工資是否應該公開主要看崗位性質。

1、適合公開工資的崗位型別

銷售崗：銷售崗是最適合公開工資的一種崗位，大家底薪都是一樣的，每個同事的工資根據自己的業績而定。公開工資有利於他們彼此學習和激勵。當然，如果要考慮到對業績不夠好的同事有一定的影響，可以選擇公開業績排名靠前的工資，尾部工資不做公開。

高階管理崗：在部分大企業，高階管理崗的工資是透明的，如創始人CEO等崗位。這主要是利於人們監督公司的支出和管理。

2、不適合公開工資的原因

除了，一些適合公佈工資的崗位以外。大多數崗位其實並不是很適合公開工資，因為這背後可能會造成多種不利影響。

同工不同酬：現在大部分公司都存在同工不同酬，這種情況。一個人的工資受到他的個人能力，學歷，工作經驗，甚至是入職前談判能力和技巧的影響。這種情況或可能存在一定的公不公平，或當員工對自己的評估不準確時。如果進行工資公開，會導致部分員工心裡不平衡，認為自己憑什麼不如別人工資高。會影響員工的積極性和與同事之間的關係。

影響員工穩定性：公司公開工資後，無論是內部的工資資訊還是整個行業的工資資訊，都更加透明。人往高處走是一種常態。這種情況將導致更多的人轉崗、跳槽，或者對自己或他人的工資表示不滿而導致心態不平衡。從而影響到員工的穩定性和積極性，破壞員工的穩定性。

行業競爭透明化：公司公開工資的話，這會給競爭對手帶來一個非常明確的薪酬體系資訊。競爭對手很有可能透過工資資訊進行挖人、收買、離間等惡意競爭。這樣一來整個公司的薪酬體系，會極大地受到競爭對手和市場的影響而脫離本身的軌道和實力。

這是個見仁見智的問題。

作為勞動者，辛苦工作就是為了那點薪酬，作為用人單位在設計薪酬時應該讓所有的員工都能獲得與之能力相匹配的薪水。

作為企業，無論公開與否，目的是如何更好地激勵員工，讓員工更加心甘情願的工作，為公司創造更多利益。

但其實這只是表面。實際上，當你真的知道了所有同事的工資情況，你可能會遇到很多的問題。

比如，如果有一個你覺得你們的能力明明差不多的同事，他的薪資卻比你高很多的時候，你該怎麼辦呢。又或者，你的薪資比他高很多的時候，你看待他的時候會不會跟以前不一樣了呢。

這也是對於企業來說，大多數還是會進行保密的原因。

除非像阿里巴巴這樣的網際網路企業，薪資結構非常的分明，能到到什麼級別就能拿多少工資的，才完全敢於把它放到明面上。

但國內的很多企業還是做不到這一點的。

所以公司的薪資不僅自己做到保密，而且要求員工也要互相保密。

目前，美國的創業公司也在探索新的薪酬管理制度，資料分析公司SumAll、企業訂餐平臺Chewse，都開始支援透明的薪酬制度，讓員工可以瞭解公司內全體員工的薪酬。Chewse創始人曾表示，制度推行一年後員工的自動離職率下降了一半，降低到了10%的水平。開放的公司文化下，員工對薪酬的抱怨減少，管理者和員工的交流也更順暢。

從企業的角度來看，保密薪酬不僅是公司控制成本、減少攀比的手段之一，也能夠降低因為薪資差異帶來的員工矛盾，保持團隊的穩定性。從員工的角度來看，工資也像年齡一樣是個人隱私，尤其是在美國，員工的工資獎金在公司中基本只有人事和更高的管理層知曉，貿然將所有人的薪酬水平公之於眾，可能有侵犯個人隱私的嫌疑。

有的偏向於小範圍工資公開好，公開，可以在本部門，本班組範圍內，明確工資底金一樣，只是學歷和專業不同，底金也有差異。業績要與獎金掛鉤，產能產成品、產品合格率掛鉤。即便公開了，誰多，誰少都很清楚，少的與多的比較一下，看看差距在哪裡，是產品合格率不夠高，還是業務能力不如人，還是經常缺勤個人事情多等等，想辦法跟進一下，下一個階段給補上，不能當落後，拿少工資，要有一股比、學、趕、超的信念。

除了公開工資之外，就是保密工資數目了。工資其實也屬於個人隱私的範疇。在本單位，也是公司的機密之一。公司在招聘人員和簽訂勞動合同的時候，根據應聘者不同的學歷，專業，工作經歷，參加工作時間長短，個人特長等方面的原因，會有不一樣的工資標準，可能每一個人的工資數目都不一樣。如果公開了反而對單位，對個人都不好。所以，各有利弊，主要看這個單位是怎麼規定了，既然你願意到這個單位工作，你自己的工資待遇你已經知曉。具體到別人的工資多少，別人願意告訴你，你就可以知道，不告訴你，你也不比計較。

我是易不難老師，分享周易知識，解讀人生困局是我的工作。工資該不該保密，要區分不對的物件對待，也要根據工資結構不同合理區分。一般來說，便於計量的工資，如計件工資、計時工資一定要公開的，這樣會讓員工心中有數，知道為什麼自己的工資高或低。對於不便計量的腦力勞動，實施保密工資比較好，實施保密工資能夠有效減少彼此攀比，有利於團隊的和諧穩定。也就是說，計量標準赿清晰，赿要公開，這樣能夠引導員工努力工作。對於難於計量的工作，工資保密比較好。當然，也有的公司在工資結構上下功夫，把工資分為兩部分，一部分為工資，另一部份為獎金，工資是公開的，獎金是保密的。為什麼要這樣，可以私信易不難老師詳細探討。

我覺得員工薪酬一定是公開好。

理由如下：

1、員工薪酬其實不是老闆給的，也不是上級給的，而是透過自己為企業創造價值換取得來的，是自己掙回來的。既然是自己掙回的，就應該名正言順的公開出來，這樣對於創造價值的人是種激勵，對於未創造價值的人是種鞭策。

2、從人性的角度來看，為什麼有懷疑、猜忌？就是因為資訊不公開、不對稱。沒有資訊的公開根本談不上公平。或者你再公平，但不公開，員工還是認為裡面有貓膩。

3、有些企業薪酬保密，其實是因為薪酬激勵機制不科學、不公平而採取的逃避行為，但這不是解決問題的根本方法。表面上能夠避免很多的扯皮現象，但薪酬保密了員工就心裡平衡了嗎？完全不是的，這是一種自欺欺人的下策。發放薪酬最根本的目的不是為了大家心理平衡，而是為了把員工激勵起來，把公司的業績做上去。

4、一定要在企業打造高薪的標杆，讓一部分人先富起來，但前提是他同時也為公司創造了更大的價值。這對於企業打造一種積極向上、以結果、以創造價值為導向的文化具有非常重要的作用。就象海底撈，楊麗娟從一個服務員成長為副Quattroporte，她拿多少錢，在公司平臺上獲得多少利益，公司是大肆宣傳的。這個標杆的引領作用比做再多的思想工作要有用的多。