異化服務的完全自助化酒店服務，包括：差異化服務，無前臺服務，手機開啟門鎖，自助結賬服務等，此時，酒店已經有了自己的消費資料庫，具備了向周邊商業匯出流量的能力。說到這裡，不知道大家有什麼想法沒有？