未來的生意是個性化定製與喜好性。做手機app或網站網路購物車，一方面業務廣告做出去，一方面讓店面或工廠生意跨越大江南北！

網際網路的發展已經達到了成為基礎實施的階段。社會環境成熟，國家政策的支援。電商的出現，為線下提供了推廣服務和銷售平臺，貼合了大眾創業。隨著物聯網的發展未來實體經濟會和線上的聯絡更加緊密，更加立體化。將會由蜘蛛網結構向碳結構進化。蜘蛛網結構傾向於一家獨大，而碳結構則傾向於百家爭鳴。

當下實體經濟結合線上的主流是依附於B2C.O2O等模式的平臺，透過將線上的平臺流量轉化個體流量進行銷售，從而帶動實體經濟。線上的推廣成本低和麵向的人群跟廣泛（基於網際網路的發展）決定了線上和線下向結合的必要性。

把線扯到工場大院裡？不然怎麼樣？雖然有用腳趾頭想問題這麼一說，現實能做到的人真沒見過，畢竟大腦和腳趾頭分工不同吧？

你說的實體經濟如何結合線上，這問題本身就有爭議。

首先什麼是實體經濟，只要能創造價值，不論是物質層面還是精神層面的，都應歸屬於實體經濟。至於相對的虛擬經濟，就是經濟執行本身並無創造對人類社會有價值，比如博彩，收藏，還有銀行證券這些。而類似於阿里、淘寶為代表的網路經濟，也屬於實體經濟很重要的組成部分。

至於提問者所言的實體經濟，更近似於傳統經濟。至於如何結合線上，這無法回答，不同的經濟形態，不同的資源組合，結合線上的方法也可能完全不同。不過總體來說，網路線上就是一個工作，結合線上，就是如何結合網路這個工作，讓我們能更有利於接觸消費者，瞭解消費者，服務好消費者。

瞭解消費者真正想要什麼，如何組織更合理的資源去滿足消費者的個性化需求，如何給消費者更多便利，這有點類似於馬雲提的新零售，新制造。

今天實體確實要擁抱網際網路，實體企業不是做不做網際網路的問題，而是必須做。5G來啦，影片營銷時代開始啦！社交化自媒體渠道即將崛起。

實體企業自身需要明確，線上線下的邊界越來越模糊，網際網路已經是我們生活的一大部分啦！

具體怎麼做呢？

第一步，明確客戶群體定位，品牌定位。定位不明確，無論是做線上還是線下都改變不了一個本質性的問題：客戶為什麼選你？

今天的消費者開始挑選自己喜歡的品牌，自主性很強。同時，實體企業必須跳出賣產品的思維框架。從個性化，情感化，精神化，文化性來塑造品牌。

關鍵要注意什麼呢？實體企業做網際網路不能只是單純的做推廣，不能從自我思維出發，用傳統推銷產品和廣告的思維做網際網路。

不要試圖把飛機的引擎裝在拖拉機上，還期待拖拉機能飛上天。

實體企業圍繞定位在網際網路上做什麼呢？把企業產品的物理屬性轉化成資訊屬性去傳播，連結潛在客戶，讓潛在客戶來認知我們。比如：企業的理念，品牌的價值，老闆的個人IP塑造。

第三步，當企業積累了大量粉絲以後，設計一個引流工具，把最活躍的精準客戶篩選出來，找出種子使用者。透過種子使用者在複製裂變，把產品輻射到全國市場。

實體企業思想上要明確，今天的消費者即是消費者，也是傳播者。線上可以幫我們傳播企業理念，價值觀。線下可以成為合夥人，幫我們賣產品。

解決好實體經濟在網際網路上的應用，是今後實體經濟改革轉型的方向，並進一步推動網際網路向更高層次發展。舉個簡單的例子，你能夠把你血壓計測量的資料，透過網際網路實時傳送給專家嗎？這樣的應用很容易做到。網際網路應用應該能實現遠端專家手術醫療的（當然需要歷史經驗資料，和病體個性化資料進行大資料雲計算）。製造業的網際網路應用體現在標準件採購供應。應有盡有，自動化流水線決定了你生產的是冰箱、還是洗衣機或者飛機（有點懸）。挖掘機、推土機應該沒問題。各類輕工產品應該沒問題。各類智慧終端的發展（很多應用離不開大資料），大大提高了個性化服務水平。資料採集，準確入庫，大資料共享，智慧化的運算分析離不開雲計算。

實體經濟應該將線上作為一個重要的流量口來對待，透過網路平臺，將實體經濟的產品或者是服務，以互動、趣味、價值等方式，以影片、圖文等為載體來展示產品或者是服務。並透過網路平臺找到實體的目標客戶群體，並進行沉澱、成交、並形成口碑進行裂變。而傳統的電商平臺因為流量獲取成本過高，不建議再按以前的方式進行操作。 綜上所述，實體經濟結合線上，途徑有很多，但是關鍵點還是要回到產品的自身，形成特有的核心競爭力才是實體經濟結合線上的根本！

實體經濟將如何結合線上？

網路是"工具"，線上是"虛擬"，實體經濟"店"，線下是"實體"。新的商業模式，"線上線下融合，虛擬實體互補"。

"實體"是主體，是紅花。"虛擬"是陪襯，是綠葉。花就是花，葉就是葉 ，再小的花朵，它也還是花，再茂盛的葉，它還是葉。

不是要顛覆什麼概念，線上線下融合，紅花綠葉，本是同根(商業)生， "喧賓奪不了主"。虛擬實體互補，相得益彰，"紅花還需綠葉扶"。上海果蔬副食品市場，一場不想看見的市場競爭。標準化菜場正在推進2.0版3.0版(超市樣式)升級改造，各品牌商超，正在"高臺跳水"試水便利店，網際網路"大佬"正在跑步進場，佈局(加盟)便利店，網際網路"大神"正在策劃4.0版"生鮮商城"。

城市己漸漸進入老年化，城市戶籍老年人已佔33%以上，這是一群現實生活中"買菜上菜場"，熱衷於國內遊、國外遊的龐大群體。上海標準化菜場佔據城市供應市場份額70% ，升級改造購物環境，提高城市人民消費水平理所應當，順理成章 。批發市場批零，配送中心及個體門店，農民自銷佔據城市供應市場份額18%，它們自有團體、單位、飯店、餐廳的所需，低收入人群的所求。這是一個誰都"沒有實力"競爭的市場。

城市有10%富裕的人群，其中有許多人從來不上"菜場"，這很正常。這是富人消費的層次，超市菜價雖然貴了點，但購物環境，則是他們理想的消費地方。超市(包括1萬多家便利店)，佔據城市供應市場份額12%。 30年來，因城市的發展，主城區居民的動遷，超市(大面積)的佈局，因所處位置人口的減少，銷售量發生了變化，無奈之下試水便利店。標準化菜場卻取得了發展的成功，批發市場批零，配送中心及個體門店，農民自銷，"如魚得水"還在發展。

這是一個簡單的 "買與賣"，神奇的大市場，"網際網路大佬正在跑步進場，佈局"加盟"便利店，網際網路大神正在策劃4.0版生鮮商城"。市場的競爭點，盈利點在哪裡？實體經濟將如何結合線上？對這個實體經濟傳統行業，經營者來說，只能是"智者見智，仁者見仁"。各有各的商業戰略，各有各的商業秘密，也就是各有各的"商業企圖與野心""。

以上觀點，就題作答，針對現象，實話實說，不針對任何企業和個人，切勿對號入座。