首先，這種不尊重人的現象肯定是錯誤的。這種歧視10年老員工的HR，不是半路出家的就是自身管理不健全的，連基本尊重都不懂，何談愛惜人才，用好人才？

“一年之計,莫如樹谷；十年之計,莫如樹木；終身之計,莫如樹人”《管子·修權》 。

告訴我們：作一年的打算,沒有比種植穀物更恰當的；作十年的打算,沒有有比培植果木更恰當的；作終身的打算,沒有比培育人才更恰當的.換言之：種植一次而有—次的收穫,這是穀物；培植一次而有十次的收穫,這是果木,培育一次而有百次的收穫,這是人才。

由此可見：如果能精心地培育人才,合理地使用人才,那麼,從事大業就能得心應手。知識經濟時代,競爭的核心是人才的競爭。

我在工作中就經常接觸這樣案例：

案例1，一家大亞灣企業，做傳統制造業，大亞灣是人才窪地，傳統制造業在2018年受到了比較大沖擊，一些企業四季度還在趕前三個季度落下的經營目標，可是這家企業第三季度就順利達成了全年四季度的經營利潤，深入瞭解細節發現，這家企業10以上老員工佔70%左右，沒有比較就沒有傷害，這個案例告訴我們：留住老員工就是留住財富。

案例2，深圳BYD，新能源巨頭，很多人可能不知道她其實是IT和二次手機充電電池起家，她在20005年左右就創辦了深圳中學亞迪學校、企業技工學校（國家不承認學歷，人才自己用）、研究院。儘管10多萬人大規模企業，但每年廠慶日公司還是舉辦慶祝活動為5年、10年以上老員工表彰，董事長還為優秀的老員工特別頒獎表彰。可見，人才助力BYD新能源汽車逆襲，透過一組資料看看：BYD2019年上半年3款新能源車進入銷售前10，一款車進入前10都不容易，這再次告訴我們，“人才是第一資源”，尊重人才，擁有人才就擁有市場。

案例3，全世界知名的通訊企業華為，在坂田特別修建培訓中心。從2萬資本起步到年收入突破6000億、從一家小型民企到世界前百強，剛剛邁入“而立之年”的華為成就了中國企業，乃至世界企業史上的一個奇蹟。在過去三十年中，華為在“槍林彈雨”中始終保持著高速增長，“大學之大在於大師，企業之強在於強人”，作為一家技術型企業的生動寫照，華為今時今日的成功離不開其對人才持之以恆的重視。華為創始人、Quattroporte任正非，就曾以“什麼都可以缺，人才不能缺；什麼都可以少，人才不能少；什麼都可以不爭，人才不能不爭”。

從 2007 年到 2016 年，華為研發投入達到 3000 億元人民幣，僅 2017 年就投入了約 120 億美元鉅款。華為展現出在 5G、AI、終端、影片、雲等多個領域的強大創新成果，如業界首款 3GPP 5G 晶片。都是人才作為第一資源的成果，華為新員工入職培訓投入180天，我見到很多製造企業對一線員工和中層管理者辦好工牌就上工，結果可想而知，不合格、廢品、質量事故，防不勝防。優秀的企業想方設法留住員工，可見，歧視老員工的HR是無知、可笑。

看看華為人才儲備帶來的市場回報，華為手機乘勢而上。

報告顯示，在獲得了 50.3% 的同比增長後，華為在 2019 年第一季度的出貨量為 5910 萬臺。

“我們是第一個完全由5G網路覆蓋的國家。”摩納哥電信董事長艾蒂安·弗蘭齊在9日的開通儀式上宣佈。據法新社報道，當地時間9日，摩納哥成為歐洲乃至全世界第一個實現5G全覆蓋的國家，這是該國最大的電信運營商摩納哥電信基於華為的技術實現的。(新聞來自新華社）

華為案例告訴我們：誰珍惜人才，擁有人才就擁有未來。

古往今來的成功故事，無不在告訴我們：人才是第一資源！誰重視人才，誰擁有更多優秀人才，誰就能擁有更多財富，擁有更多市場，擁有美好未來。“一葉障目不見泰山”，我們不要被個別不尊重人的現象迷惑（有些人十年不換工作，為何反而會被HR歧視？），要看主流，社會主流肯定是重視人才的，肯定是珍惜10年以上員工的，我們要為重視人才的主流唱讚歌，我們要為珍惜5年、10年、100年老員工的主流寫新篇，那麼，我們中華民族各行各業必將更興盛，中國夢也將早日實現！

最近這個十年不管工作，hr怎麼看的問題比較火。

在老胡看來，純粹屬於偽命題。

hr對於公司非常重要，但很多公司的確被hr給耽誤了。從這個問題就可以看出來：

第一，選人與否，和長時間不換工作有關係嗎？

第二，為什麼要歧視人？只有是否合適，憑什麼要歧視？

第三，不好的hr在用自己個人的喜惡來為組織選人，請問人才是否合適，是與你個人匹配，還是看他與組織是否匹配？

回答清楚這三個問題，自然也就知道原本這個問題怎麼回答，為什麼老胡說其實是個偽命題！

舉個例子，十年不換工作的人常見這麼三種：

1. 普普通通但勤勤懇懇在同一個崗位工作，工作有交待，工作質量好；

2. 不思進取，麻木，混日子，得過且過，熬了十年；

3. 堅持在一個公司，陪著公司有高潮，有低谷，穿越了自己的大半個職業生涯，由於公司或個人原因而需要換工作。

很顯然，除了第二種，hr可以“鄙視”之外，另外兩種都需要判斷是否合適，而不是一聽幹了十年就否定，難道我們鼓勵隔三差五辭職才對嗎？

其實，最擔心的是幹了十年，是否還有可塑性，會不會過去的烙印太深。

但對於很多優秀人才，十年真的不算什麼，而且你對這樣的人才會求之不得。

十年，代表了專業，堅守，經驗。

老胡認識一位非常牛的人，無論專業還是管理經驗，可以說是行業大牛，多少公司都想挖他，可他說：我還沒找過工作，都沒寫過簡歷。

我們當做玩笑話聽，這樣的人需要寫簡歷嗎？甚至根本不需要人力來評判。

人一輩子真正的黃金時間只有20歲到50歲，只有短短30年的時間，如果是自己喜歡的工作，倒還不浪費生命。但大多數人只是機械的工作來養家餬口，用盡全力只能吃飽穿暖。從HR的角度看這個問題，是從求職者職業生涯的發展來說的。

首先，10年不換工作有兩種可能，第一種，這人自己不想換，原因可能是本人喜歡這份工作，而不想換；也可能是自己不喜歡但找不到更好的。在中國真正喜歡自己工作的人是少了又少。大部分人對自己的工作都不滿意，這部分人做自己不喜歡的工作，最大的可能是自己沒能力，或者沒有勇氣規劃自己的職業生涯，而做出改變。不管是沒能力的還是沒有勇氣的，都是對自己人生的不負責任。對自己都規劃不好，對自己都改變不了的人怎麼幹好下一份工作了，這就是HR不喜歡他們的原因。