組織的結構性特徵口訣1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。

優點：指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標不易統一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多

2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。

優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性；高層從日常事務中解放出來，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助於培養高層管理人員

缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關係敏感

3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。

優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境；最佳化各組織單元的資源配置

缺點：每個領導不易瞭解組織的全面資訊，溝通、決策方面存在問題

4、專案組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的專案來劃分單元和進行管理，專案管理者有完全和管理許可權。

優點：適應性強、機動、靈活；容易接受新觀念和方法；責任明確、積極性高、任務感強

缺點：缺乏穩定性；成員沒有歸宿感；受組織整體專案成熟度的影響

5、矩陣制。介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式，根據組織中專案單元（專案經理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式

優點：易於跨部門協調；易於充分利用組織資源；既有職能組織專業性的優點，又有專案制和事業部制相對靈活和獨立的管理許可權，應變性強，對市場敏感和反應快

缺點：結構複雜，管理難度大；一個成員有兩個上級；專案經理與職能經理間易發生矛盾；容易產生部門利益間的本位主義

6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。

優點：發揮眾人所長，決策科學；分析問題全面，可以充分考慮各方面因素；平衡組織內各相關人員利益

缺點：決策慢，易扯皮；當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。

組織胚胎學順口溜 上皮組織結構特點 細胞多,間質少, 襯於腔內覆體表, 細胞排列有極性, 營養排洩有依靠。