提供定額地加班補償

如果想讓員工主動地去加班，必然加班費是留住員工加班的有效途徑，畢竟員工來上班就是圖錢，如果無償地加班，必然會造成更多怨憤。

控制加班的時長

對於普通員工來說，如果是偶爾加一兩次班還能夠接受，但是如果是加班過於頻繁，必然是能夠讓員工反抗，甚至導致員工的流失。

尊重員工私人工作時間

如果企業在非必要情況下，就不要佔據過多的員工私人時間，這樣會給員工的生活造成諸多不便，那麼未來再想讓他們加班，也就更加不那麼順利。

合理規劃工作內容

作為管理者為了避免加班次數和時長，在工作期間一定要做好相關的工作內容規劃，這樣就可以給員工和自己節省更多的時間，也不用造成大量工作時間浪費。

衡量員工個人績效

對於一個不想加班的員工來說，一定要首先根據他的日常表現進行考核，只有科學衡量之後，這樣才能夠知道一個員工不願意加班背後的原因，也可有效地控制。

其實員工加班本來也不是一件好事，過分地看重愛加班地員工，注重加班等風氣，也不利於企業的高速發展，作為管理者而是應該從員工高效工作能力做綜合判斷，對於不主動加班地員工，還是要綜合考慮為好。

首先，必須給公司的每個員工灌輸一個概念，想在公司得到自己所擁有的東西，那麼必須要和公司風雨同舟。當然，加班之前務必要給大家一個合理的解釋。因為我們思考問題的前提是，每個員工都是好員工，都是為公司整體利益來考慮。其次，要給老總灌輸一個思想，加班的意味著什麼，它意味著，今天的工作沒有完成。所以要告訴老總，公司要杜絕加班，因為本應該工作期間完成的事情，員工確沒有完成。最後，領導需要有表率的作用。