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1 # 粘接膠生產商
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2 # 發財仙人球
全員營銷，9萬名員工開微店；不設營銷目標，但會給獎勵，不作要求但員工之間會有比較！這就是激勵！董明珠的全員營銷策略開始之後，有9萬名員工開了微店，並沒有給每個員工設定營銷目標，但達到一定指標會有獎勵機制，並且員工之間都有比較！
同樣的她自己也開了微店，一個月的時間，營業額達到200萬；總的來說全員營銷讓消費者更滿意：
一是拉近了員工和消費者之間的距離，更瞭解了消費者的訴求；二是員工透過微店更加清楚如何正確認識消費者、服務消費者；這才是格力實行全員營銷真正的收貨所在，格力作為一個國民大品牌，他所承擔的不僅僅是提供空調這麼簡單，更多的是帶給人們生活品質的改變！
對於董明珠來說，全員營銷也不是一種強制性措施，只需要設定獎勵機制，員工就會主動去做這樣的微店營銷，這是格力自己的成功，值得學習！
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3 # 戀上卡農
我來跟你說:我們重慶基地的要求自己在自己的店鋪自購一件商品，而且是強制性的，所謂美其名曰店鋪要開張!去，哎呀我去!
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4 # 追科技的風箏
全員營銷是怎麼回事。為了進一步緊貼消費者，明珠上格力的9萬多名員工開設個人網店，包括她自己。這裡說的網店不是阿里、京東等電商平臺上的網上店鋪，而是基於格力自己建造的電商平臺格力分銷商城，每個員工的店鋪對應著一個專屬二維碼，只有透過二維碼才能進入格力分銷商城。二維碼是員工分享連結、推薦商品的利器，推銷業績記錄在平臺後端，與個人繫結。全員營銷與激勵有關。格力電器的員工首先要在朋友圈、線下交流的時候，轉發和共享格力的促銷資訊，當然，這個格力電商平臺出售的格力產品確實比市面上的要便宜100多塊錢。如果別人有興趣，就可以透過員工的二維碼掃碼下單，員工當然就可以獲得提成。不管這個提成比例是多少，一旦員工成為營銷高手，收入可能比固定工資還要高。此外，董明珠個人示範效應，也發揮了激勵作用，董明珠的個人網店不到一個月就銷售了200萬元，本身就是銷售出身的她，幹起老本行，果然是遊刃有餘。董明珠關注員工薪酬。董明珠雖然外表嚴厲，但是卻做到了每年給員工合理加薪，不斷適應生活水平的提高。董明珠認為，企業家的付出精神就是讓更多人幸福起來，甚至說要幫助9萬員工，每個人都要實現2室1廳。在董明珠這樣的思路底下，全員營銷就成了員工緻富、格力受益、能者多得的營銷競技場，註定會有一部分營銷高手先富起來，這才是最大的激勵手段。歡迎關注，批評指正。
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5 # 隔壁老周
現在是啥時代？是移動網際網路時代！這個時代最大的紅利是什麼？是每個背後的關係鏈，即社交流量紅利。
董大姐原本也想趕上這波紅利！無奈造手機失敗了，後來造車又不算成功，現在5G出來了，都快物聯網了，董女士只能出此下策了。
現在搞社交新零售還不算晚，格力的產品又很過硬，還有9萬多員工，倘若把這些員工真正發動起來，假如有好的激勵機制，相信格力一定可以開闢一條有利的線上渠道。
董小姐是做銷售出身，肯定懂得如何激勵員工了，物質激勵、精神激勵肯定一個不能少，以董小姐的性格，即便搞激勵也會非常大氣，不會像一些企業一樣搞得扣扣索索。
相信這次董小姐一定是有備而來，一定可以成功。
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6 # 使用者4449819216
看上去挺可觀，但有沒有考慮過經銷商們的利益？現在的經銷商大多賺的都是廠家的任務返利，這樣下去，對經銷商極為不公平，員工促銷應該有內部價，加上不用門店，裝修，僱人，成本大大低於門市價，這樣進一步壓縮經銷商的市場，長期以往，估計經銷商們就會站出來說話了
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7 # 福筱航
公司裡全都是買賣人了？
這樣做還要銷售部門幹什麼呢？
職工還有心思留在車間裡面嗎？
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8 # 湖水漣漪8
大家碼，，大家齊，，全員營銷不是獨創，，在銀行，，存款，，貸款，，理財，，基金，，貴金屬，，外匯，，信用卡，，只要有的，，任務全部分解給員工，，或員工自個買，，或營銷客戶買，，或員工好友親戚熟人買，，銀行是，，保險是，，電信移動是，，各類商家是，，民辦學校是，，醫院藥品是，，還有一些行業也是，，員工生產營銷服務一條龍，，所以，，現在的職場人，，厲害，，真厲害，，產銷一體，，和工資，，績效，，升職，，榮譽，，掛鉤，，不簡單，，人人都是複合型人才，，最後，，人人自掃門前雪，，自個買，，最後，，需要才買，，最後，，都不買，，滯銷，，流動性，，忒差，，盡頭處，，轉彎，，只需，，專人做領子，，專人做袖子，，專人做口袋，，
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9 # 明媚花開
很喜歡董小姐的風格。個人覺得格力董小姐的全員營銷是順應時代的需求。這主要從幾個方面來講：
一是格力的線下經銷商渠道已經完全鋪開，家用電器的質量越來越好，家庭換新的機率更小了些，在當前2019年大勢一般情況下，僅僅依靠原有渠道能否完成增長目標？在這樣一種情況下，探索新的銷售渠道可以作為補充。
二是目前分享經濟的模式得到更多的認可，格力9萬多員工背後的資源優勢不可忽略。
三是可以調動員工的積極性，在銷售中，好的銷售人員一定是認可產品，苦心專研產品和客戶的。這樣一來，可以增加員工對公司產品的信心，發掘員工的潛能和挖掘好的銷售員工。
只是全員營銷的群體並不都是銷售部門的，在這中間還需要把握幾點：
一是部門一定有分工，不能把銷售任務強壓下去變成員工的壓力，雖然目前是這樣說，但執行中會不會變味呢？這點在執行中一定要把握好。
二是全員營銷畢竟是以分享方式為主，很多非銷售部門的員工沒有做過銷售，不知道怎麼入手？還有一些不願意在自己圈分享，以免讓別人覺得自己在賣產品，我覺得要尊重個體自己的想法；同時給予一些培訓，話術，專業方面，服務方面等需要的培訓。
The End
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首先我個人非常喜歡並且欣賞董女士的性格，對於她提全員營銷的方法也很認可。其實我們需要了解她這樣做的目的:要銷售出一種產品，就需要了解這種產品與服務，這樣做既提升了員工對於本公司產品的瞭解，從而本公司員工做宣傳無形增也加了使用者對於產品認知與信心。員工收入得到額外增加的同時，增強對於公司熱愛，也增強了對於工作的熱情，員工正能理解到產品的質量與服務與己攸關。
想要複製全員銷售，就必須與員工有很好的凝聚力，而且產品質量要過硬，要不然員工對自己自己產品都沒有信心，最終只能適得其反！還要有完整的管理制度，全員參與銷售，不是不能讓員工放鬆手上的工作，為了提成把重點放在工資意外的事情上，這個很關鍵！一定要讓員工明白，如果由於自己把關不嚴格，自己銷售出去的產品就會存在品質風險。
全員參與是自願行為，所以需要員工對公司滿意才會幹勁，全員參與要想成功實現，除了品質，還有更懂得尊重員工，讓員工與企業凝聚力，這是前提！