1、分類管理

做好裝置及物資的眼管理標籤並登記在冊。

2、統一存放

公路作業屬於移動施工，統一劃定各區域停放裝置和物資。專人看護

3、list管理

裝置物資移動及申領做好list登記，責任到人。

4、定期點檢

每個月劃定時間集中安排管理責任人點檢，做好點檢記錄並體現在list中。

一、公路施工企業裝置物資管理實踐中存在的問題

目前，中國許多公路施工企業在裝置物資管理實踐中體現出採購環節有失規範性，不能做到貨比三家，把握市場最新動向，無法暢通構建物資供應鏈，輕管理、重應用現象，管理規範性有待進一步加強。而在裝置管理實踐中公路施工企業則呈現出折舊費率較低、配置合理性有待進一步提升、裝置閒置率較高、高科技、專業性裝置配備有限、維修養護機械裝置工作應進一步強化等問題。

　　二、改善公路施工企業裝置物資科學管理策略

　　1、規範實施階段性裝置物資管理

裝置物資管理具有一定的階段性，因此公路施工企業首先應根據自身發展狀況對裝置物資成本進行合理預測並制定採購計劃目標，做好施工圖及施工預算，並將工程專案裝置物資投入進行有效分離進而核定目標成本，依據相關施工進度、資金安排合理編制裝置物資採購進場計劃。

在應用階段我們應嚴格創設限額領料、內部協調、合理配置及審批費用開支體制，開展各類生產費用的全面稽核，並對不合理開支進行有效制止，進而將有可能引發的浪費與損失消滅於啟蒙狀態。

同時，我們應科學構建成本裝置物資反饋資訊體系，及時將偏離成本目標計劃的差異性反饋於相關個人或部門，進而便於科學採取必要的糾正措施早日消除偏差。公路施工專案完成後，我們應對所應用與消耗的裝置物資展開全面核算清點，並對各類消耗物資成本進行彙總分類，對裝置磨損情況進行細化核查並制定相適應的養護維修費用投入計劃，將實際應用費用同成本目標進行比較，對專案造價作出有效準確的綜合評定，並指導後續施工專案的科學開展。

　　2、科學合理管理施工現場物資

公路施工企業現場物資管理包含進貨、物資合同與物資入場管理。在進貨階段我們應遵循儲備量目標原則，杜絕由於存貨量短缺導致不良停工待料等現象發生。在進貨階段，相關技術工程人員應依據某一時段工程進度、資金狀況及工作內容進行合理測算，本著計劃性、科學性原則，分階段編制月度、季度與年度計劃，依據生產施工進度與任務要求綜合考量政策性、季節性因素並嚴格落實核查、督查體制。

採購物資階段我們應嚴格依據計劃質量、規格與數量履行，倘若需要變更應聯合應用部門進行協定商議，避免公路工程施工進度受到不良影響。同時我們應合理衡量輕重緩急、進行分次、分批的採購進而有利於良性週轉資金，杜絕物資積壓現象。

另外我們應嚴格履行物資合同，細化明確合同條款內容並照章辦事，避免違約現象發生。

在入庫管理階段我們應依據不同的物資使用運輸方式及特性合理選擇裝載裝置或車輛，並依據公路專案工程建設施工需求劃定堆放材料面積。在入庫驗收環節我們應做好質量把關，杜絕互相扯皮、責任不清、以次充好等現象。科學履行質量抽檢、核查環節，並辦理相關驗收憑證，做到合理儲存、發放及領用物資，確保物資應用渠道的暢通、科學與有序。

　　3、強化公路施工企業裝置管理方法

基於公路施工企業裝置管理實踐中存在的不良問題，我們應扭轉管理思路，對閒置裝置機械進行盤活，切實提升其利用率。改變傳統管理思維模式，我們應從調控及最佳化配置裝置資源入手，將其納入提升經濟效益發展軌道之中，出租短期閒置機械裝置、將長期不用裝置進行變現調劑，提升其利用率，令裝置機械實現增值與保值。

同時我們應繼續強化基礎管理工作，健全各項規章管理體制、創新應用管理辦法，提升基層管理人員現代化、資訊化管理水平，令其掌握必要的電子化、計算機管理技能，合理制定機械臺班定額、核算辦法、主體技術應用經濟定額、技術臺賬、檔案管理辦法，確保各項資料彙總、編制的連續性、真實性。

第三，定期進行各類機械裝置的保養維護，做到按期檢查、階段保養、分批檢修、及時更換，杜絕大型機械裝置長期帶病作業，切實提升提取折舊比例，加速機械裝置換代更新，進而鞏固強化公路施工企業整體技術裝置裝備水平。在裝置的應用調配環節我們應遵循內部調劑、合理配置原則，打破本位主義，與裝置租賃單位建立良好的互信合作關係，真正令企業裝置合理流通，加快週轉、最佳化配置、向外擴充發展，避免小機大用或大裝置小用的不良狀況，進而最大化創設經濟效益。

最後，制定獎懲條例，對規範應用裝置機械，效益顯著的個人或團隊給予物質獎勵，對超出目標費用、養護管理不到位、應用不規範、不科學導致不良事故的部門給予一定的懲戒，進而規範裝置機械管理應用流程，提升整體公路施工企業綜合生產經營水平。

　　中建君聯_工程物資雲管理系統，專注於施工企業工程專案物資材料管理業務，基於施工企業物資管理現狀，透過物資在施工企業現場的業務發生關係幫助施工企業建立業務邏輯管理控制，增強業務管理點，實現業務資料連續、可控的需求場景，實現物資全程跟蹤監控，讓物資投入的實際業務實現資訊化平臺的無縫匹配管理，實現物資管理最最佳化。幫助企業實現物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規範為核心目標。為合作伙伴提供從諮詢、培訓到實施的全程服務。

公路施工企業裝置物質管理主要是這幾個方面:

①修公路有可能要放炮，那就是炸藥，拉線雷管的存放位置。應放在離人群居住遠一點的地方，地上鋪木板，要防潮、防溼、防滲水。放置點應遠離人群居住地，最好是山洞，裡面放置滅火器和防火警示牌。炸藥和拉線雷管應分開單獨存放。分開放置，若出現事故，爆炸力沒有多利害。放在一起出現事故，會發生氧化還原反應，爆炸力大的很。炸藥和雷管有專人看護，每天出入庫要登記，用多少，要登記造冊，公安機關隨時要來監督檢查工作，有流入社會的現象，或是瞞報，要受到刑事處罰的。重者要判刑的。

②水泥、柴油、汽油，放置在工蓬裡，地上鋪木板，放潮、防溼、防滲水，室外放置放火警示牌，室內禁止拉電線。存放地遠離人群居住地，有專人看守，進出油料登記註冊。

④其他推土機，剷車，撒水車，壓路機等工程機械，應該放在工蓬院內，便於管理。

⑤工地上的糧食疏菜應放置在鋪了木板的工蓬裡，防潮防溼滲水等。

⑥工地施工都在野外，用的是柴火，應做好防火工作，與工地易燃易爆物質遠一點，門口放置防火標誌牌。