區域分割和銷售惰性是沒有必然聯絡的
區域分割是最常見的銷售管理手段，主要目的是為了集中銷售團隊的精力，搶佔市場區域佔有率，提高競爭力，這種手段本身是沒有問題的，當然也分行業，因為不瞭解你的行業是什麼所以不做過多回答
銷售惰性是每個團隊階段性的必然產物，想要避免需要綜合性的調整，這裡劃重點
1⃣人才的流動性，有些老闆和管理者經常想讓自己的團隊留下很多老人，但是優秀的團隊一定像流水一樣，優勝略汰，讓團隊人才有一定程度的流動才是最好的狀態，就像水一樣，全都不動是一壇死水，全都流動就就會跑水，只有有小流動的池塘才能活出好魚
2⃣公司的戰略規劃，團隊惰性一定來自沒有目標，或者目標模糊，不知道執行什麼的團隊何談執行力？員工團隊需要的是引領和帶動，如果每個員工都有主觀能動性，那她們就不會是員工了，所以戰略規劃就是公司的地圖，走了地圖和目的地才有前進的動力和方向
3⃣績效考核，績效考核是保證基本成本的，有些老闆為了業績經常習慣定高的考核，前期會有效果，但是時間久了就會讓團隊產生高度疲憊感和壓力，當然一個成功的團隊一定不是靠績效考核活著的，如果是靠績效考核活著的公司一定也活不長
4⃣激勵機制，這裡是我最推薦的措施，當然不是獎金獎勵獎品什麼的，而是長期的薪酬股權激勵，設計合理的戰略規劃和業績目標，制定相應的超額分紅，期權激勵，股權激勵，把公司的大目標變成員工的小目標，讓公司的發展利益與員工深度掛鉤，配合晉升體系可以產生事半功倍的激勵效果，這樣做的最核心目的就是形成一個土壤，一個環境～～每個人完成自己的小目標，公司就可以完成大目標，而完成之後的利益和大家都相關，每個人都在乎自己就是在乎公司，這樣不是解決激勵的問題，而是根除惰性的問題，因為公司這個土壤活不了惰性的植物
區域分割和銷售惰性是沒有必然聯絡的
區域分割是最常見的銷售管理手段，主要目的是為了集中銷售團隊的精力，搶佔市場區域佔有率，提高競爭力，這種手段本身是沒有問題的，當然也分行業，因為不瞭解你的行業是什麼所以不做過多回答
銷售惰性是每個團隊階段性的必然產物，想要避免需要綜合性的調整，這裡劃重點
1⃣人才的流動性，有些老闆和管理者經常想讓自己的團隊留下很多老人，但是優秀的團隊一定像流水一樣，優勝略汰，讓團隊人才有一定程度的流動才是最好的狀態，就像水一樣，全都不動是一壇死水，全都流動就就會跑水，只有有小流動的池塘才能活出好魚
2⃣公司的戰略規劃，團隊惰性一定來自沒有目標，或者目標模糊，不知道執行什麼的團隊何談執行力？員工團隊需要的是引領和帶動，如果每個員工都有主觀能動性，那她們就不會是員工了，所以戰略規劃就是公司的地圖，走了地圖和目的地才有前進的動力和方向
3⃣績效考核，績效考核是保證基本成本的，有些老闆為了業績經常習慣定高的考核，前期會有效果，但是時間久了就會讓團隊產生高度疲憊感和壓力，當然一個成功的團隊一定不是靠績效考核活著的，如果是靠績效考核活著的公司一定也活不長
4⃣激勵機制，這裡是我最推薦的措施，當然不是獎金獎勵獎品什麼的，而是長期的薪酬股權激勵，設計合理的戰略規劃和業績目標，制定相應的超額分紅，期權激勵，股權激勵，把公司的大目標變成員工的小目標，讓公司的發展利益與員工深度掛鉤，配合晉升體系可以產生事半功倍的激勵效果，這樣做的最核心目的就是形成一個土壤，一個環境～～每個人完成自己的小目標，公司就可以完成大目標，而完成之後的利益和大家都相關，每個人都在乎自己就是在乎公司，這樣不是解決激勵的問題，而是根除惰性的問題，因為公司這個土壤活不了惰性的植物