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ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱,是指建立在資訊科技基礎上,集資訊科技與先進管理思想於一身,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
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  • 1 # 易機床CEO

    ERP的使用都是可以的,幾個方面要注意。第一,企業規模太小沒必要投入;二,要根據企業的執行流程來不斷最佳化,沒有一套放之四海而皆準的軟體;三,成立推廣團隊,持續跟進,持續改善。

  • 2 # 夜伴小烏鴉

    機械行業中使用ERP系統的意義很重大,可以說無論離散型製造業還是流程型製造業,都離不開ERP系統的統籌管理。當然,大前提是,你的企業已經做好上ERP系統的前期準備了,畢竟企業ERP失敗的案例比比皆是。

    一、採購的及時性與靈活性

    ERP的基本功能之一,便是透過結合生產型企業的生產計劃、物料計劃、採購計劃、變更計劃等一系列資料,及時判斷出採購的最佳時機,抓好提前量。尤其在多訂單並行生產的時候,沒有資訊化系統的企業,往往都是依賴採購經理“人腦”估算採購計劃,但由於大部分採購經理對生產的業務瞭解不多,所以為了避免“耽誤訂單”,只好選擇過量採購,這無疑會增加安全在庫的成本,帶來流動資金的壓力。在如今的製造業大環境下,這種浪費有時候足以殺死一個企業。

    二、生產計劃排程的準確性

    道理同上,只不過對於生產排程而言,影響因素眾多,遠比採購計劃要複雜。尤其是當客戶訂單有臨時調整,或者生產裝置突發故障,人員離職,甚至原材料短缺等,都會對生產計劃造成較大的影響。通常在沒有ERP或MES的企業中,這些工作也只能靠“人腦”調整,最常見的就是“按訂單發貨時間倒推...”的方法。所以,ERP系統的高階排程子功能便能協助企業解決這類困局。

    三、資料的有效應用

    整個生產過程,以及企業運營過程中,收集到的眾多原始資料,例如員工考勤、生產訂單、不良品、採購金額、利潤總額、投入成本、能源損耗等等資料,都可以透過圖形化介面展示給管理層。然而,如果沒有ERP類的系統,光是統計這些資料,就要耗費幾個星期,甚至更久,更何況更多企業根本沒有這些原始資料,無法統計,圖形報表更無從談起。

    作者簡介:科技公司資深專案經理,專注企業資訊化領域解決方案,長期分享職場、科技、網際網路等領域的優質內容,愛交朋友,感興趣的朋友請保持關注。

  • 3 # 一隻做運營的胖子

    先說一個觀點,我個人感覺ERP系統是提升生產效率的非常好用的底層工具,所以任何行業只要有優秀的供應商,都可以考慮引入ERP系統來協助員工去管理。

    機械行業偏傳統,一定會有電子化辦公的需求,所以,叢這個角度來說,幫助企業從紙質辦公,提升到無紙化,然後所有流程、專案都有據可依,也是一件好事。

  • 4 # Y1586227

    前段時間在一家非標機械廠家接觸過ERP,感覺可以說是恐怖。

    一臺非標機器百餘個零件,前後共做了約四百個表格,四百個表格夠我在別家做幾年的。流程上一環套一環,原本只是設計一個人的事,變成了設計、主管、倉庫、採購、裝配、電器。。。一串人的互相牽制,一個人誤事了一串人受牽連;裝機除錯根本沒時間,時不時就被叫回去填表格,否則別人的工作就要停下,原本想要仔細裝配的一組夾具只能對付了事,質量怎樣心裡根本沒把握;圖號作廢,零件名稱亂來失去它應有的作用,看著零件名稱沒人說得清那是什麼工件(包括設計人員);因為ERP太麻煩,所以有些元件乾脆不出圖,作為一個零件扔給加工廠家,於是給加工方造成困擾,合作的態度價格加工的質量都受影響;裝配期間好心好意的質量提升變成了自找麻煩,更換一個零件從新零件設計到加工到裝配前後要補約十個表格,直到要發貨了表格還沒做完!到了最後,明明事實不是那個樣子可是為了表格各項資料相符不得不按ERP捏造資料。機械設計已經夠難夠麻煩了,ERP又將工作量直接加了一倍多,原本應以機械設計為重點,變成了以應付那些表格為重點,大量重複的不必要的操作引發出錯,繼而引起惡性迴圈,想想就直起雞皮疙瘩 ,有時會有強烈的感覺:這哪裡是工作 這分明就是在接受懲罰啊,到處都講效率的時代這樣做值嗎?

    說些機械行業的事:

    1機械行業分標準(產品基本上是固定的,不會有大變化,我不清楚具體怎樣稱呼)和非標兩種,標準機械行業情況還好,非標機械行業的主要特點是幾乎沒有重複的專案,經常都是全新的。現在是向自動化發展的時期,非標機械行業全世界都很流行。

    2ERP軟體一定要了解機械行業設計規則,圖號作廢零件名稱無意義這類變化太大了,就算這樣的ERP做得再好它也是脫離了世界,成了孤家寡人,和公司外部交流容易出現麻煩,設計人員跳槽去別家適應新環境更多分困難。

    3流程的處理估計是難點,層層審批牽制肯定會降低效率,一個工廠常常是多個專案同時進行,主管庫房採購常常是同時處理幾個專案,忘記這個漏了那個是常有的事,這必然要嚴重降低效率。

    4很多老闆應該都想透過ERP控制成本。機械行業有這樣的典故,同一張圖紙,只需要改變它的幾個公差或粗糙度,這個零件的加工成本就可以差出幾倍幾十倍。幾乎完全相同的圖紙都不能確定加工成本更何況別的了。以為名稱相同或圖紙看著差不多就認為價格相同是可笑的。這點要注意了。

    5機械行業還有種特別的情況,總會有些特別的設計人員,或者他們特別優秀,或者他們的級別特別高,不會有對他們的稽核,如果沒有ERP流程很簡單:出圖加工組裝發貨(沒有稽核),設計天才(這種人有的)和大多設計主管都屬於這類人。

  • 5 # 浩瀚智慧掃描pda

    erp系統結合手持掃碼終端 完美搭檔,手持pda無線連線電腦erp系統 資料實時同步電腦,目前最流行的模式,傳統erp結合移動網際網路app

  • 6 # 晶片黃先生

    機械行業主要是以採購配件回來,加工組裝為主,原材料不多,整個生產過程以工序管理為主。企業使用erp系統主要是圍繞庫存和財務來用,看你的企業的規模來選erp比較合適,不要盲目追逐品牌。

  • 7 # CEO管家

    建議使用機械行業版本的管理軟體,因為專注於機械行業的軟體開發,已經做了很多類似的企業,可以學習相關類似企業的管理經驗,可以少走很多的彎路。

  • 8 # 中之傑

    機械製造業有哪些好用的ERP系統,企業常用的ERP系統有哪些,國內ERP軟體排行等,是眾多企業會關心的問題,那麼如何做好SAP ERP系統選型工作?

    很多企業在上ERP系統的時候要對比很多軟體,也會去看看哪些是同行或業內常用的一些ERP系統,作為一個在ERP系統行業摸爬滾打多年的業內人士來說,同行內常用的軟體我們只能作為一個參考,他們用的好不好我們不知道,適合自己業務需求更重要,同時, ERP軟體對比不宜太多,對比2-3家完全足夠了,作為企業長期發展需要我建議大家優先考慮SAP系統,因為我經常聽到的是:我們企業在用某某ERP軟體,但是現在跟不上我們企業發展了,所以作為一個有長遠目光的老闆, SAP是肯定不會錯的。

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