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1 # 高益波自媒體
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2 # 旺金學派
首先“踢皮球”是解決職場問題最佳方式，我認為本身就是錯誤的，這一點，我深有體會，讓我為大家詳細闡述一下我的觀點！
首先，我為職場新人講解一下“踢皮球”的概念：所謂“踢皮球”在職場中是有2大典型的場景：一個是責任踢皮球，互推責任；二是處理事項提皮球，延緩處理；
1.責任踢皮球這一點，相信大家都有了解，大致就是事情沒做好被追責的時候，都把責任從自己身邊撇開，推給別人；這種行為是很不好得！不僅對事情沒半點幫助，反而影響了同事間的感情！
遇到這種情況，最優解決方案，應該是對事不對人，解決事情是第一優先順序，如果自認為自己有責任的要用於承認，只要第一人是個謙卑的態度，團隊其他人也自然會從自身找原因，領導實際上最想的第一優先順序是解決問題，而不是追究責任，切記這一點！
2.處理事項踢皮球這一點上，目前在大公司，需要多部門多系統協作時，最為明顯，典型表現比如：專案需要A部門和B部門共同協作時，A找到B，然後B部門的人說：要我協助可以，需要你先處理好XXX，或需要C部門先處理好XXX； 又把這個問題丟回給A或C了；
站在B的角度，往往是可能自身比較忙，A來尋求協助時，透過把問題又反拋給A或C，自己而不去幫忙協助；只為了領導追究下來，說XXX還未處理好，所以還未到他這邊的流程！
大公司這種情況很明顯，往往就是嚴重拖慢整個事情的進展，正確的作法是，集合起來相關人員，透過快速會議確認各自的責任，共同把事項往前推進！
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3 # 一把手諮詢
學會“踢皮球”，才有立足之地。
會工作不算真本事，會拒絕才是真高明。所謂責任，在很多情況下，往往意味著巨大的風險。莫名其妙接受不能承受之重，啞巴吃黃連，吃虧受罪也無處訴說。君子不立於危牆之下，無論在什麼樣的職場，必須學會踢皮球，才會有立足之地。今天我們專門討論，哪些事情必須學會踢皮球。
第一種事情，職責之外的事情，無論有多麼充分的理由，必須堅決踢皮球職責之外的事情風險大於機遇。不是分管領導安排的事，不是主要領導要求的事情，不是涉及到切身利益的事情，最好不要大包大攬。這些事情都會以和藹可親的形式出現在你面前，表面上看，是給你鍛鍊和提升的機會，實質上有可能給你設定陷阱和障礙。分管領導對你不滿意，主要領導認為你不盡本職，利益受害者認為你在肆意擴張。拒絕一份職責之外的事情，增加一份抵抗風險的能力，收斂一次多管閒事的衝動，築牢一層自我保護的銅牆鐵臂。
第二種事情，別人都不願意做，能力職責範圍之內的事情，也要學會踢皮球職責範圍之內的事情，有主次之分，也有團結協作的必要。別人不願意做的事情，很可能存在著無法預見的風險，踢皮球的人越多，風險的隱患越大。即使你真的有把握，也要學會適當拒絕。適當拒絕不代表不做，主動要求做，勉強答應做，被逼無奈才去做，三種心態會明面臨三種不同程度的風險和怨恨。被逼無奈才去做，做出一點點成績，領導都會心滿意足；主動要求去做，出現一點點失誤，領導都會埋怨三五天。
第三種事情，弱勢者踢過來的皮球，不要有任何同情，直接踢給對方職場的核心本質就是弱肉強食。妥協退讓混不來和諧與崇拜，據理力爭才會贏得尊嚴和地位。弱勢者過來的皮球，如果你接受一次，你的檔次和地位就降低一個層次，越來越多的弱勢者群起而效仿。職場都是利益關係，朋友才有情份之念。不要給弱勢者任何情面，同情弱者，就是對自己刮骨切肉，一旦你處於職場下風，別人會一腳把你踩在腳底下。
職場就是競技場，踢皮球是必備的本領。幹工作心中有數，推工作也要手中有牌，職場人際交往，本質就是互相探測底牌的過程，隨時隨處都要學會保護自己，方能贏得立足之地。
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4 # 揚城清風客
這個問題很不好回答。
怎麼能確信你所說的解決職場問題方式就是最佳方式呢？
我是這樣想的：一般來講，職場的問題主要就是經濟利益問題，就是人和人或者同事之間的矛盾最終還是歸到利益這兩個字上。那解決利益糾紛就好處理了，無非就是兩邊勸，各自降低自己的期望值就行了，妥協達成了，矛盾就解決了。你所說的“踢皮球”也有點類似這個性質吧
回覆列表
對事，積極主動，對人，樂觀豁達！
真所謂有人的地方就會有“江湖”，無論大小公司都會有相對應的人、事問題，其實作為一合格的職場工作者，首先要明確自己的定位，分清事實，再根據自己所瞭解的資訊進行客觀的判斷，雖不可隨波逐流，但也不可以孤芳自賞。因為現代企業均以團隊的形式存在，所有專案的成敗在於團隊的協作能力、創造能力和執行能力，任何個體在團隊中只能作為一個“零部件”的形式存在，一旦脫離了團隊本身，很難有大作為。
當然，每一個人都有著自己的特長、思想、閱歷等特點，人與人共處一事之時，我們作為個人而言，更需要認清別人的優點，放大優點，學習優點，而不是一味的去觀察或挖掘他們的缺點（痛點），這樣只會讓團和個人的形態更加消極，不利於團隊成長，更不利於個人發展。
個人需要建立企業歸屬感當代職場的企業主或領導人，均受過較高的文化教育，也同樣有著較強的工作能力和經驗，和80年代或90年人的企業主相比，他們更具智慧和情商，作為當代職場精英而言，當我們加入某一企業之時起，應當建立企業歸屬感，將企業的發展作為自我職業生涯提升的核心要素。
人與人之間，需要相互協同，用心對待；
人與事之間，需要積極面對，高效執行；
事與事之間，需要認真分析，完善呈現。
因此，我們只有具備了較強的企業歸屬感，淡化個人主義，提升個人責任感，才可以在現代職場之中保持優勢，獲得同事與企業的認可與重視。
但凡類似於喜歡以推卸責任、“踢皮球”、找理由等方式作為職場生存法則的人，即不可能更到高效的成長和職業能力提升，對於企業而言更是一種災難，嚴重製約了企業的良性發展和正能量成長。
企業不是球場，我們更應該懂得作為主力射門類似於西遊記團隊內有著不同性格的人，作為一個團隊，我們不僅需要認同差異化，也需要建立標杆，而作為職業者個人而言，自身需要定位好是作為標杆，不斷是平庸之輩，在激烈的職業環境+高壓式生活環境之內，我們都希望自己可以獲得更好的發展和崗位的晉升，但這一切都需要用實力去證明，用責任心去證實，用成果去驗證，所以我們需要讓自己去敢於當主力，敢去於面對，而不是去推脫、去踢皮球等。