你自己要有清晰的路子，包括團隊，簡單點說就是把合適的人放在合適的位置，這就是你的經驗和智慧了

磨合必不可少，這也是一個過程，不可能完全滿足你的要求或者正好符合公司的發展，合理的機智也能培育合適的團隊成員

其次專業，新媒體概念很大，可以說包羅永珍。專注於某一領域，是搭建團隊的基礎。創業領域如：財經、教育、體育、新聞、影片、創客、動漫等等，針對不同領域要搭建專一團隊，這樣知識性強，容易吸引使用者。

最後推廣，團隊做的再好，沒有強力推廣，在繁雜的傳媒領域，難引人注視，也無法吸引使用者。因此需要有針對性的推廣，需要這方面人才充實團隊，制定方案，吸引使用者。

以上是個人一點淺薄認知，新媒體創業領域不同，針對各自領域，制定公司發展計劃。

搭建團隊首先要注意幾個方面，就是一定要把職責進行分工，比如你是做新媒體公司的，這個公司最關鍵的是什麼？當然是業務拓展和廣告合作這一塊，是收入的主要來源，那這一塊基本上就要自己牽頭，並且安排能源干將。其次是內容這一塊，也要專業並且謹慎的人去做，其他的財務和後勤之類的，找個人就可以了。

人是第一要素，從一個人單幹到組建團隊協同作戰，不僅僅是量的增加，更是質的飛越。作為一個新媒體創業者，從一個實操人員轉變為一個管理者，這種角色轉換的成功與否，決定了創業的成敗！本來一個人運營的很好，收入也不錯，人多了，開支增加了，收入沒上去，這就成了問題。怎麼解決？管理學。看到現在社會上有許多優秀的年輕人創業，個人素質很高，專案也很好，卻往往創業失敗，輸在哪裡？管理！

企業管理學已經明確定義了公司的框架結構:人，財，物，產，供，銷。記住這六個字，大公司就是六個部門，小公司就是六個崗位，找到相對應的人，這就是團隊！找到優秀的人，組織好，管理好，就是一家優秀的公司。

針對新媒體創業特點，在團隊的組建上要注重以下幾點:

一，產，只有優秀的產品才會吸引客戶，新媒體的產品是什麼？作品。你的一線採編人員，美工設計人員是否優秀？一定程度上就決定了作品優劣。

二，銷，平臺的選擇和培育，粉絲的增量與互動，市場的推廣，廣告商的合作等等。

以上兩點註定新媒體公司運營區別於傳統行業，側重點不同，這也是新媒體的創業特點！

說點乾貨給你參考。

既然是創業就要先理清自己是想往哪個區域發展。什麼是新媒體？就是“新媒體是以數字資訊科技為基礎，以互動傳播為特點、具有創新形態的媒體。”把媒拆開，是女+某，把一個女的介紹給某人，就是個媒婆性質的中介。那媒體介紹的是啥呢？是把資訊介紹給一個不知情的人或者群體，做的是資訊的傳播。既然是傳播那麼，這個框架就很重要。

首先你得定義一個編輯部門，蒐羅所有的大到國際新聞，小到雞毛蒜皮的熱點。然後是文案策劃部門，囊括所有的內容日常選題策劃、內容編輯、內容排版等等。再需要一個後道奶媽部門，就像淘寶的售後一樣，主要負責使用者互動、基礎資料分析與推廣之類。

你要讓你的目標使用者群接受並瞭解你的產品，知道使用者最迫切需要的是什麼內容，結合他們偏好的資訊接收方式（文字/影象/音訊/影片……），將這些他們迫切需要的東西與我們需要推廣的產品相關聯。要做到你所有的耕耘應該是迴歸到以使用者價值為依託這個理念上來，要讓所有的受眾群體都可以加入到你的創造發展中來。讓你的使用者有參與感，他們不應該只是一個觀看者，閱讀者，傾聽者，他還應該是一個參與者，創造者。

你要有內容創新，讓所有人看到了，他真正看到了心裡，他會一直記住這個技巧，並且把它當做一個對他有用的東西收藏起來，這也是一個優質新媒體的一個標準，就是深度。

首先要做自媒體，各種工具必須具備，以下三個工具是自媒體惦記人必備的三套利器。第一個工具就是資訊採集系統，利用資訊採集系統來分析各個媒體的熱點，從資訊的標題怎麼寫當下社會焦點在什麼地方，學會蹭熱點。在這個地方是需要文字編輯工作，也就是寫文章，有思想，有觀點，獨到的見解。要學會怎麼分析熱點。第二個工具是語音編輯系統，我們不單純，有文字的編輯第，還有釋出的各種影片，那麼這個影片上需要錄入各種各樣的字幕，甚至為了提高編輯的速度，需要用語音輸入法啊。要求你的員工必須普通話好，這樣才能夠在邊說編寫的過程當中提高到最快的速度。三個工具就是影片合成系統，如果想做一個合適的影片編搬運工的話，那麼這個工具都是少不了的，遮蔽一些敏感的內容，做影片的剪輯就必須擁有，這個系統。你上次三個工具，這三個工具必須熟練應用，在此基礎之上才能夠製作好自媒體。

自媒體最重要的工作就是選材選題，跟蹤，熱點。我們應該依據這樣的要求來配備我們的團隊，在選材選題和跟蹤熱點的過程當中，我們至少要配備一人在選材選題據悉的一個人，我們還需要進行影片編輯，這個影片編輯的主要工作是圖片轉場語音，剪輯影片剪輯，最好是有一定的藝術水平，只有這樣，我們才能夠制！作好一個漂亮的短影片，最後我們需要一個有思想的有造詣的，這樣的一個核心的人才，只有這樣你的自媒體才能夠從思想上源遠流長，自媒體是一個思想的陣地，也是一個作家的天堂。這麼一個人，就是這個自媒體的靈魂人物。還要負責自媒體的運營策劃，商業運作。

如果是僅僅是一個影片的一個剪裁者，文字的搬運工，這些工作將相當枯燥無味，並且由於前期沒有收入，從而造成員工負擔過重。最小的自媒體團隊可以是三個人，一個核心，一個影片助理，一個材料助理

其實新媒體創業的團隊建立，需要的做的準備有以下幾點：

首先我們要尋找對新媒體工作有所瞭解的人，或對新媒體工作有經驗的人。

因為新媒體工作的內容很雜，涉及到方方面面。新媒體它是結合了文字、圖片、影片的一個工作內容，所以我們要成立文案部門、美工部門、影片拍攝剪輯部門等多個部門。

部門成立之後，根據成員對新媒體各自擅長的領域進行部門分配工作內容。例如：某成員擅長美工P圖，就可以安排他到美工部進行工作。這樣子才能夠充分發揮每一個成員的能力，從而可以提高各部門的工作效率。

部分要相互合作，因為新媒體各部門的工作內容是相互聯絡密切的，互相影響的，互相互助的。就例如：文案組需要一張文章的封面圖，這是就需要的美工的幫助了。所以說整個新媒體的團隊，必須要做到團隊合作，友好相處，互相幫忙，這樣整個團隊才很高效的運轉起來，才能幫公司獲利。