1、處理好經濟效益與安全生產的關係，克服片面追求經濟效益，忽視安全生產的思想，確保安全生產有足夠的投入。不減少、不挪用安全防護專項資金，投入足夠的資金用於安全防護、安全設施的購置。
2、處理好建設方、監理方、設計方以及材料裝置提供方的合作關係，以期達到安全管理的共贏。施工企業與建設單位、設計單位和材料裝置供應單位的關係，既是一種合同契約關係，也是互動合作的關係。抓好專案部安全生產，離不開合作諸方的協助與支援。因此，按照《建設工程安全管理條例》的規定與要求，對建設方、監理方、設計方等提出安全生產的要求、檢查、標準、措施和整改意見等，要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之；對施工安全重點部位和環節，更應高度重視。
3、必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方稽核的報稽核，該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現場監督的要請到現場監督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂幹。另一方面，對建設方、監理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產品等，專案部應據理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。
4、處理好與企業安全管理部門的關係，上下一心抓好專案部安全生產。有的專案部認為，抓好安全生產是企業安監部門的事，專案部應側重於組織施工生產。這種依賴於企業安監部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處於等待依賴的局面。有的專案部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋裡挑骨頭，過於較真。有的專案部強調，專案部處在一線，忙都忙不過來，哪裡有閒空顧安全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是採取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業安管部門關係的表現，付諸到施工實踐中，不可能把專案部安全生產抓好。這是十分有害的。
1、處理好經濟效益與安全生產的關係，克服片面追求經濟效益，忽視安全生產的思想，確保安全生產有足夠的投入。不減少、不挪用安全防護專項資金，投入足夠的資金用於安全防護、安全設施的購置。
2、處理好建設方、監理方、設計方以及材料裝置提供方的合作關係，以期達到安全管理的共贏。施工企業與建設單位、設計單位和材料裝置供應單位的關係，既是一種合同契約關係，也是互動合作的關係。抓好專案部安全生產，離不開合作諸方的協助與支援。因此，按照《建設工程安全管理條例》的規定與要求，對建設方、監理方、設計方等提出安全生產的要求、檢查、標準、措施和整改意見等，要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之；對施工安全重點部位和環節，更應高度重視。
3、必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方稽核的報稽核，該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現場監督的要請到現場監督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂幹。另一方面，對建設方、監理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產品等，專案部應據理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。
4、處理好與企業安全管理部門的關係，上下一心抓好專案部安全生產。有的專案部認為，抓好安全生產是企業安監部門的事，專案部應側重於組織施工生產。這種依賴於企業安監部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處於等待依賴的局面。有的專案部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋裡挑骨頭，過於較真。有的專案部強調，專案部處在一線，忙都忙不過來，哪裡有閒空顧安全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是採取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業安管部門關係的表現，付諸到施工實踐中，不可能把專案部安全生產抓好。這是十分有害的。