肯定不合適，辛辛苦苦的工作一年，就指望著年終獎可以過個輕鬆年，放到年後換誰都受不了。可以問問老闆，工作留著明天干，願意嗎？

謝謝您的邀請！我以為每個單位通常的做法是，把每年的年終獎在春節之前就發到每一位員工手中！這樣做目的是：烘托節日氣氛，寧聚員工對單位的向心力，解決部分困難員工的實際生活需要！擴大節前市場消費需求，從會計學角度來說，能夠如實反映當期成本！過了節再發，從感覺上就特沒勁！反正從我的個人經歷上沒有遇到過這樣的單位！我以為大部分單位都不會這樣做！！！

我認為不合適！既然是年終獎就該在年尾發放！因為大家都辛辛苦苦工作一年了！公司給的獎金也該兌現！如果的確有什麼特殊情況也要給大家講清楚！大家理解能來年發也沒關係可以的！

個人覺得合理不合情，年終獎在沒有特別約定的情況下，企業可以安排時間。但是一般人性化的企業都會在節前發出，讓員工可以開開心心過個好年

談這個問題涉及到管理思維模式，年終獎屬於企業福利性質，不具備法律約束力，有與沒有，發與不發，什麼時候發也是隨意性很大，扯不起皮打不官話。

從字面意思來理解年終獎，這個終字型現了發放時間，就是一年結束的時候，在中國來說就是過年的時候，如果這個錢來年發的話，就不叫（或者至少不叫）年終獎，來年開工發那應該叫開工紅包，再叫年終獎豈不是鬧笑話，拖到以後幾個月再發那應該叫發年中獎。

我所在的企業於一線工人來說沒這個專案，員工就兩百塊錢的購物卡（年貨），但是有一項福利，工齡獎，每年300元，封頂1500元，即五年以後不隨年限的增加而增加，這個錢開始是放到年底發的，也算年終獎之類的，但是就這個錢也是今年發前年的，壓一年。並且已經於四年前的年底發改成現在的年中發了，可能是那年遇到了新年開工跳槽的人多了吧，老闆覺得很不爽，於是就有了年終福利改為年中福利了，把這個錢當釣餌使了，那個錢移到來年的七八月份發放了，就在實施七八月份發那個錢的那年，發放核對檔案下發核實通知了，我們車間的一個員工隨即遞交辭工報告，另外一個車間兩夫妻也交了辭工報告準備拿了那個錢回家修房子，整個廠那個月三個人辭職，結果因為有人辭職本該那個月發的，就突然不發了，因為有人拿了錢要跑，心又不甘了，結果整出有的車間開始罷工了，交了辭工報告的兩夫妻看工齡獎沒發，又開始上班，就專等廠裡發那個錢，我們車間的時間到了走人，後面沒發那個錢給他，還來廠裡過問為什麼不給這個錢，廠裡的解釋是這個錢是屬於福利專案，你不幹了可以不給，你扯法律都沒用，最後那兩夫妻也還是沒有拿到那個錢，只是後來員工要跳槽要麼別惦記他那個錢，要麼實在想拿到那個錢又想跳槽，那就等拿到手了在交辭職報告，這就是思維與格局，無論員工還是老闆，無不都在時刻相互算計，都怕吃虧了，在這個過程中，公司方面捏著錢是大爺姿態，員工就算拿到錢開溜，也得多付出等待時間，但是公司始終還是不爽，這就是顧此失彼的思維心態。

還來說一點這方面的事，那就是激勵方面的事情，為了鼓勵員工堅持上班到年底公司放假的最後一天，公司規定，堅持到最後一天工作量完成百分之八十的有300元獎勵，年初八開工報道上班的有200元獎勵和100元話費充值，就這麼區區五百元不是有好多人能拿到，臘月27日為最後一天，真有計劃回家過年的如果不是車票買到那個時候，也不會衝你那三百元做計劃了，年初八開工能趕回來的也不多，畢竟雲貴川三省的人較多，返程車票不那麼好買。能拿到300塊的，不一定拿到200塊，能拿到500塊的不多，可就這區區500塊，也得等來年六月份才發給你，一個工資沒拖過一天的企業，把這點小錢看得無比貴重，那個激勵措施，員工普遍評價沒多大意義，沒幾個人覺得是衝你那幾個錢來計劃做事的，和現金髮放到手裡比起來，激勵效果可能會好些。

本回答不喜勿噴，個人看法，不涉及閱者利益的不滿者，請你高抬貴口路過。

一般來說，企業年終獎是一種獎勵員工對過往一年中對公司貢獻，分享公司成果的一種體現，但具體在發放中，考慮到很多企業實際因素，發放的時間和方式有很多不同，這也無可厚非的，只要不是朝令夕改，就是合適的。米哥職場多年，見識過以下幾種年終獎發放方式的。

此類公司是人性化管理的企業，一般都是考慮員工的感受。同時這種企業的年終獎比較固定，就是年底雙薪，沒有多少可以想像的空間，基本上就隨員工的1月份工資一起發放日一起發放的，基本上1月15日前，這樣臨近春節過年，員工可以拿到雙倍工資的薪資，給家人買點過年禮物，過個歡樂的節假。員工也不會因為年終獎而出現大幅的離職潮，因為大家都是尊重公司的文化。

這種企業的年終獎會評出三六九等，雖然在過年前也會評定並公佈年終獎金額，但不會全額一次發放，考慮到員工節日所需和公司人手的情況，會在春節前發放一部分，然後剩餘部分會安排節後上班後再發放。這樣的話降低員工因為春節假期領了年終獎後辭職的情況發生，給公司的一個人力資源的緩衝期。

這種企業的年終獎會分為三次發放，一部分會在春節前發放，一部分會在春節後，還有一部分會在第二年年中發放。這樣做的目的一是減少因為年終獎的發放而造成員工的離職率，並且年終獎的金額會佔到工資比重的比較大，讓想離職的員工有時因為年終獎的留下。到了年中，又感覺到幹了大半年，又捨不得離開了。

不合適，年前拿到年終獎和年後拿到年終獎的心情絕不一樣。年前激勵效果更佳。要是防拿到年終獎就辭職，那乾脆年後也別發了，這種做法沒任何意義。

年終獎，聽名字就知道什麼時候發了。華人以農曆春節為過年大家湊的就是這個熱鬧，你年後再發那不是失去了意義。先不說實際用不用得到，至少心裡上是不舒服的。

首先我們必須明白：年終獎只是一種福利或者獎勵，不是工資一樣公司必須支付的酬勞。發與不發，發多發少，都建立在公司年度經營業績的基礎上，看老闆的覺悟而定。

其次，年終獎的發放方式。年終獎屬於個人收入計入個人所得稅計提的範圍。就是說員工拿到年終獎是要交個人所得稅的。以現行稅法來說，小於3.6萬的年終獎按3%最低標準稅率交個人所得稅。所以可能有出於避稅的需要，才跨年度發放。

第三，企業財年核算的原因。四月到次年的三月是企業的財政年度，所以在次年3月份才能核算出公司盈虧。以此才好分配年終獎。

總之，年終獎不是法定薪酬，只是一種可供期待的報酬。企業可以選擇不發或者發多發少；員工也可以選擇不留或者留長留短。都無可厚非。