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  • 1 # PPT匞

    領導眼中“靠譜”的員工是什麼樣的呢?領導所謂的“靠譜”又是什麼呢?

    在這個浮躁的社會,“靠譜”是對一個人最大的褒獎,“靠譜”就是讓人感到踏實和放心,給人以足夠的信任感。

    在職場上,在實際工作中,如何成為領導眼中靠譜的人?

    首先,做人,誠實守信,認真負責。

    其次,做事,凡事有交代,件件有著落,事事有迴音。

    職場上,很多人,閱歷豐富,談吐不凡,能說會道,看著特別優秀。可一旦做起事來,拖拖拉拉,需要反覆催促,結果也差強人意。這種人就是典型的“不靠譜”。

    漂亮話誰都會說,可漂亮事卻不是誰都能夠做得到。

  • 2 # 楚人一丁

    在領導眼中,靠譜的員工究竟是什麼樣子?

    聽話是基本條件。

    忠誠是必要條件。

    機靈是補充條件。

    能幹是附加條件。

    出彩是達標條件。

    具備上面五個條件,你就算是領導眼中一個靠譜的員工了。

  • 3 # 羨秋

    職場上,領導們之所以會區分員工誰更優秀,是因為優秀的員工,能夠給團隊帶來更多利益利潤。就算這個團隊利益與領導沒有直接關係,也和他的職位有關係。因此在領導眼中,靠譜的員工應當有“持續輸出”的價值。

    一名員工是否有“持續輸出”的能力與價值,將決定他是否能夠一直得到領導的賞識。職場中不少優秀的員工,在某一件事上做得很好,但他未必能得到領導賞識,因為他的出色只是一時的。因此我個人認為:領導眼中靠譜的員工,應該是能聽,能說,能做,能吸收,能“持續輸出”,因為擁有這些能力,他才能成為領導的左膀右臂。

    接下來將以一個大概流程,分析說明是員工的“持續輸出”能力。靠譜的員工會聽,能獲得領導信任

    身為領導,身上職責與員工不同,大多數領導都會遇到一種情況:分配任務的時候,員工們一臉迷茫,不能很快的理解工作內容,以至於領導還要三番兩次進行詳細指導。甚至是在工作時也不得心安,必須要到辦公區巡視查驗,免得員工做錯。

    這種時候你就能發現一種人,這種人平時可以很低調,但是他工作的時候很讓人安心,根本不需要領導過多指正,他自己也可以很好的完成任務,對領導來說是放心的,放心即是靠譜。

    靠譜的員工會說,能表達主見表達想法

    說話交流是職場上必備的生存手段,它能維護好人際關係,也能在關鍵時候發揮自己的特長。我們時常可以看到,在一場會議上,領導讓下屬員工敞開了發言,卻沒有幾個人願意說出自己的想法。而這個時候,願意開口表達意見的人,毫無疑問他是個有主見,有想法,有擔當的人。

    說話是個人都會說,問題是在什麼場合什麼環境下去說。領導不需要職人天天在耳邊說一大堆,只需要你在關鍵時候說出有用的話,那你這名員工就是靠譜的,因為你心裡有料,有本事。

    靠譜的員工能做,不光只是紙上談兵

    俗話說光說不練假把式,會議中員工不願意發言,就是因為他們害怕,害怕發言後沒有這個能力付諸行動。因為誰發言誰做,這是職場上百年不變得潛規則了;那麼既能說,又能做的員工,領導沒有道理不喜歡。

    這種員工,想象一下就知道他在領導心中會是什麼位置。在一群阿斗中,他關鍵時候挺身而出,能說能做而且有為領導著想分憂的成分,不管領導接受與否,心中都會覺得這名員工很靠譜,對他著重關注。

    靠譜的員工能吸收,成長進步快

    這名員工能夠挺身而出,領導當然是開心的,但如果他的能力無法與他的表現相匹配,領導自然是期望越高失望越大。然而這並不是最關鍵的,關鍵在於這名員工能不能成長,如果員工能不斷成長進步,那麼領導也會繼續信任並且指導,也就是傳說中的提拔。

    工作中,領導對一名員工十分關注,並且不吝指點教他如何工作,正是領導心裡認為這名員工靠譜,可以培養起來,因為他之前的表現都很優秀,只要培養起來了,那麼這名員工就是他的左膀右臂,最靠譜的員工

    靠譜的員工,最開始也和普通人一樣

    要想分辨出團隊中誰是能夠“持續輸出”的員工,只需要做到以下幾點:

    01 創造機會給予機會

    員工們的工作基本上百年不變,領導要想找到靠譜的員工,光從日常工作很難看出優劣,那麼平時只要多做一步就可以試探出來:那就是常到工作區問候關懷,觀察每個人的反應。

    這是你主動給予員工的機會,你問他能答,不會扭扭捏捏左右躲閃,那麼他心裡對你吩咐的工作肯定是有底數,亦或者是那些主動請教工作的員工,也可以進行關注。

    02 挖掘潛力發現潛力

    領導心裡有了一定人選之後,自然不能放任不管,而是要繼續創造機會給予機會,分配工作也好,私下聊天也好,旁敲側擊看出這名員工的野心,與他最基本的能力。

    靠譜的員工能聽會說也會做,不管是你給他什麼樣的工作,他都會想辦法去完成,因為他也希望得到領導的賞識,只要你給的任務和工作有關,那麼他會盡全力的去完成。

    03 持續關注多方培養

    團隊裡的員工就那麼多,你看中了哪個員工,儘量就不要輕易放棄,就算是他工作能力較差,你也要耐心進行教導。因為這是你最開始挑選的人,放棄了他之後,你未必能在團隊中找到另外一個靠譜的人選。

    在培養員工的時候,我個人建議是多培養幾個人,因為能做到持續輸出的員工並不多見,畢竟你教給他們的任務都會是比較特殊的,而當一個人無法完成的時候,兩個人三個人就會簡單許多。

    而你只需要從這兩三個人當中,挑選出你認為最靠譜的那個人,就達到了你的目的。

    總結一下:

    在我眼中,必須要擁有“持續輸出”的能力與價值,才能成為一名靠譜的員工,才能獲得領導的信任與提拔,因為這樣的員工會不斷成長,不會讓領導失望!

    而要發現團隊中誰是這個靠譜的員工,則需要領導主動尋找,主動創造並且給予機會,唯有領導自己挑選並且培養的人,才是你心目中最靠譜的!

    我是秋羨職場,每天一點分享,每天一點進步,大家一起努力!

  • 4 # 唇醇純

    不要工資,多幹活!

    本職工作要做好,功勞歸領導,出問題了你背鍋!

    領導私活也要做,為領導底下賺撈錢!

    尊重領導,拍馬屁,領導為尊!

    多請示,多彙報,領導可能啥都不懂,但是你得做好一切。然後聆聽雞湯教誨,還要覺得靈魂受到洗禮!

    24小時隨叫隨到!甚至成為私人助理!

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