所謂“快時尚”，就是產品以市場為導向的快速反應商業模式。Zara是鼻祖，以它為例，特點是擁有扁平化的管理層結構和對大資料的應用，根據最新市場反饋迅速及時做出反應和產品調整策略。快時尚最重要的核心是資料反饋和供應鏈管理。
這幾年快時尚品牌在高速擴張之後，紛紛顯出疲態。一方面快時尚市場趨於飽和，另一方面，電子商務和O2O(線上到線下)模式也削弱了以傳統門店為主的快時尚品牌們的優勢，再以Zara為例，雖然它的存貨和物流管理都屬一流，但對電子商務的反應速度和過於大體量的實體店成為它近期發展的包袱。
所以服裝時尚行業的變化如此之快，我們現狀完全不能以過去或固有的經驗來看待或回答問題，象如何營運這種問題可能你張口說的時候已經是過時的經驗了。
目前談如何更好運營都必須建立在趨勢之上，只有與時俱進才能對最新的市場環境做出及時反應和調整。第一從產品來說，日常運營縮短前導時間依然重要，產品開發是透過零售資料分析及時做出反應和調整。第二更好的物流和存貨系統，快速庫存週轉率。這些都是對“快”的鞏固。第三放緩實體店擴張，開重要城市的重要店鋪，加強重要店鋪的體驗感，增加電商渠道和線上線下融合。所以我們看到快時尚在對門店進行整合，有些店鋪正在關門。
快時尚除了“快”，低價策略是另外一個核心競爭力，而隨著快時尚市場越來越飽和，各品牌也顯示出價格戰的跡象；所以如何降低成本成為快時尚運營的重要挑戰。目前Zara，優衣庫，H&M這些品牌正到非洲尋找供應商。由於中國勞動力成本近年來大幅增長，非洲可能成為這些品牌下一個利潤空間增長的目的地。比如優衣庫去年12月就決定在衣索比亞設立首個非洲生產基地，未來非洲可能會逐漸被納入快時尚的供應鏈裡。
所以對中國的快時尚生產供應商來說，低價已經不是優勢，品質才是。
所謂“快時尚”，就是產品以市場為導向的快速反應商業模式。Zara是鼻祖，以它為例，特點是擁有扁平化的管理層結構和對大資料的應用，根據最新市場反饋迅速及時做出反應和產品調整策略。快時尚最重要的核心是資料反饋和供應鏈管理。
這幾年快時尚品牌在高速擴張之後，紛紛顯出疲態。一方面快時尚市場趨於飽和，另一方面，電子商務和O2O(線上到線下)模式也削弱了以傳統門店為主的快時尚品牌們的優勢，再以Zara為例，雖然它的存貨和物流管理都屬一流，但對電子商務的反應速度和過於大體量的實體店成為它近期發展的包袱。
所以服裝時尚行業的變化如此之快，我們現狀完全不能以過去或固有的經驗來看待或回答問題，象如何營運這種問題可能你張口說的時候已經是過時的經驗了。
目前談如何更好運營都必須建立在趨勢之上，只有與時俱進才能對最新的市場環境做出及時反應和調整。第一從產品來說，日常運營縮短前導時間依然重要，產品開發是透過零售資料分析及時做出反應和調整。第二更好的物流和存貨系統，快速庫存週轉率。這些都是對“快”的鞏固。第三放緩實體店擴張，開重要城市的重要店鋪，加強重要店鋪的體驗感，增加電商渠道和線上線下融合。所以我們看到快時尚在對門店進行整合，有些店鋪正在關門。
快時尚除了“快”，低價策略是另外一個核心競爭力，而隨著快時尚市場越來越飽和，各品牌也顯示出價格戰的跡象；所以如何降低成本成為快時尚運營的重要挑戰。目前Zara，優衣庫，H&M這些品牌正到非洲尋找供應商。由於中國勞動力成本近年來大幅增長，非洲可能成為這些品牌下一個利潤空間增長的目的地。比如優衣庫去年12月就決定在衣索比亞設立首個非洲生產基地，未來非洲可能會逐漸被納入快時尚的供應鏈裡。
所以對中國的快時尚生產供應商來說，低價已經不是優勢，品質才是。